不管你多么高明，这都是会有一定的代价的，杀人一千自损八百，没人不懂这个道理。以下小编为大家整理了工作中跟主管相处的方法详细内容，希望对大家有所帮助！
1、最小的领导，叫师父
很多人有错别字，将你请的一个帮你修电脑甚至安装马桶的人，叫师傅，这是对的。但你工作中的那个教你的老员工，应该叫师父，跟古代的师父带徒弟、一日为师终生为父一样，叫做师父。只是也有一部分人是故意叫错，他们觉得这种师父不值得以“父”结尾。
无论哪种，现在工作中你是徒弟，他毕竟就是你的师父。这师父实际上就是最小的领导。如何跟师父相处呢？师父虐待你，你怎么办？
我们先想下“师父”跟“老员工”的区别，老员工是跟你几乎没有任何关系的人，只是同公司的同仁而已。
但师父，则一牵涉到教不教你流程、告不告诉你处理项目等问题的方法，二你转正的考核和评语，师父的分量比较重，有权力决定你转正的部门领导会直接问师父是留你还是让你走。
介于以上两点，我们要考虑2个时间点，一就是低姿态先哈着师父度过试用期，二大致工作上手后，可以适当跟师父平起平坐，甚至称兄道弟，但尽量还是稍微尊敬一点，没事别有意得罪他。
第一年是师父；将师父变成师兄，这是我们第二年的目的；第三年，就开始将师父变成师弟；第四年，力争做他的师父第五年，做他的领导。
这个过程中，不是阴谋论，也不是期待师父发展得差，而是我们自身要发展得快。
2、如何跟组长相处
组长跟师父有一点区别，组长管理好几个人，但组长是平级的，不是领导，也不承担师父的教你的责任。组长只是个组织协调关系的`形容词，不是职位抬头。
有的时候师父也带好几个徒弟，因此你要多多争取师父的时间，多争取早日学到、学会，更要争取他所拥有的资源，此时的师父就类似小组长。
所以，大家注意下，小组长跟师父类似，对待方法也大体一样。
比较讨厌的就是，小组长会狐假虎威。你就微笑即可，甭往心里去，时不时去大的直接领导那里去嘘寒问暖即可，你也别说组长的坏话。
不知道你的直接领导是谁？去系统里看一看组织架构，看下谁批准你的请假和报销，谁给你打绩效评分，谁给你加薪晋级，这位就是你的领导。
3、如何跟小主管相处
领导就有了行政权力，领导中最小的就是小主管，管了你在内的2—5个人。
小主管就不一样了，小主管是领导。但小主管跟大一点的比如说部门经理，还是有区别的。正常来说，主管不可以直接给员工申请加薪、晋级，也无法直接辞退员工，小主管权力有限。他的任何人事相关诉求，要大量往上申请，层层审批。
