那些影响你晋升的坏习惯，有的人只想做好自己本分工作，并不想往管理层发展。有的人想升职加薪，拥有一份体面的高管工作。如果你是后者，有能力但却没能晋升，不如看看那些影响你晋升的坏习惯。
那些影响你晋升的坏习惯1
1：你觉得把份内工作做好，就够了
错了!工作能力、效率、可信赖的程度、甚至你的学历，都不会是单一指标，也不会是最重要的。无论你是老师、护士、会计或秘书，工作环境本身是人组成，每人有每人关心的事务与优先顺序，学习如何调节与上司或同事之间的重心，这就是所谓的公司politics(政治)。不管你如何愤愤不平，你在这公司的前途，从如何面对小争执口角到摆放文具，到大事情像这个月谁多修一天假都有影响。
2：你不理会谣言
错了！谣言是公司的生命力，很多事情的迹象从那开始，山雨欲来前的风向征兆，即使谣言的细节都不对，但是无风不起浪，你可以推测出些端倪。譬如说，有人看到最近你们公司的敌手与总经理开会，（一个人说不算，至少等到有三个人都知道这件事再说，如果你急着传话，告诉你的人知道是你传出去的，下次你就不会听到消息了）。然而有时你也得加入小道消息，一副没有兴趣的脸也会让人以后传播时略过你。大原则就是，你有兴趣听，但不要让大家都公推你是广播电台。
3：你认为同事可以是患难知己
错了！几个月下来，小玲对你的家务事清清楚楚，她听到你妈妈在电话上唠叨，知道你叫男朋友的昵称，连你的生理周期她都晓得，再加上你们形影不离(上班时间)，吃中饭时通常是你倾吐心事的时候。这一切让你觉能交到这么贴心的朋友真好。但是如果三个月后，你升官加薪，而小玲没有，更巧的是，你成为她的上司。这时，你想，身为你的最好朋友，她应该会替你感到高兴吧，希望如此。但是，权力与金钱常常会改变许多人的想法，尤其是关系到一人的前途时。如果小玲不再是你的朋友，你这时可能会开始担心你以前透露的所有秘密。当然，最不幸的结果是演变成莱文思基与琳达崔普，你的交谈被录下来...
4：你忽略轻视你的敌人
错了！大部份人认为朋友给我们最大支持，敌人企图伤害我们，捏造莫须有，不去理会他。事实上，朋友，说好听的给你听，保护你，你的笑话即使难听他们也会说好笑。相反地，你的敌人恨不得抓到你的小辫子，你一出错，他们马上指责，不会保留，他们攻击你最脆弱的地方----朋友绝不会出现的地方。所以正视敌人着眼处，这个好机会让你可重新修补盔甲，弭补缺点，下次他们再来，你已经气定神闲，准备好了。
5：你常常很露骨的拍上司的马屁
错了！有些上司希望听到所有角度的讯息，但是大部份的经理级不会，他们也是普通人。也就是说，他们宁可听到好消息而不是坏消息，嘿!那就是讹娱奉承，拍马屁吗？差不多，只是有技巧与心意的区别:经理您今天看起来好年轻，这样子的话是很明显的，上司不是笨蛋，你昧着良心的话他/她也听的.出来。你要找出他/她真正让你佩服之处，然后适时赞美，就像你的父母夸赞你房间很干净，当你考满分时学校老师夸赞你一样。“经理，你昨天的处理方式，让我们能够把任务顺利进行，多亏有你出马”。你看，没有拍在马腿上，以后你做事肯定会顺多了。
那些影响你晋升的坏习惯2
今天来说说你为什么没有被升职，一个朋友和我说自己在一个工作岗位上已经工作很多年了，成绩也非常不错，总得到领导的表扬，周围一圈人都比他晚进公司，但是没想到他们都升职了，他却依然是纹丝不动，而且也不知道大领导到底是怎么想的。
其实为什么自己没有得到升职？这和你是否要给一个员工升职？其实道理是完全相同的。我们抛开有些人说的，会不会有一些人有关系，有渠道，善于钻研，善于奉承。这些问题大多数领导都是希望自己提拔成管理的人，能够更好的分担工作。
那么是什么原因造成一些人本来挺好的，但是不能升职，往往是忽视了管理自己，尤其是在其或者团队当中的一些中层。明明之前要做得很好，一下子停顿，不向上发展了，这背后往往是他忽略了自己的客户，这个自己的客户是谁呢？有人说，是自己祈福的对象，比如你是营销的，那么你的客户就是你的客户，也有人说其实真正的客户是自己领导，搞定自己领导那就成了。
