怎样提高自己的管理水平

怎样提高自己的管理水平？任何一个领导者，无不希望管人有方、管事有效，同样一个人、一件事，不同的管理方式，会产生大不相同的效果，怎样提高自己的管理水平，那么，应该如何培养自己的管理水平呢？

一：无障碍沟通。管理着最基本的功能就是发展和维系一个畅通的沟通管道。沟通无障碍，管理才没有梗阻。如何才能实现无障碍沟通呢？戴尔卡耐基说：做一个好听众，鼓励别人说说他们自己。所以，领导者学会倾听，永远记住“耳朵比嘴巴更重要”。

二：推倒领导和员工之间的那堵墙。横亘在领导和员工间的那面墙，那就领导所谓的架子。领导一旦有了架子，就会在员工心里种下隔阂的'种子。员工反感你、抵触你、排斥你，话就不会真说，事就不会真干，力就不会真出。所以，你想要听到真话，就必须放下架子。

三：立威而不示威。作为一个领导，立威是必要的，无威，则令难行、禁难止。但是，立威不是示威。立威的出发点是确立“规矩”，让大家知道什么是红线即可。示威的出发点是炫耀“权力”，整天舞着大棒，一会罚这个，一会抡那个，那不是管理，而是小人得志。

四：激励要有创意，而不仅仅是给钱。管理就是激活人的主动精神。给钱就一定会让员工自动自发工作吗？不见得！如果钱能解决一切，那就没有管理思想了。所以，要从员工需求的不同层次出发，结合人性的特点，开展方式灵活而又富有创意的激励手段。比如感恩员工、表扬表彰、情感关怀、肯定创新等

五：不要盲人骑瞎马。拿破仑说过：想得好是聪明，计划的好更聪明。作为一个领导，一定要有计划思维。做事没计划，犹如盲人骑瞎马，要么误入歧途，要么掉进沟里。计划有两个方面：一是业务计划，这是经营的方向，是管理的根本。二是工作计划，这是时间的分配，是效率的保证。

第一个层次:执行层:

执行层管理者常见领班，主管等同类职位的半脱产管理者。这个层次的管理者首先要做好执行，监督，示范。这些基础做好之后，提升自己的核心领导力的方法是:稳定团队情绪和心态。利用个人情商增强自己的影响力，切记要让这种影响力在企业愿景和企业利益之下形成，不能营私舞弊，左右员工行为和企业对抗，要有大局观，谨遵职业操守。

第二个层次:请示监督层:

常见主管和部门经理，这个阶层的领导大多是业务尖子提拔的。属于脱产管理者了。拥有一定的行政权限，比如事假审批，计划落实到具体人。这个阶层的管理者，本职工作做好外，提升自己的团队愿景构建，大局观。甚至根据公司产品和大方针，创新团队的产品开发或者市场销售等方略，也就是锻炼自己的全局把控，进取能力。

第三个层次:在公司大方针下制定计划和执行:

总经理阶层了，这个职位更多的是日常执行，人事调用，年度计划指标落实了。提升自己的全球，全国观，让自己的业绩和管理走在社会前列。完成业绩指标，完成计划，强化企业文化。

第四个层次:老板或总裁得管理:

到了这个职位那就要高屋建瓴，日常执行不在困于心了，偶尔检查做一下指导就好了。更重要的是对外关系，研究大势，研究方向，研究人心。用人，成事，资源整合一盘大棋，运用得当。

不在其位不谋其政，管理之道要记住不要过于干涉高于自己职位的事，毕竟上层领导掌握的信息更全面，很多是高层既定好的战略方针，位置低的好好做管理。