如何在激烈的竞争中生存，随着现在经济的不断发展，很多企业之间的竞争变得越来越大，有好多企业扛不住激烈的竞争纷纷都倒下了，那么，如何在激烈的竞争中生存呢，一起来看看吧。
如何在激烈的竞争中生存1
1、从战略上竞争，就是从市场需求中找到核心竞争力。
任何一家企业都不敢说自己占据百分之百的市场份额，因此，我们的机会主要在于市场份额占据排名前三的企业没有或忽略或不屑覆盖的产品或服务空白点。我们只要找到这一点，把它快速做大做强。当你真正做大做强之后，要么根据企业的实际综合情况继续做大做强；要么见好就收，适当时机将平台好价钱卖给前三的企业，然后继续寻找下一个前三的软肋。
2、从细节上去竞争。
如果你是与前三的平台相接近，并势必要竞争到底的话，因为必须要在同一个市场、同一个竞争点上来竞争，我们就要从细节运作上争取获得突破。无论是产品型的还是服务型的平台，无论是线上还是与线下结合的平台，都要面对终端消费者。消费者的综合使用体验决定了你的平台能走多远。因为消费者的需求是动态变化的，你要随时迎合和引导他们。我们从细节开始，要对竞争对手所有流程和产品或服务体验进行全方位的排查，一定能够找到薄弱环节，然后针对这些薄弱环节展开攻势，当然，前提是你自身的其他细节方面与竞争对手都要不相上下的情况下。细节往往决定战局，用细节去满足消费者，从而夺取市场份额。
而关于潜在竞争，我们需要注意的是在平台开发初期或潜在的竞争对手没有出现之前，我们需要换位思考，把自己作为竞争对手。
当你的企业针对的是一个全新的蓝海市场或提出一个全新商业模式的时候，在企业发展初期，你就要时刻提醒自己：
1、也许这个市场是死海市场，也许这样的模式早就有人尝试过，经过市场检验是行不通的，那么出现这种状况你是否有退路。
2、也许现在已经有人与你同步进行开发只不过你不知道而已，有了这样的同步竞争者你该怎么办。
3、这样的蓝海市场和商业模式出现以后，如果市场认可，一定会出现跟风、模仿、抄袭之类的平台，竞争对手一定会出现，这时你又该怎么办。
因此，你需要把自己作为竞争对手，当你完成了你自己思维模式下的开发运作和营销计划以后，开始换位成自己的竞争对手：假设我是我的竞争对手，那么我会从哪些方面来与我竞争，是市场覆盖点还是服务空白点、是营销策略还是产品使用体验等等。站在未来竞争对手的角度来不断的完善制定你的营销战略和细节，充分的考虑到潜在竞争对手的一切运作可能性，能够让你的企业在细节上做得更好，你就会走得更远。
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一、员工竞争力。
企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体--员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。
二、决策竞争力。
这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。
三、组织竞争力。
企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来?
四、文化竞争力。
文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。
五、流程竞争力。
流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。
六、品牌竞争力。
品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果，企业也就谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。品牌一旦形成，又直接是一种资源。因而它是构成企业支持力的一个重要内容。
七、伙伴竞争力。
人类社会发展到今天，万事不求人地包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供全面超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。如果一个企业失去了合作伙伴的支持，也就无法适应客户价值满足集中化的要求，也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。因而，它的增强，也就直接是企业支持力和和执行力的提升。
八、渠道竞争力。
企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。因而，渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。
九、价格竞争力。
便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。没有价格优势，最终都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。
十、创新竞争力。
一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以，创新竞争力既是企业支持力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容。
这十大竞争力，作为一个整体，就体现为企业核心竞争力。从整合企业资源的能力的角度进行分析，这十个方面的竞争力，任何一个方面的缺乏或者降低，又都会直接导致这种能力的下降，即企业核心竞争力的降低。但这十种竞争力又各自相对独立。任何一个企业，拥有了这其中任何一种竞争力，也都是市场竞争一个制高点的占领。
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怎样才能在激烈的竞争中立于不败之地
现在人生活节奏快，生活压力大，每年毕业的大学生成堆成堆的往社会上拥，有能力的人遍地捞金，没能力的人抱头鼠窜。经济形势好的时候，遍地开花，遍地拾金，经济形势不好的时候，都求取安稳，往体制内钻。
其实，这个社会已经没有什么所谓的金饭碗和铁饭碗。金饭碗队伍里也可以淘汰出一批无用的人才，铁饭碗的队伍里也可以淘汰掉一批尸位素餐的人。物竞天择，适者生存，这在人类社会的生存法则中无时无刻不存在，在我们的周围，如何在我们这样一个人口大国竞争异常激烈的生存环境中利于不败之地，唯有一技傍身，有专业的`技术在手，这才是根本。
常说技多不压身，在某一个方面能够潜下心去做到专精，才可以兑现那一句真理:是金子总会发光的。有一技傍身，养家糊口，足矣。如果恰好这门技术又是社会上急切需求的，那也可以借此扬名立万，或者凭此腰缠万贯。
社会分工越来越细化，能够在人群中脱颖而出，需要的是敏锐的眼光，需要的还是过硬的专业技术。没有人可以随随便便的成功，抓住机遇，加上自身的实力，时势造英雄。但是最怕的是，运气来了，自己却没有相称的实力。这就没有办法了，想在人群中凸显自己，却白白错失一个机遇，那就没有必要怨天尤人了。
放到我们生活中间，很多人都是普普通通平平凡凡的人，扬名立万的，腰缠万贯的，总是屈指可数，普普通通的人只有靠一门专业的技术一门过硬的技术，踏踏实实的养活自己，这份专业的技术才是自己的，完完全全属于自己的铁饭碗。社会局势千变万化，不是我们一个微小的个体所能左右的。生活不只有眼前的苟且，还有诗和远方，诗和远方是人们所向往的，可要想追求得到，就得有足够的物质来保证，而技术则是物质的保证，所以来说专业性是基础的基础。
仰望别人，不如踏踏实实的做好自己。别人的轰轰烈烈也好，别人的繁华似锦也好，在自己这里都应该是过眼云烟，毕竟自己才是生活的主角，专业的技术才是一份长期的饭票。