而今天我要说的这个最重要的客户，是自己，很多管理者或许了解自己的员工了解自己的团队，但是并不了解自己不了解真正的自己，自己出了什么问题，自己的优势劣势并不清楚，因为不了解自己不能够更好的经营自己，没有做好最重要的客户，自己的关系维护，导致自己的向上空间受到了阻碍。
在一个企业或者团队当中，有的时候最令人困惑不解的一种现象，那就是一个管理者，明明干的还不错，突然之间他发展就完全停住了，什么原因？他自己也困惑，这是由于他们完全忽视了自己最该照顾的最重要的客户，那就是他自己仅仅，因为管理员工作出色，其实并不能保证他一定在公司或者团队当中迅速的升迁，迅速的被提拔被升职，甚至有的时候有能力都不能保住自己在公司当中地位，作为管理人员，必须要考虑其他的一些综合因素。要想在竞争当中露出头角，管理的应该做的最有效，最简单的事情是要了解自己是怎样一个人，了解自己是什么样的优势，什么的劣势，同时管理人应该对上司和同事的态度，思想要保持敏感，了解周围的环境。
影响管理者晋升和阻碍事业发展的四大因素
第一个不了解公司。这个问题简单也不简单，很多人说那个雇佣管理者干嘛？管理团队听着简单，其实各级管理人员之所以能够存在的原因很简单，不外乎两条第一组织团队提升成绩，做出效果。
第二个维护你老板的形象。其实所有的一层一层，我们通过管理去努力，不外乎是实现你的上级形象，总的策略得到实施，所以维护你老板的形象，维护你老板的成绩，这就很重要了。很多人说犹豫不决，其实三思而后行，不合适的方面能起到很好的作用，能够不让自己太冲动，但是当事情与你的老板，公司，企业有关的时候犹豫不决，就可能对你的事业不利了。进而就会影响老板对你的印象犹豫不决，最后导致对你的印象不佳。
第三是把所有的竞争都当作喜事。有一个原则叫做彼得原则，说明在等级制度当中，每个人都可能被提升到他所不能够在胜任的水平，就是一个人的能力都是有限度的，大概人人都知道这样一个规律，但是很少有人会认为这套规律对自己也使用，尤其水平低下的一些管理者会更快的达到这个极限，无法上升了。所以并不是每一次的晋升都符合你的，尤其你的能力和你的方向，如果不匹配的时候更是如此，所以我们能够见到有一些专业人才，在一定范围之内特别能干，特别有成绩把他提到了一定管理岗位的时候，发现根本管不好，往往整个团队效率反而下降了。
第四是对企业文化的忽视。其实你可能很优秀，但你跟企业文化不相符合，就可能给企业文化带来伤害，那么这个时候你的管理者就可能不会再提拔你了，如果大家在工作上习惯了合作，你自然不会去抢风头，但如果大家都忙都工作，你肯定也不能例外，你说我工作八小时就行了，我比别人效率高，其实这也是对整个工作的一个伤害。除非你要处处跟大家不一样，你处处比别人做得更好，更优秀，希望得到每个人的好感，最好的主管肯定是受人尊敬的，也受人爱戴。但是很多主管不愿意得罪人，觉得我做个老好人就好了，但是老好人的主管其实是伤害团队的，所以如果你想继续作出坚定而又正确的决策，就应该根据实际情况来确定你的决策，而不是你的同情心或者个人感情。该开除人的时候没开除，该奖惩的时候没有奖惩，就会伤害整个团队，不要为了得到大家的好感，而使决策产生了偏差，那样绝对是得不偿失。
如果你不是实时注意到对你的部下加以指导，你就不应该指望他们按照你的方式去工作。如果你也一样很长时间得不到升迁，那么不妨在刚刚所说的因素当中，找一找有没有与你自己相符的地方，有没有不了解公司而做出错误的判断，有没有犹豫不决？有没有把所有的技能都当成喜事，有没有对企业文化有些忽视等等，如果有那么尽快改正，他将会是你管理道路上的巨大障碍，也将成为巨大阻力。
