初任管理者应该怎么做

初任管理者应该怎么做？谁都有第一次的时候，当我们第一次做管理者的时候，怎么才能做好领导工作。做了管理者，不仅要做好自己的工作，还要带领团队，让团队所有人越来越好，下面就和小编一起看看初任管理者应该怎么做。

初任管理者应该怎么做1

1、过度自信带来的傲慢。

刚当上领导，觉得手下的人都不如自己，自己的自信心开始膨胀，在无形中，会冒犯手下的人，让他们心里不爽，毕竟自己的业绩还是来自于下属的配合，他们消极怠工，会让你工作很难开展，让自己处于指挥不动的尴尬局面。应当先恩后威，树立自己的亲信，这样才能逐步的管理起来。

2、拒绝合理化的好建议。

广开言路，积极纳谏，这是任何一个阶层的领导都应该做到的，很多人把别人的意见当成对自己的无能的讽刺，或是不能接受别人的建议，觉得很没有面子，或是自己不愿意显示自己的'无能，任何的不接受建议的行为都会让自己封闭起来，信息的封闭会让你逐渐的孤立起来，大家没有组织的参与度，就是离心离德。

3、过分干涉下级的工作。

总觉得他们不如自己，很多事干不好，就想指指点点，甚至于直接越俎代庖的亲自上阵操刀。其实这恰恰是错误的， 还是把自己当成工人，做领导就是要通过指挥别人，或是教育别人干活来实现自己的业绩的，领导在于管人，而不是干活。越俎代庖不仅仅上了下属的积极性，自己也不会给新人成长的机会，而最终无人可用，自己却累的不行。

所以如果认为我们初任领导定好位，用开放的心态，和手下的人和谐起来，必定能够迈好领导头一步。

初任管理者应该怎么做2

1、转变思维

当你做执行者的时候，你只需要工作思维好就可以，也就是被分配的工作要做好，工作技能和工作能力对你是最重要的。当你被提升为管理者时，你需要两种思维：工作思维和人际关系思维，当上管理者时，很多工作不用你亲历亲为，只需要你给下属分配好即可，更重要的工作是需要培养自己的人际关系思维和能力，如何与上级相处，如何与平级相处。

2、注重自己的仪容、态度和举止

当你作为管理者后，员工们会比过去更加仔细的观察你，高度关注你的易容、态度和举止，也会成为他们效仿的对象。无论你表现出快乐、压力、自信、悲伤抑或是失望的情绪，你的下属都会察觉出你发出的信号，调整他们自己的态度和行为。因此，你需要仔细思考自己要传达的信号。

3、建立自己的核心团队

每个管理者都要有自己的核心团队，由那些能高质量完成任务的亲密同事组成。尽早的建立这样一支核心队伍是管理者最重要的任务。在选择小核心团队时，千万不要选择和你相似的人，要寻找能够增强你的长版和弥补你短板的人，然后一对一的去了解他们的目标、关注点，看看他们是否和你契合。

4、明确表达愿景，并不断重复

作为管理者，你需要找到一些简介明了的词语，表达出你希望组织或部门的前进方向，只要方向正确，不必要求完美无缺。同时，你要不断的强调，不断的重复，让它融入到你们工作的环境中。

5、建立自己的威信，而不是高高在上的领导

日常工作中要建立自己的威信，表现的像个被人信赖的解答者。让消息在组织中透明的传播，告诉大家好消息和坏消息，帮助下属正确的看待这些信息。证明你会对这些事全力以赴、关心他们，而不是撒手不管。

6、你并不是无所不知

在世界上没有人无所不知，征询他人的意见才是明智之举。不知道并不可怕，只要你能做出恰当的决定就行了。