新手如何做好生产计划。在职场上，生产计划对于一家企业而言是非常重要的，但是很多新手管理者不知道该如何做好生产计划。接下来就由小编带大家详细的了解新手如何做好生产计划的相关内容。
新手如何做好生产计划1
1、物料是否齐备。
2、熟悉公司产品、了解产品加工工序。
3、材料使用途径。
4、了解市场需求。
5、了解员工动态、机器的正常运作以及物料齐套状况。
6、生产进度的有效跟踪与控制。
7、下达生产指令需仔细、准确，不能少下，漏下。
8、信息需及时反馈与跟进。
9、适当考虑异常情况。
10、了解车间产能
11、管理好独立需求。
12、质量情况及品质控制。
13、正常情况下不能排期太紧，以考虑插入急单的情况。
14、了解产品、相关工艺流程、瓶颈工序：前工序先采购。
15、了解物料的性能。
16、物料的采购周期及到料情况跟进。
17、合理地调配人员。
18、跟MC联系保证物料的'供给。
19、与工程、技术部门联系技术支持。
20、制定和查看相应的系列计划：如产品开发计划、生产作业排序计划、人员计划、产能计划与负荷计划、库存计划、出货计划、物料计划、外协计划等。
新手如何做好生产计划2
新手怎么做生产计划员
接到生产指令单后，分析生产任务，明确生产完成时间，及当前生产资料与人力资源情况；
打EXCEL软件，将生产指令单输入EXCEL表格工作表SHEET1内，表格内容应包含：订单号、客户名称、下单日期、完成时间、完成日期、以及产品名称、数量、规格、各部门预计完 成日期等信息，如下图：
召集相关部门，召开生产会议，了解各部门当前生产实际情况，了解包含各部门当前生产任务、可利用人力资源、生产物料等情况；作出更具体的生产计划；
在EXCEL表格工作表SHEET2中，将具体的生产指定人或部门的生产进程明细表制作出来，用绿色代表生产完成，用黄、红色代表不同程度的生产异常情况（ 依实际情况，可使用更多颜色表示），以便适时追踪生产进度，如下图：
安排生产跟单员每日追踪生产进度，并报告前一日生产情况，制作生产进度看板（黑板/白磁板均可），不定时召开生产会议；
