如何培养你的工作灵感，都说在工作中需要有创造力，需要有灵感，但是灵感也不是说来就来的，而且还有有实际意义。那么我们怎么样才能在工作中拥有灵感呢？下面小编为你分享如何培养你的工作灵感。
如何培养你的工作灵感1
梵·高的画、贝多芬的曲、香奈儿的设计……这些都是灵感，灵感是我们在工作或者生活中突然产生的、富有创造性的想法与思路。这些思路往往是一闪过的，它就如同昙花一般，虽然偶有重复，但是却更多地被人遗忘。不过，我们也能够看到那些因为灵感迸发而不断深入研究所带来的创造性的产品，如苹果公司的杰出创造。
这种出色的职业灵感，不仅是增进工作效率，使自我工作技术与理念革新的源泉，同时，也是贯通所学、所思与所用的主要桥梁。可以说，一个企业的发展离不开灵感的汇集，而自我职业发展的质的飞跃，也需要灵感的助跑。
你可能会对西门子这样的经营理念不屑一顾，同时也认为，灵感并没有那么重要，或许，你是那种认为分析与总结经营管理经验和不断开发新技术才是最佳的职场生存与企业发展之道，而像灵感这样虚无缥缈的东西不应被列入提升自我正能量的范畴之中。但事实上，这种观点是错误的，至少是落后的。试想，发展永远离不开创新，而灵感却是创新的最大来源。如今，灵感早已不再是随便说说的小事，而是必须重视的大问题，因为我们已经进入了创新制胜的时代。
而且，你必须承认，有些时候，解决问题的最好方法并不仅仅在于苦思冥想，而是需要一些艺术。以下是激发自我灵感的几种好方法，这些智慧来源于艺术家、专家与商业家们，如果可能，你应该积极地借鉴。
（1）如同孩子一样思考
你应该让自己的思想如同孩子一样自由地飞翔，而不是挫伤自己的锐气。全球著名的剧作家朱莉亚·卡梅隆拥有着具有创造性的灵感经验：每天将自己心中的想法写下三页，不管想到什么都行，想要哪里就写到哪里，不要犹豫，不要修改。
这种方式其实是一种良好的思维垃圾清理器，它可以帮助你将负面的思维清理出去，并能给你日后的创造性思维提供更好的基础。
（2）留给自己一些思考的时间
身担数个全球著名企业公司顾问的乔伊·雷曼，每年都会向自己的员工提供五个自由日，再加上五个星期的假日。他之所以让他们离开办公室，是因为在这些自由的思考时间里，个人的思维往往能够获得自由的翱翔。
（3）分而治之
写实主义画家查克·克洛斯在创造时，会将一个复杂图像分解成许多个局部的小细节，这让他的创作更加简单起来，同时也能够让他专注于局部而忽视其他有可能影响自我思维的其他方面。
（4）消除恐惧
乔斯是一位网站的创立者，他非常清楚，自己的公司想要发展，需要勇于探索的精神，所以，他在公司里给每一位员工都发了两张卡片，一张上写着“冒一点冒险”，另一张上写着“不会有人追究你的失败”。员工们需要将这两张卡片写上自己的`想法，这让他们的网站拥有了更多的灵感来源。
（5）将工作变成游戏
美国一间软件设计公司在公司内部举办了一个软件设计大赛，并为优胜的团队与个人颁发相应的奖金。结果发现，在这次比赛中，人们的相互协作性、竞争动力与灵感空前迸发。
（6）突破规则的束缚
管理学家亚当斯认为，偶尔尝试自由模式下的空白管理，是突破规则的关键所在。在当今时代里，没有规则，没有现成的模式，更没有能够真正准确预测的市场，当我们善于突破规则的束缚时，我们的灵感也往往会空前旺盛。
（7）打破常规
你应勇敢地去尝试新的东西，马卡·兰尼是一位教授，他激发自我灵感的方式非常简单：经常走不同的道路去上班，变换自己的穿着，这让他每天都有新的发现与感受。
（8）从失败中进行学习
