面试中可能出现的陷阱，面试其实也是一种双向选择。应考者希望找到一个能够发挥自己优点的用人单位，而用人单位则希望能找到优秀的合作伙伴。现在分享面试中可能出现的陷阱。
面试中可能出现的陷阱1
一、你什么时候能来上班？
当你听到这样的问题时，不要自满，因为这不会给你提供考虑就业的信息，但对方用这样的问题来考验你的责任感。通常，如果你想离开现在的公司，你只能在工作交接后离开。业务交接流程很多，如客户关系、物资交接、财务报销、员工关怀、保险手续等，都需要很长时间。如果你不忍心说你可以马上或随时去上班，那将被认为是缺乏责任感，有可能因对你的不信任而失去机会。
二、你觉得你申请的职位怎么样？
一般来说，对分工协作、技能、技能等各个岗位的责任、权利、利益都有具体要求。通常不同于其他工作，每个职业都有自己的专长。如今，成长型员工的特殊性越来越悲观。所以你不能说我能做的是“主管”，但是在管理半径上应该是清楚的，在水平空间上有很大的区别。
三、你觉得我们单位怎么样？
不管你是否了解这个单位，客观地说出自己的想法和想法是很好的。当你谈论对方的缺点或缺点时，不要盲目否认。后缀“如果你用这种方式多加注意，可能会有很大的提高”，会让人觉得你有观察力、承受力，还有提高自己外表的欲望和能力。
四、你能说出你过去老板的一些弱点吗？
这是个危险的问题。你可能被困住了，告诉你的老板或是品行不好，言行过激，老板总是食言，沉溺于酒色之徒，挥霍无度，多疑好事，暴力变态，自以为是，野心勃勃，几乎斗志昂扬，等等。你可以简单地想象，谁会接受一个喜欢传播老板流言蜚语的员工？
在这一点上，你不应该评论你以前的老板，而应该广泛地评论。否则，你可能是因为一个常见的问题，似乎没有看到浪费的机会。
五、你想要什么样的老板？
其实，不管你的老板在这里，你都要知道你可以选择哪一点，既然老板什么都不能选择，当你回答这个问题时，原则上只能希望老板有这样一个专业标准，以身作则，可以平易近人，亲眼目睹，自己动手，毫无疑问可以利用人，可以避免一些人情味等弱点。
六、你认为你未来的工作会怎么样？
问题可能在于审视你规划未来职业的能力，审视你作为一个人职业的本质，以及你对事业的忠诚度。在回答中，不要违反前提原则，要力求具体实用，让别人觉得你有一个明确的立场。
七、你的薪金要求
请注意，除非你是一个急需的人才，一般来说，这里没有多少谈判的余地，你可以去"面试"单位，但你只能按照他们的工资标准行事。
因此，没有必要谈论你的薪酬理想，只需谈谈你过去的工资水平，并确保表明换工作是要付出代价的，这对你个人来说也是一个成本概念。如果你在过去有一个较高的工资水平，你不期望在开始时与过去保持一致，而是通过你的工作实践来检验。另一方面，也应该指出，每个单位都有自己的规则，入乡随俗是基本的礼貌和程序。
面试中可能出现的陷阱2
招聘面试技巧陷阱一：“坏事传千里”效应
在招聘面谈过程中，HR在聆听应征者陈述之后，会倾向较为相信负面性的资料，而交正面性资料的份量调低。
例如，应征者解释他辞去上一份工作的原因，是他不喜欢沉默寡言的老板，和希望找一找一份更具挑战性的工作。HR的脑海中会形成一个印象，认为应征者不擅于与内向的人合作，而较为忽略了他追求更大挑战性的态度。
但在招聘面谈时，这个现象会令HR“偏听”作出招聘面试技巧决定时会有偏差。
招聘面试技巧陷阱二：“大型交响曲”效应
心理学研究指出，人对资讯的记忆能力，与接收的时间性有密切关系。在面谈刚开始时，HR会受先入为主效应(PrimacyEffect)影响，对招聘面试技巧内容会记忆较牢。然后，他的记忆会逐渐下降，直至面谈完结前，近因效应(RecencyEffect)开始生效，他对最后听到或发生的事情印象较深。
