我们都知道任何一个企业，都有自己的定位。管理者的工作就是要管理好企业的各项资源，接下来由小编为大家整理出如何把员工的优点发挥到极致，希望大家喜欢！
管理者的价值
1、大家都知道，我们每一个人都有优点和缺点，因为一个团队每个人各有差异，才会创造更多意想不到的奇迹。
2、一名优秀的管理者首先要会“识人、用人”，让员工的优点发挥到极致，通过文化、制度克制缺点，不让其产生负面影响，共同完成团队的使命、任务。
职位设定原则
1、管理者千万不要因人设定职位，这样容易滋生腐败，产生派系，破坏团队和谐，严重影响工作效率，除非是那种商业模式非常简单、家庭作坊式的`小团队可能例外。职位要根据企业发展和任务需要而设定，要通过因事设定职位的原则，来招聘到优秀的员工。
2、管理者对职位的描述要求不能太高，不要以天才的标准来设计职位，否则，很难招聘到合适的员工履职。如企业计划招聘一名总监，岗位要求既要懂得如何改变顾客的认知来赢得消费者，又要懂得如何快速有效的将产品摆放在消费者面前，这是市场部和销售部两个职能部门的工作，这样要求，就很难找到一名非常合适的员工胜任这个职位。
选员工的标准
首先，选择不能有非常明显和重大缺点的员工，越有潜力的员工，缺点也往往越多，十全十美、样样都懂一点的人，其实并非专家，可能一无是处。管理者要容忍人之所短，用人之所长。
管理员工的态度
作为管理者，选择和使用员工的心态一定要端正，不用担心选择优秀的员工，在未来的工作中，会顶替自己的位置，会抢了自己的风头。下属越成功，管理者会越有价值，“水涨船高”，要抱有这种心态，才能选到更多优秀的人才，为团队创造更大的价值。
团队的文化打造
1、一个优秀的团队，要有一种文化，它会使每一位员工的优点发挥到极致，缺点会降到最低程度。
2、如军人的军魂，它将指引每一位军人，服从命令，听党指挥，永远冲锋在前，即使付出生命，也要完成党交给的任务。让平凡的员工做出不平凡的事情，就是最好的团队。
