你知道职场人士需要的六项能力吗？一个人想要在职场里站稳脚跟、甚至是脱颖而出，过人的能力是必备的。小编为大家搜集和整理了职场人士需要的六项能力的相关信息，一起来看看吧，希望能帮助大家顺利解决问题。
1、抗压力
每个人都会遇到或多或少的工作压力，有些源于领导，有些来自客户，有些是因为工作本身。
恰巧这些压力我们无法避开，只能逆来顺受。这时就需要我们具备强大的抗压力，抵御侵扰，调整内心。
最好的办法就是告诉自己做完这件事之后可以收获什么，如果实在没有理想的收益，不妨就去在完成这件事后给自己一些放松的机会，或者用适当的奖励给自己加油打气。
2、沟通力
沟通一直是贯穿工作始终的重要桥梁。不论是领导还是下属，都必须予以重视。
对于管理者而言，有效的沟通在上传下达时可以避免不必要的误解，让领导更充分的了解到底下员工的工作进程和工作效益，同时下属也能更准确的理解上级的任务安排。
对于员工而言，有效的沟通能帮助自己反映工作中遇到的问题，从而找到适当的途径解决问题，令自己的工作开展更顺利。
为了具备良好的沟通力，推荐大家可以看一看关于沟通之类的书籍，从中学习，审视自己，不断改善。
3、自控力
高尔基说过:“哪怕是对自己的一点小小的克制，也会使人变得强而有力”
自律者往往可以创造一番伟业。
工作中可以控制自己专心做事，不玩手机的人，效率会更高。效率高了属于自己的时间也会随之增多。有时间才能去做另外更多自己想做的事，所以具备自控力的人等同于更加优秀的人。
想要具备自控力首先要给自己做个时间管理规划，在固定的时间里做应该做的事，不拖延不懒惰。其次是长期坚持，唯此自控力才会与日增强。
4、协作力
古语有言，天时不如地利，地利不如人和。
懂得合作的人在工作中不仅可以借力省力，还能更好的融入团队中，和同事们一起齐心协力为公司创造更大的价值，从而备受重用，前途似锦。
为了培养自己的协作力，除去养精蓄锐、默默积攒能量以外，谦虚和尊重也十分重要。因为只有你不骄傲自满、懂得尊重合作伙伴，他们才会回以同样的尊重，合作气氛也才会更加融洽。
5、执行力
被动会错过机会，而主动可以抢占先机。
在工作中无需他人监督和督促，积极实践的人更能博得上级的青睐和重视。
领导看好你，升职加薪自然会靠近你。
相反缺乏执行力的人什么事都喜欢拖延怠慢，这样不但事情做不好，还容易令领导失望。
6、适应力
适应能力强的人不管走在哪条路上，去到哪个地方，都能很好的和当地一切打成一片。做起事情来顺风顺水，想不成功都难。
就像萧伯纳说的，“在世界上出人头地的人，都能够主动寻找他们要的时势，若找不到，他们就自己创造出来。”
环境是既定因素，但是自身的能力却是可变因素。只有你去适应这份工作的可能，没有着这份工作适应你的道理。
职场人士需要的六项能力21、抓住工作重点的能力
抓重点是指快速地将纷繁复杂的各种表面现象，归纳总结为结构清晰的事物特征，抓住事物的根本、问题的关键，并确定工作重心的能力。简单说就是归纳、概括和总结的能力。一个人是否具有抓重点的能力，首先看他的思维是否具有结构性，能否对较为繁杂的事物进行归纳和分类，其次判断他的`分类标准和原则是否正确，与解决问题的方向是否相符。
2、强烈的目标和结果导向意识
目标导向是优秀的工作者和组织者最突出的思维特征。它以终为始，高度关注目标和结果，将团队的核心资源、策略都指向目标的达成。简单讲就是目标清晰、执行力很强。
没有这种能力的人，遇到困难的任务，往往是被动等待条件成熟。而具备结果导向思维的人，会从工作目标开始，考虑需要什么条件，然后主动想办法去创造条件，从而达成问题的解决。
3、快速发现规律和预测结果的能力
当今时代，完成工作所面对的环境瞬息万变，要求能够快速做出判断、灵活应变。而支撑快速判断和灵活应变的基础，是善于快速发现事物的运行规律并能够对事情的发展结果进行准确预测。
如果没有此项能力，为了做出正确的判断，需要做大量的调查、研究、查资料、开会、讨论，决策效率的下降带来整个团队的工作效率降低。具备这种能力的人，有一个共同的特点，就是知识面比较广，能够靠知识和经验的有效积累，迅速对情况作出判断。
4、拥有大格局和整体观
大局观指能够全面、系统、前瞻性地看问题，从整体上把握事物发展的趋势和规律。具有大局观的人，视野开阔，能够看到事物的全部，在思考时遗漏就很少；往往能够从历史的角度来分析事物的发展演变，从而具有前瞻性，决策错误就会减少。缺乏大局观的人往往难于理解领导的战略意图，只会抓住局部一点猛攻，容易顾此失彼。
自我中心主义是制约一个人大局观的重要因素。要培养大局观，就要把个人的私心放下，视野才会变得开阔。大局观决定一个人层次，而决定一个人大局观的是他的志向。
5、突破常规思考的能力
首先要肯定，一种思路能够成为常规，说明它对解决问题是有效果的。但当新问题出现，常规思路开始失效时，必须另辟蹊径才能有效解决问题。
突破常规并不是为求新而求异。工作中的根本任务是面对事实、解决问题、达成目标，所以有效性是第一原则。突破常规也是有底线的，那些踩红线、打擦边球的做法并不是突破常规的思维，而是侥幸心理。
突破常规具有逆向思维和发散思维的特点。爱思考、善于总结、不盲从的人，突破常规的能力往往较强。
6、创设沟通平台的能力
通常所说的沟通能力主要是指人际沟通能力。但工作中仅有一般的人际沟通技能是不够的。在复杂工作中，团队外部、多角度、多层次的沟通越来越多，这就需要创设沟通平台的能力，简单地说就是建立沟通机制、渠道和制度的能力。
创设沟通平台，首先必须明白你的决定需要告知哪些对象，现有渠道的弱点是什么，用什么方式可以打通，如何让这种新的沟通渠道成为一种机制。如周会、晨会、联席会议制度等，都是比较好的管理沟通平台。此外还要熟悉各种沟通工具，包括现代移动互联通信工具等等。