这好像在听一首大型交响曲时，有些听众会集中欣赏开首及结束丙部分，对中段较为陌生。
因此，若应征者懂得在开场白及综合发言时多下一点功夫，他取得良好印象的机会便会提高。相反而言，那些秩序渐进，在中段表现良好，但结束前又归于平淡的应微者，可能会被管理者评为表现平平。
招聘面试技巧陷阱三：HR“心中有剑”
调查研究发现，不少HR心中，都有一个理想的应征者形象，或称为典型。
有些HR心中的典型是十分具体的，他会在招聘面谈过程中，将注意力放在一些他主观地以为应与工作表现或能力有关的细节上，而不是能客观的地评量一名应征者的工作能力。
招聘面试技巧陷阱四：脱线风筝现象
有些HR喜欢在面谈时，与应征者谈一些与工作无关的内容。尤其是那些经验较浅的HR，会因闲谈太多而令面谈失去方向，像脱线风筝般随处飘，甚至反客为主地带动着面谈。
其实，若你希望知道应征者在工作以外的生活情况，应该好好的利用面谈前的时间，仔细地阅读应征者填写的个人资料表，而非在面谈过程中去了解。
招聘面试技巧陷阱五：好眉好貌效应
有些工作也许需要应征者拥有一些特定的个人特征，如身高及体重，这些条件通常会设定一个范围，让HR在初步筛选时，已将不符合者排除，故此到了面谈阶段，不该再将精神放在这些不能定下客观评量准则的'项目上。
招聘面试技巧陷阱六：盲侠“座头市”现象
在面谈过程中，有些HR为了加深记忆，会进行记录。此时，大家通常会犯两个毛病。第一，发问之后，便集中精神聆听，并且写下应征者的回答，视线会经常停留在记录表上，而非看着应征者回答。不少曾接受面谈训练的应征者，他们心中早已准备了标准答案，来答复各样问题。
他们在背诵答案时，身体语言露出破绽。因此，HR不能只听不看，而是要全心全意地观察应征者的反应行为，来印证他的说话的内容，检查两者是否一样。
此外，若只记录应征者的说话的内容，而所略了他的行为举止，在面谈结束后，再翻阅记录时，会难于分辨应征者的实际表现。到那时，只好凭印象来作决定。
招聘面试技巧陷阱七：同声同气易商量
有些心理学研究指出，HR与应征者，在态度上及价值观上的类同，与招聘面试技巧的结果有关系。若HR认为，应征者与他有相同的待人处事态度，他会倾向作出较高的评价，及建议付出较高的薪金。
在经验的应征者，便会利用这个情况来自抬身价。当他发现与HR有相近之处时，便引导谈话集中在该话题上，在取得好感之后，便可以提高要求，而不怕影响被录用的机会。
招聘面试技巧陷阱八：以性别印象来作决定
HR挑选应征者时，除了会以个人能力、性格、经以等因素作考虑之外，他们还会倾向凭个人对工作岗位的印象来作决定。若公司的中的秘书多数为男性，他可能会因而产生一个印象，认为男性较适合该公司的秘书职位。这种个人主观的理解，并不一定来自价值观，主要是HR通过观察而得来的结论，形成了一种性别歧视。
心理学的研究发现，HR对工作岗位的性别印象，才是一个令其不能在面谈时客观地评量应征者的因素。
招聘面试技巧陷阱九：心血来潮创新话题
HR在接见一连串应征者之后，可能会感到沉闷或疲倦。有些人心血来潮，想出一些新颖及轻松的话题，来与应征者交谈。这样一来，HR及业务部门之间便不能参考别人的面谈记录，因为他不知道另一位HR究竟创新什么问题，来评量应征者。
HR应按照面谈大纲来进行面谈，那么他们对不同应征者的评分，便可让其他人参考，节省再次面谈的时间。
在清楚了解上述各式面谈陷阱之后，可以针对性的评核自己的缺点，然后运用“行为描述式”面谈过程来加以纠正。那么，整个招聘面试技巧的可靠性及预测效度，便可以大大地提高，从而协助企业选用合适人才，进行有效的新陈代谢作用。
在招聘面谈进行之前，HR应为每一名应征者准备一份评量表，而且在事前填上工作表现维度，定下不同的重要性，及分配合适的权重，再开始进行下一步工作。
