加薪升职为什么那么难，相信大家上班最终的目的都死希望能够加薪，但是很多人觉得这是奢望，以下为你分析，加薪升职为什么那么难，一起来解读一下，看看是什么原因？
招数一
开门见山有一说一
案例：
在一次员工聚餐会上，冯小姐偶然从一位大嘴同事口中得知对方拿的工资比她高出一大截，但不论业务能力和业绩，冯小姐都比对方强，年资更比对方长。第二天，她走进了老板的办公室直截了当地要求老板给自己加薪。当她将加薪理由一个个罗列出来后，老总笑着说：“行，你很有勇气，就凭这敢作敢为的性格，我就给你加工资!不过，加薪是对你以前的工作的肯定，以后还要倍加努力，公司不会亏待你!”
提醒：
如果你认为自己业务能力真的行，而且所付出的劳动与报酬明显不匹配时，那就不妨大声说出自己的要求来；但如果你只是想当然，或者一时之气与同事进行攀比，那么劝你最好还是不要去冒这个险，否则，难免要碰个大钉子，还给老板留下一个“干活不灵光，要钱不含糊”的不好印象。
遇到性格直率、讲道理的老板，他很欢迎你跟他有一说一、实话实说，因为这有助于实现与员工的有效沟通，从而降低管理风险。但值得注意的一点是，如果你想谈加薪，一定事先要做好充分准备，要有有力理由来证明自己值得加薪。
招数二
业绩为先打动领导
案例：
肖先生是一名技术员，只懂埋头苦干，虽然连续几次在部门的绩效考核中排名靠前，但薪水就是没见上涨的痕迹。他上网求助后，网友的支招让他恍然大悟：自己平时在办公室里表现得不够勤奋和积极，只知道埋头苦干做好自己的.分内事，没有和其他同事多一些沟通和协作。
从此以后，他不仅把自己的工作做好，还尽量帮助同事，适当加班什么的。两个月后，同事、主管对肖先生的评价都有了质的提升，等到项目成功收尾时，他的工资袋里也比从前鼓了许多。
提醒：
有的领导向来深沉，他们习惯了按部就班的开展工作，并不喜欢那种直来直去、张口谈钱的做法，他们更相信“说得好不如做得好”。对于这样的老板，你自然要用行动、用业绩来打动他的心了。
肖先生的成功在于身为技术部门的一分子，辛苦付出就有回报。这种办法的好处是员工不必花过多心思在工作之外，只要勤勉做事，就能赢得领导的“芳心”。
嫁接在其他部门，也有异曲同工的效用。比如销售部门，要深挖客户拿到大订单才行。比如企划设计部门，需推陈出新，一鸣惊人才更有机会。
招数三
假借辞职逼其加薪
案例：
阿英虽然是公司里的业务骨干，拿的薪水尽管比同行的高，但她在工作中的付出太多了，每天加班加点几乎没有休息日，“我不满意目前的工资水平，现在我能做的要么是跳槽，要么是让老板加薪。”于是阿英很快递了份辞职报告。
从阿英的辞职信里，聪明的老板看出些蛛丝马迹。结果，老板拒绝了阿英的辞职申请，理由是：给她加薪升职。一切似乎都这么顺畅，前提是和老板搭档多年，他自然了解阿英的存在对于公司创造的价值。
提醒：
任何一个聪明的老板都明白，为优秀的员工多花一点钱是值得的。即使“三个臭皮匠，赛过诸葛亮”，老板也宁愿用一个诸葛亮，而不是聘用三个臭皮匠来凑数。但老板毕竟是老板，在员工身上花的成本越低，他得到的利润就越高。所以如果你不给他敲敲边鼓，他也就“能糊涂时且糊涂”了。这个时候，你就要有豁出去的勇气。
要想学阿英这一招？需要清楚自己是有资格，否则可能适得其反。在打算向老板要求更多薪水的同时，最好先掂量掂量自己够不够分量，有没有能力承担今后更沉重的工作压力。不然就算加薪升职，也扛不了多久那就白搭了。
一、公司的效益不好
作为职场员工，我们总可谓能够每年获得升职和加薪，一路平步青云成为一名成功人士。
但是理想很丰满，现实却很骨感。
如今经济形势不容乐观，职场上许多企业都面临着发展乃至生存危机。因此，一些企业不裁员不减薪就不错了，如果还不切实际地幻想着年年加薪，那是很困难的。
这两年还有疫情的影响，在一些行业中，中小企业都步履维艰。
比如餐饮行业，前不久我一个朋友就告诉我他们两个月前的奖金还没兑现，非常担心公司是否要裁员。
我知道小刘在制造业工作，其实这两年经济形势也并不乐观。我建议他可以多关注下公司的财务报告，看看今年公司是赚钱了还是亏钱了？
如果公司还没法实现盈利，那就千万别指望着很快给自己加薪。毕竟企业都无法生存好，员工怎么能生存好呢？
二、个人的表现不好
有一些职场人士，他们总存在一种偏执的心态，认为企业给自己加薪是理所当然的。
这样的心态，我认为是过于幼稚了。
现在别说是民营企业，即便属于国有企业的，也越来越少有普惠制的加薪或升职。
从市场经济的角度来说，加薪升职都属于绩效优秀的员工。因为他们表现好，可以给公司创造效益或价值。
如果连这点都意识不到，把加不了薪资、升不了职位的矛盾都指向公司，那么我们就看不到自身存在的一些问题。
比如我们的某些能力上是否存在短板、我们的工作态度又是否端正？
只有聚焦在自己身上，多努力进步，取得好的绩效，公司才会把有限的资源倾斜给你。
三、职业发展的阶段因素
对于一些职场人而言，在职业发展的早期，因为能力提升快，所以薪资也涨得快。
但是随着我们的职业曲线日趋平缓，加薪和升职都变得更加困难。
这是因为我们的能力逐渐到达瓶颈，或者说我们的职位也逐渐到达瓶颈。
就比如我以前做HR总监的，市场上这个职位的薪资是有一个大概的范围区间，假设我已经到达了这个区间的范围上限，想要再进一步突破就难度很大。
这时候要么想办法升职做高管，要么就切换赛道。
也就是我们职业发展理论中常说的纵向与横向突破。只有实现了突破跃迁，我们的前途才会更加美好。
写在最后
朋友小刘也算是我的一个后辈，实际上他正好30出头的年纪，是职场上的黄金年龄。
只可惜这些年，他有些固步自封，停止了学习的脚步。但是内心却总想着从公司获得更大的回报，也许正是这样的心态，导致了上述问题的产生。
