在职场中空降兵的生存之道，职场并非表面那么简单，无时无刻充满着竞争力，要学会良性竞争才能为自己开辟道路，对于空降兵来说更是遇到越来越多的挑战，在职场中空降兵的生存之道，你学会了吗？
在职场中空降兵的生存之道1
空降兵三大无奈
1、一腔热血进企业
结果发现困难重重。董事长的期望高，下面人不配合阻力大。自己原有的管理方式不可能完全照搬到新环境中。
2、两层夹板不容易
其实作为老员工，面对空降兵的态度完全可以理解。辛辛苦苦干了这么久，本以为论资排辈能上，结果发现，被个外来人给占了位置。而且最糟糕的是自己还要被一个外人“吆来呵去”。心理不平衡，也情有可原。作为空降兵，你不能要求每位老员工都通情达理，所以面对新环境，新团队，上级的催，下级的推。空降兵做了三明治，两边受气，这个现象的确正常。
3、三月不动大失所望
空降兵看似很光鲜。实际上，背负的压力和他们的收入和地位是成正比的，甚至是压力与实际收入与地位不成比例。作为董事长，希望看到的是空降兵在短期内为企业带来新气象。而实际上，董事长的急于求成，也是绝大部分空降兵短期就阵亡的一个很重要的原因。团队当中的新鲜血液本来就会被排斥，这与上传下达，听话照做的管理方式差太多。所以空降兵短期内如果无特别明显绩效，必定让董事长感受到失望。没了三顾茅庐的激情。
空降兵工作三大忌
1、忌进企业便大刀阔斧
很多空降兵一进企业，万丈豪情。立马大刀阔斧。实际上，大刀阔斧的一般都是把自己给砍掉了。因为职位越高，你越需要协作。如果没了协作，你再牛，你也做不成事。
2、忌相信董事长给你的“人权”
很多空降兵到了企业，董事长通常会说：你就全心全意干，任何不配合你的，你都可以直接处置。不管他跟我多久。董事长一席话，很多空降兵当真了。实际上，换位思考下，一个是你新聘请的，一个是跟你十几年的，如果新聘请的干掉你的老部下，你什么感觉？所以空降兵，别太信董事长给你的“人权”。一不留神就给自己树立死敌。老员工给你使绊子，那你就举步维艰了。
3、忌处处争功
新人新气象，这个完全可以理解。但是空降不能处处争功，哪怕这功劳真是你的。空降兵是在发展中求生存，在生存中促发展。你生存和发展的根基除了你的能力董事长的赏识，更重要还有你下面的支持。而下面人的'支持则是你顺利完成绩效的群众基础。
空降兵顺利生存发展要学会三步走
1、在进企业之初就得做
人么，通常是这山看着那山高。你是外人，董事长会对你敬仰如滔滔江水绵绵不绝，但是一旦进了企业，没了距离感，那可能你得承受这个落差。距离产生美，这点对于雇主和人才也适合。不在自己手下，怎么看都是优秀；到了自己手里，一不留神就会发现问题。其实董事长和空降兵的关系就如夫妻关系一样，没一块过之前，看的都是优点，一旦一块过了，看的都是缺点。不同的是空降兵与董事长关系远没有婚姻牢固。你能接受落差，并从正面侧面了解下董事长为人、战略眼光、价值观等信息，看看与自己是否契合，如果答案否定，那就要斟酌了。
2、进企业切戒大刀阔斧
往往空降兵一腔热血大刀阔斧，结果到了最后，把自己给斧灭了。我经常讲，高情商领导三大工作：指挥、协调、激励。职位越高，专业技能给团队绩效产生的比重实际上是越低的。学会用人、懂得平衡团队关系、换位思考的为下属做个性化的激励，则是一位高情商领导应该具备的核心能力。空降兵座位职业经理人，如果没了下面团队的支持，你能再强，你也难在半年出成绩，除非你背后有一位完全支持你的董事长（实际上这是不可能的，老员工终究是老员工。看看阿里就知道，马云那么多次才请到了卫哲，一旦价值到了，最终还是职业经理走，老员工留）。
3、结果导向，业绩说话
