如何使职业生涯步步高升？身在职场，必须面对各种竞争、挑战和失败。有些人工作一辈子还只是个小职员，而有的人却平步青云，步步高升。那么如何使职业生涯步步高升，随小编一起去学习一下吧。
如何使职业生涯步步高升1
一份对世界顶级成功人士的调查分析表明，90％的成功人士认为自己的成功缘于对“资源成长性”的准确把握。相反，有些人则因为违背了 “资源成长性”的特征和规律，致使自己陷入了职业生涯的困境。
这是一个关于“资源成长性”的案例：张先生19XX年大学毕业，学的是国际贸易专业，毕业后应聘到一家大型会展公司工作，负责企划和市场销售，一年后由于业绩突出被提拔为市场部经理。工作期间张先生还同时攻读了一所重点高校商学院的ＭＢＡ。工作既光鲜又稳定，受到很多人羡慕。可张先生自己感觉，职位、薪金待遇虽然增长了，企业体制和经验主义老人作风却使个人发展看不到前景，于是萌生去意。20XX年底张先生辞职后与人合伙成立了一家新的展览公司。但由于与合伙人观念、知识、年龄上的差异，新公司管理不规范，经营思路不统一，开业以来企业一直处于亏损状态，前途未卜。此时，张先生又想放弃创业进外企工作，原以为能顺利找到一份新工作，但去两家美国电子企业和一家德国生物高科技企业面试时，都在最后关口被刷掉了。
1、张先生为何“搭班子”失败
张先生从原来国企跳槽的根本原因是，当个人资源积聚到一定程度时企业环境资源没有提供足够的发挥空间。根据资源成长规律，他下一步应该寻找一个更为科学规范的'资源环境。但盲目的合伙创业不但没有使他寻找到这样一个新空间，相反，却陷入了比原来更为复杂的人际环境和不规范制度中，表面上的“自由创业”反倒使个人发展受到了更大的束缚。
2、张先生为何外企落选
从张先生资源条件看，四年大型会展企业市场部经理工作经验、ＭＢＡ学历和３０左右的年龄是他拥有的资源优势。但因多年不在外语环境里工作，原来的口语底子也荒废了，他这样盲目去电子、生物等跨行业的外企求职，不但外语劣势凸现，就连原来的行业经验资源优势也不在了，失败是必然的。
3、“资源成长性”出了问题
职业顾问立足“资源成长性”为张先生开了两剂“药方”：
第一，从行业看，他不需要转行。一是会展业很有市场前景，二是他本人行业经验丰富，也有兴趣。
第二，从具体企业的角度看，张先生需要放弃与朋友合伙创立的公司，选择一家外企或合资会展公司进行发展。由于会展业在国内是新兴行业，这方面人才紧缺，属于稀少资源。张先生拥有的学历、经验优势正是外企或合资会展企业最看重的。同时，外企与合资企业的英语环境与规范管理与张先生自身原有资源形成互补效应。从资源优化配置角度看，这个选择使张先生的资源发展更加平衡，不但使原有资源保值，还可以实现自身资源增值。
通过咨询，张先生找到了自身“资源成长性”所在，一个月后他成功跨入了一家知名外企会展公司，实现了自己的职业飞跃。
如何使职业生涯步步高升2
1、对于我们一般人来说，想要工资涨的快，跳槽无疑是一种最佳捷径。但在这个过程中存在一定的风险，不是每次跳槽后，新的雇主都会满意你，这就需要你不断的积累，不断的充盈和提高自己。再就是跳槽的原则：换行不换岗，换岗不换行，因为每个行业相同的岗位工作内容相差不大，即使我们换了别的行业，也能很快的展开工作；同样，即便我们换了岗位，但因为行业的信息我们都了解，通常工作起来也是指哪就能打到哪。现身说法一下，我毕业时进了一家液晶面板行业，当时工资4K，两年后，跳槽到一家外企，行业变了，职位没变，工资达到7K，再两年后，跳到一家私企，行业没变，职位变了，工资是毕业时候的三倍还要多，如果我一直在第一家做，我算过，四年后也只能达到第二家的水平。
2、跳槽是涨薪水的一种捷径，但真正决定离开的时候是需要勇气的。我在第一家公司提离职的时候，老板找我谈话1个多小时，在这一个多小时的时间里，他提到了给我加薪，提到了升职，但我一直都只是静静的听着，最后我只说，您说的这些我都认同，但我还是想试试别的路。之所以那么坚定，是因为我发现在这家企业已经学不到新的东西，在老员工的身上，我看到了四年甚至六年后的影子，成天无精打采，没有丝毫的激情可言。所以这里我想说的是，一定要明白自己的目标，不能单单为了加工资，还要看看有没有机会接触到更新的东西，对自己的将来有没有帮助。天下无贼里说的好，二十一世纪，最重要的是人才，什么都懂点，也有那么一项很精通的，这就是人才了。
3、前面是说跳槽，这一段就说说在一家公司做下去，工资肯定是涨的慢，但职位可能会升的快，当然前提是得到老板的认同。所以要求就是用心完成每一个老板交待的任务，及时和老板沟通，及时汇报，最关键的是不能埋头苦干，自己的辛苦要让老板知道，职业术语叫：展现绩效。这是一件可意会不可言传的事情，具体每个人都有他的做法，这里就不多说了。另外也要得到大多数同事的认同，毕竟工作是一个teamwork，团队合作是十分重要的。
最后，希望大家的职场一切顺利。
