首页 > 娱乐资讯 > 开心乐园 > 领导即将离开都会做什么

领导即将离开都会做什么

来源:潮女谷    阅读: 8.41K 次
字号:

用手机扫描二维码 在手机上继续观看

手机查看

领导即将离开都会做什么,我们都知道职场中的人事变动是非常常见的现象,尤其是跟了很久的领导突然要离开了,这会让我们十分不习惯,下面一起来看看领导即将离开都会做什么,希望对大家有帮助。

领导即将离开都会做什么

领导即将离开都会做什么1

一、工作不再努力

如果你的领导以前是个工作狂,对任何人都是高标准,严要求,但是突然有一天你会发现他慢慢的懈怠下来了,工作也不开始那么努力了,激情也没有以前高了,以前是见谁怼谁,总觉得别人干活干的不好,现在则是一片祥和,见谁都是好好先生,工作上不再有干劲,人际关系上不再去得罪人,如果再加上一些风言风语的传言,比如说这个领导要升职了,那你基本可以心中有数了,这十有八九就是因为你的领导要升职了。

甚至以后现在所负责的工作,以后就不是自己的工作责任了,所以也就不那么上心了,做的再好,还是为他人做嫁衣裳?更为关键的是,他认为工作上什么事情都留不住,唯一能留住的就是人与人之间的相处,不在这个单位干了,也就管不住这一批人了。但是如果留下一个好的印象,人与人之间的友情却是可以长久存在的。

所以大多数的人在升职之前都会变得工作上不那么上心,但是在人际关系却特别的注意,大白话说是变得很温情了,当然,这里边也有怕自己在升职还没有落实之前,得罪人,被人举报,得不偿失的考虑。

反正总而言之,如果你的领导突然干活不积极,然后又变得非常好,一反常态,放心吧,你的领导要升职了,你有什么事情还没有解决的,赶紧找领导去解决吧。

二、福利到位

如果你突然发现以前没有发的工资,突然发到位了,以前没有发的奖金,突然发到位了,以前想都不敢想的福利,突然大幅度的增加了,而且不是针对某个人,而是针对整个团队,整个群体,放心吧,你用脚趾头想想也知道了,那是因为这个领导要走了,做点好事,让大家都对他有个好印象,当然了,还有一条原因,那就是以前是自己当家做主,不当家不知柴米油盐贵,自己当家的时候花钱都要省着花,这个时候知道自己快要升职了,反正多花点钱也是给后来人造个窟窿,那还管那么多干什么呢?自己辛辛苦苦在职期间赚的钱,这个时候不以合理的名义发下去,难道还要留在账户上?让后来人直接继承一大笔遗产吗?让后来人躺着做好人吗?

三、疯狂提拔

当你发现你单位或者团队里边有可能升职的,升职了,没有可能升职的也升职了,而且升职的人都还不少的话,这就不多说了,肯定是你的领导要升职了,走之前为伙计们办点事。

如果你在工作中遇到这三种情况,即使没人告诉你,领导要升职了,你自己也要动脑筋,想到这里了,任何事情都不会无缘无故的发生的,任何行为背后都是有其目的的。不要再做个天真的傻白甜了,等你自己反应过来的时候,所有好处都被别人吃完了。

领导即将离开都会做什么2

紧盯错误、过失、误解

错误、过失和无界被统称为面包圈中间的洞,有的领导者似乎从不关注完整的面包圈,一张嘴就在一些小问题上大做文章。他们在演示会上跟你要无关紧要的备份数据,说你的电子邮件语气有问题,开会时不去关注你负责项目的积极进展,却把目光放在你的小失误上……

实际上,这些控制型的上司经常会出现以下的情况:

1、因为各种各样的理由不信任;

2、不放心,不看紧就担心局面失控;

3、用各种手段降低员工自尊,抬高自身自尊,比如威胁炒鱿鱼,经常性地贬损和干涉。

领导者的吹毛求疵会导致员工或下属的工作量大大增加,而如果你觉得自己是这样的控制型领导者,就需要挑战自己放宽心态,建立对员工的信任,这点极难做到。

支招:不信任来自于我们自身对他人意图的错误假设,我们可以尝试多与下属或员工直接沟通,提出问题,耐心并仔细倾听,帮助员工分析问题,再得出结论不迟,最后表明自身的期望,这样的沟通既表明了双方的需求,也能很好的促进与员工之间的理解与信任感。

对过程而非目标吹毛求疵

高效的领导者布置项目,说明目标,提供资源,沟通注意事项,明确阶段性检查和报告的时间点,然后,让员工放手去干,直到项目完成。

相反,低效的领导者不知道如何授权。在布置一项工作的时候,他们不会把目标清晰地告知团队成员,而是亲自带领他们走过整个过程。结果,不仅自身耗费了大量的时间与精力,整个团队也体会不到过程中带来的`摸索创新感与荣誉感。

支招:紧盯目标,学会将目标授权给得力的下属,提供资源,并明确表示需要汇报的时间点,将其余细节完全托付于对方。

扮演全知全能的角色

高效的领导者懂得雇用在关键领域比自己聪明的人,而非扮演全知全能的角色。然而,自信心不足的管理者,在才华横溢的下属身边,却会有失控的感觉,他们会通过各种方式传达与提醒他人,自身是全知全能的,他们大多会没完没了地讲话,拒绝听取新的想法,总是把“我跟你/你们说过”挂在嘴上,并且经常陶醉于自己的光辉时刻,三番五次地讲述。

支招:如果你是这类型的领导,建议你在会议一开始,逼着自己至少听10分钟,或者至少听完三个人讲话,直到满足这两个条件之一,你才开始总结讲话,并且内容越精炼越好,正如中国的林语堂先生幽默讲到的那样:绅士的演讲,应当是像女人的裙子,越短越好。

时尚热点
影视动漫
娱乐小料
明星动态
电影电视
音乐空间
开心乐园