跨国公司的用人标准，企业对人才的挑选是非常苛刻的，一些企业对人才和人力资源管理的重视，超乎你的想象，重点我们来了解一下，以下为你分享国公司的用人标准，希望能帮助到你！
一个做外企高管的朋友跟我抱怨说：“因为很难找到既懂外语又有专业经验的合格人选，公司里很多职位长期处于空缺状态，让我头痛得不行。”我疑惑地看着他，觉得有些不可思议。一边是因就业压力大而疯狂的求职者，一边是因找不到合适人才而头痛的外企高管，这之间到底出了什么问题？
在过去，考虑到总部的员工更了解公司的状况和产品，大多数跨国公司总是愿意从国外调人来中国做高管，把初、中级管理层的工作留给中国雇员。但很快这些既不懂中文、对中国市场知识和文化背景又不了解的老外就不干了，抱怨这种工作是费力不讨好的“苦差事”。即便总公司给双倍或更多的.工资和各种补贴，老外们仍然提不起兴致。这样一来，公司就处在了两难境地，多掏了钱却达不到预期效果。
现在跨国公司都致力于降低支出成本，于是外国员工在中国基本“绝迹”了。同时公司也发现，本地员工的语言能力和在当地的业务发展能力要比外国员工的“威力”更强，而且不必为本地员工支付高昂的驻外待遇，比起雇佣老外显得更划算些。但问题随之也就来了，哪里才能找到懂外语、专业知识和技能、对当地情况了如指掌，而且还能雇佣得起的本地员工呢？
跨国公司解决人力资源的理想方法是提拔“国内成长”的人才，这样的趋势给了兼具东西方文化的大陆人才提供了非常好的就业机会，但大陆人才普遍缺乏一种品质，就是注重个人的价值观的体现(思维开放、表现谦逊、直言不讳、努力工作等)，而这对于事业成功至关重要。
当然谁都不是天生就优秀的，成为具备集销售、人际关系和管理技巧于一身，还能提供令顾客满意服务的国际水准人才似乎很难，但成为这样的人才还是有一定技巧的，除了我个人的一些工作心得，外加几个很成功的朋友身上的优秀特质，我想不管是作为国内还是国际的高素质人才，做好以下六点，你进入大型企业任职高管的成功指数就会剧增。
1.强大的双语沟通能力：
保障与外商或国外总公司沟通时畅通无阻，正确表达自己。
2.注重个人的价值观的体现：
坚强的性格+正直的人格
3.正确的处世技巧：
具有开拓性及积极主动的态度，并且能与同事“打成一片”。
4.不要有优越感：
努力学习周围同事的优点，不管你有多优秀，总有不如人之处。
5.正确观点和自知之明：
明确自己该学习什么，该去做些什么，并且为之努力直至成功。
6.兼容东西方文化背景：
能够用全球化观点考虑问题，又深谙当地的市场及文化。
用人标准
美国知名学者托马斯·彼得斯认为，企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以作好工作。在美国，企业公司的人事副总裁已成为决策班子中举足轻重的成员，说明了企业对人才和人力资源管理的重视。
人才特点
为了挑选适合自身发展的可用之才，知名跨国公司往往在人才招聘和使用过程中颇具匠心，鲜招迭出，虽然形式与内容都各具特色，但他们的择才标准和用人哲学却大有相通之处。
诚信品质
这是名企用人的一个基本点和出发点，也是首要原则。名企在聘员工时，“诚信”是最被看中的东西，如果应聘者品行不符合公司要求，就算专业水平再高，工作能力再强，企业也不会录用。著名的宜家公司特别不能容忍欺骗，他们如果发现员工有存心欺骗公司的行为，就毫不留情地将其扫地出门，并且不会再给他们第二次机会。
团队精神
许多名企都尊崇“员工就是合伙人”、“企业就是大家庭”的管理理念。他们并不强求员工个人能力都非常强，但必须有团队精神，服从团队利益，他们利用企业文化把员工紧紧拧成一股绳，抱成一团球，成为市场竞争中的锐利武器。世界快餐业巨子麦当劳招聘员工时，选择的就是相貌普通、教育程度一般的“中才”，经过企业全方位培训，融合麦当劳企业文化，使他们很快成为麦当劳坚定的一份子。
创新激情
企业发展必须要有创新精神。名企用人不仅看他是否能胜任现任工作，更重要的是要有创新精神。微软公司宁愿冒失败的危险，任用曾失败的人，也不愿要一个处处谨慎却毫无建树的人。正是凭借这种冒险精神和创新意识，使得微软能够成为计算机业中的“蓝色巨人”。
发展潜能
名企重视文凭，但不唯文凭，看重的是你未来的发展潜质。飞利浦公司对员工进行业务评估工作时，除业务评估外，还对员工做潜能评估，而后针对性地开展培训和选拔，使员工感受到在飞利浦更有热情和动力，工作效率大幅提高，个人能力进一步增强，真正实现了员工与企业的同步发展。
学习能力
许多知名企业十分重视应聘者是否具备良好的学习能力和强烈的求知欲。尤其在招聘应届毕业生时，企业往往将学习能力和求知欲作为考察的重点。很多跨国公司表示，公司不是很在乎应届生与公司要求之间的差距，因为他们对于自己的培训体系非常自信，只要有强烈的求知欲和学习能力一定可以通过系统培训脱颖而出，因此在面试中这两项考核十分关键。
融合程度
企业在招聘过程中常常会考虑到员工是否能够认可和适应该企业的价值观和企业文化，这将决定员工是否能够很好地为企业服务。例如SONY公司在招聘过程中把员工能否适应日本文化尤其是索尼的企业文化作为重点考核内容。通用电气有限公司在招聘中也要看学生是否喜欢、是否认同GE的价值观，即“坚持诚信、注重业绩、渴望变革”。