成功具有启发性，但是失败却往往具有教育意义。灵感的出现没有同定的模式，每一个成功故事的背后，都拥有很多特殊的因素。过往的失误，往往能够让我们学习到更多的东西。著名的苹果教父乔布斯就是将自己以往的失败进行了贯穿以后，获得了最终成功的。
当然，除了以上内容以外，灵感迸发还需要持续不断地学习新的知识，因为只有新知识才会带来新想法，而新想法又往往能够与灵感形成良性的循环。
如何培养你的工作灵感2
一、越忙碌越没办法产出有价值的工作内容
我们观察身边的同事，会发现这么一种情况：很多人白天工作忙碌，晚上还要加班加点完成任务。为了节约时间，大家采用了自认为最有效率的方法，那就是开启多线程工作模式。
多线程工作模式，就是同一时间处理不同的工作内容，比如一会回复客户邮件，一会制作工作汇报ppt，还会时不时回复下微信群里的同事咨询，在不同的工作状态中切换用脑。
但是，这样的工作状态其实并不高效，其实是大量浪费了自己的脑力。这样的工作状态下，你只能做一些简单的工作，比如复制粘贴文字等类工作，并没有太高的智力投入。
《深度工作》作者卡尔·纽波特把这类工作叫做”浮浅工作“，完成的都是一些并不重要，且琐碎的小任务。这类工作不仅仅不能够给公司带来太多实际价值，也会让你变得“具有可替代性”。毕竟这类工作，老板随便找一个人都能够完成，但是你却投入了大量的时间去做一些无关紧要的小事，相对于养一个员工的成本而言，特别不划算，
那么，你只会“浮浅工作”的深度究竟是什么呢？我们一起来看看原因。
二、不懂深度工作，是因为你遵循了最小阻力原则
在详细解析原因之前，我们先了解一个概念，叫做“最小阻力原则”。
最小阻力原则，最早是由投资天才杰西·利弗摩尔提出来的，指的是股票中的价格浮动与阻力关系。延伸到咱们的工作环境中，就是我们总会优先去做阻力最小的那个工作，从最简单的工作入手。
我们工作遵循“最小阻力原则”，明明我们有大把时间去做一些很重要的事情，但我们还是会选择先去做简单的任务，因为这样阻力最小。比如我们要最制作一份PPT，阻力是较大的，自然我们会先选择回复邮件，或者做其他小事情，导致最后你都没有时间认真做PPT了。
虽然这些工作做起来很轻松，甚至没有太大负担，但是你一直处于处理简单低价值工作的状态，你想切换回做重要的事情，你的注意力已经被打散了。细究起来，由两个原因：
1、任务切换耗散
任务切花耗散，是指你同时处理两个任务时候，人脑的认知能力会在两个任务切换时候被耗散掉。
我们同时处理两个任务，看起来好像很有效率，其实你把注意力在切换过程中已经被消耗掉了。比如，我们先去做简单的工作，先去回复邮件。回复完邮件再切切换到写工作汇报，你是很难集中注意力的。
没有注意力，你写出来的工作汇报内容自然缺乏深度，达不到你专心一致做这件事的水平了。
2、任务混淆消耗
任务混淆消耗，指的是你在处理完一个任务后，再切换到第二个工作任务时，你到脑海里还是会不断浮现出上一个任务到内容，影响你做好手头到事情。两个任务被混淆在你到脑海里。
我们知道，如果我们脑海里老是飘荡着一些与当前任务无关到事情，你也是无法专心致志地做好一件事到。
比如我们刚刚回复完微信群里的事情，然后切换回写工作汇报，那你到脑海里可能还会回荡着刚刚回复微信到内容。这样就造成强烈到信息干扰啦。你压根就没有办法静下心来好好地写报告。就像一个蚊子“嗡嗡嗡”到声音干扰着你一样。
当你知道了我们工作时候原来是这样选择做任务的，你就不奇怪自己平时做汇报时候没有灵感，或者天天嚷嚷着工作内容太多，时间不够了。
