流水的经理铁打的我，职场如战场，在职场上的相处之道很难搞懂，最重要的是要与经理相处好，把握好上司的喜好与职场偏好，投其所好，以下是流水的经理铁打的我的相关知识分享，快来学习吧。
流水的经理铁打的我1
来公司工作四年，算上我的现任经理，我共经历了五位技术部经理，我甚至怀疑是不是流水的经理铁打的我。
陈经理是博士后，我们不称他经理，叫他陈后。陈后的心思几乎全在科学与技术上，对于事务性工作漫不经心。外出向他请假，他不问你去干什么，点头嗯一声。有时忘了请假他也不在意。他擅长因为怎样所以怎样的那种程式化思维，交给你一项工作如果你说有困难，他也许会问你后退一步你能做到什么程度？也许将工作转给另一个去做。他没批评过任何一个人工作不好，但他更换过人的岗位，也辞退过人。他讲过他的用人观念，用人不疑，疑人不用，你在这个岗位上你就是最好的。这个观念让我们很感动，也让我们加倍努力证实他的观念也证实着我们自己。
陈后不给我们当经理了，他去美国发展。走前部里每人送他一句话，我送他的话是：“希望你今后，老朋友一个不忘，新朋友一个不交。”陈后说：“你这是一副对联，加个横批我再收下。横批是：上联照办。”
赵经理是美国的MBA，第一次讲话就让我们热血沸腾。他说上班可以穿圆领衫，休闲装。弹性工作制，只要按时完成任务，上不上班，几点上班自己说了算。还说在他的领导下保证两年让大家都开上私家车。我们知道他的话来自硅谷，具备硅谷的理念。
他似乎知道如何“镇住”技术部里的这帮书生。在为他举行的欢迎宴会上，他利用一个洗手间的话题谈起洗手间美国人怎么说的，英国人怎么说的。在我们正要怀疑他在卖弄时，他话锋一转，德语里它是怎么说的，顺势带出他曾在德国勤工俭学。技术部的'人一两句英语还是会的，但德语就没人会了。他当经理期间没人敢跟他辩论，怕他说出一句德语我们找不着北。
他当经理的日子并不长，他的理念像抢跑的运动员，什么都好，就是比现状超前了一点点，抢跑犯规被取消比赛资格。
程经理原是一家研究所的所长，照他自己的话说，来给我们当经理属于平移。他平静地对待他的经理生涯，没有就职演说，也没有新政，好像他许多年前就是我们的经理。那段日子我们最爱加班。晚8点也好9点也好或是更晚，他出现了，对着我们张着嘴，一只手做成盘状，一只手从盘中向嘴中划拉，我们就知道该收工吃饭了。公司门口小饭馆，爱吃什么点什么，爱喝什么点什么。他没酒量，但有不少座右铭，“听老婆话，跟多数人走，少喝酒。”就是我听他说的。
程经理是因没有创新而离开公司的，接替他的王经理又有着太多的创新。他创建了大量的表格，多得如雪片般缤纷。工作前我们填为何工作如何工作，工作后我们填为何结束如何结束。星期一写周计划，星期五写周总结。我们每天要将一天所做的工作填在一张表格里，由经理在其中的一格中填上“属实”。星期三早晨是例会，上班后不用招呼，大家自动坐在会议桌周围，经常是经理上来就问：“谁有事？”没人说话，经理说：“散会。”
王经理的领导艺术如鲜花般美丽，只可惜结不出果实。技术部的工作是为了果实，哪怕是无花果。王经理花团锦簇三个月，离开公司时花儿谢了，没有果实。
流水的经理铁打的我2
刘先生今年28岁，大学计算机专业毕业，外形好、身材好、谈吐好、气质好，在专业人员介绍所的求职者中，他可算是佼佼者了。按常理说，他找工作没有问题，而且从职业指导员的角度看，刘先生还可以选择单位。
果然，他去应聘网页设计一职一谈就成功，他面试CAD制作也是一锤定音，他去洽谈总经理助理亦是一帆风顺。但奇怪的是，刘先生每次工作没多久就又回到了职业介绍所，指导员几次询问情况他都无可奉告，只是一脸苦笑或摇摇头耸耸肩，不道真情。一次指导员又帮助他寻找了一个“广告设计制作”的岗位，月薪2100元，感谢之余刘先生终于流露出求职失败的根源：“不知道我和这单位的经理合不合得来？”
刘先生虽然自身择业条件很好，但他不善于和各种各样的老板经理相处，导致了他的就业一次次失败。对于择业者来说，要在一个单位生存下来，不但需要文化技术还要学会应付各种性情的老板，确保自己的权益和尊严不受侵害，这就需要学会掌握一些技巧。譬如，有些经理整天怀疑自己的员工偷懒不干活，时常窥视员工的一举一动。对付这类经理最好的办法是每天给他一份汇报，明确告诉他今天干了些什么，结果如何，以打消他的疑心，从此他放心，你安心；有些老板精力过剩，热衷事业，但对员工很苛刻，碰到这种工作狂，最佳对策是甘拜下风，不断向他请教，使他感到你在他英明领导下努力工作，这样反而可以得到他的赏识；对霸道型的经理，你必须常常让他感到你的存在价值，尤其是他恶语袭来时，你不要被吓倒，而要坚持下去，往往最后退缩的是那恶人。总之，学会保护饭碗的同时，也要保护你的自尊，这才是真正的对策。