我曾有一次被一位行业主管领导问道，张总，您怎么看职业经理。我说很简单，职业经理就是为董事会赚钱的。明确自己的地位，那就好办事了。很多空降兵在企业中心态会发生变化，感觉自己付出了很多，但是总是感受不到归属。其实这是正常的，你选择做职业经理或者空降兵，在中国这个企业环境中，你就不可能在企业中找到完全的归属感。因为不管怎么做，你的价值很明确，绩效导向，至于公司的文化归属，这是企业中老员工干的。作为企业，请空降兵绝大部分不是防患未然，而是遇到现实的问题，向内求，没有人能担当，那就求外脑，所以当你的把企业问题解决后，你必须给自己定个规划，是老老实实接受价值耗尽后的失落，还是给自己列个规划。如何在不同企业中体现自己的价值。在中国，真正意义的职业经理实际上是有“企业寿命”的，一般企业有问题，短则一年多则五年，都会又一个质的改观。所以作为空降兵，你能力强你待三五年，你能力不强，一年就被灭掉。所以空降兵对自己的价值定位就是绩效导向，对自己的生存定位就是三到五年一循环。
在职场中空降兵的生存之道2
1、为自己选择合适的东家
企业既然愿意花大量的代价引入空降兵，那么自然是看中了空降兵身上的能力和潜力。作为这样的人才，每位空降兵肯定有自己的一套，保持自己的身价，拿到更优厚的薪水。对空降兵来说，其中一个很重要的原则就是为自己选择合适的东家。很多时候，新的工作、积累经验等需求已经是其次，他们需要的是一个施展才能的平台。
虽然很多企业都已经有空降兵的计划和措施，但并不是每个企业都适合空降兵的施展，而且很多企业在给予充分授权方面做不到，反而影响了个人的发展。所以，空降兵选择适合的空间对自己来说事关自己的生存，所以一定要慎重。对企业要认真考察，即使条件优越，也要坚守适合才是第一位的。做到求精不求多，才能更好地施展自己，总是能为企业带来良好的收益，这样，生存的空间才更大，周期才会更久远。
2、学会尊重
企业在引进空降兵时，一般是本着引进新思路的考虑，而且愿意引进空降兵的企业一般也都是有一定成功基础的企业。每个成功的企业都有自己独特的宝贵经验，他们在引进空降兵和新思路的同时，不会完全否决自己以往的经验和思路。所以，空降兵想要融入新的环境和集体，就必须首先学会尊重你的新东家。
尊重不仅源于想要获得认同，虽然这是被接受和开展工作的前提。另外一点重要的就是可以在尊重和肯定对方的基础上，充分了解企业的发展步伐和动态，洞悉他的优势和劣势，从而找到自己的切入点，才能开展工作，做出成绩。所以，空降兵要在尊重中找准自己的位置和价值。
3、找对找准症结所在
空降兵的价值就在于不断地突破自我。如果简单地躺在自己过去的经验上，简单地把过去的经验搬过来，那么，很可能会自己砸了自己的招牌。
所以，想要成为一名出色的空降兵，就要有创新性的思维，需要认真思考，不仅对企业进行客观分析，还要认真、客观分析自己过去的经验是否符合现在的企业，怎样才能在现在的企业当中发挥出最大的功用。不断的发现、探索和自我拷问，找对找准症结所在，不断地解决问题，提升自己，做出更大的工作成绩。
很多时候，空降兵都是备受企业的青睐和厚望，这样在感觉上难免会觉得自己很有能力、很重要，有意无意间表现出比老员工更优越的架势，这是绝对需要避免的。空降兵在空降到新企业后，想要实现企业的预期目标，首先的一条就是要融入到这个新的大家庭中。但是，融人绝不是同流合污，而是适应，因为只有你活下来才有带领企业走出去的可能，否则一切都免谈。
也有些人会以自己能够为新东家带来大量的人才而自恃功高，其实这也是极其不明智的。唐骏在谈到自己职业经理人经验时，在说到如何让新公司员工接受自己其中一点就是：我不会带去一个自己过去的部下。因为多一个人对老员工来说就是一份竞争和压力，让新公司员工比较难以接受。没有获得接受也就是没有一定的支持，那么很多工作将难以展开、执行。
空降兵也是在竞争中上岗的。有的人因为空降的从而不断成功，有的人则是在辉煌的时候遭遇难以置信的滑铁卢。无论何时，空降兵都必须为自己的生存环境和前途考虑，既不能贸然前进，掌控不住局势反而害了自己，也不能保守不前，畏首畏尾，不见成效。如果能够在稳和变之间找到平衡的支点，那么一切就能在自己的掌控之中。
