我在公司创造的价值是什么，在我们的生活中其实大家对于自我认识也是有一定的了解的，每个人都会有一个对自己的性格特征等方面的划分，以下了解我在公司创造的价值是什么。
我在公司创造的价值是什么1
价值？何为价值？现在是21世纪，我听到最多的一个词，也是21世纪，或许在这样一个21世纪，价值无论在企业对员工，还是员工对自己上都一种定性要求及鞭策吧。
今天我再次听到价值一词，让我想到天下无贼那句经典的对白：21世纪最缺什么？人才！所以想想，价值是人才的一种体现吧，如果以后有人问到你能为公司创造多少价值时，不得不让我猜想到，他是不是在问我，我是人才吗？
我能为公司创造多少价值？其实这是一个很难回答的问题，也是一个值得深思的问题！当然我可以把问题简单化，也可复杂化。何为简单，作为一个公司员工来说，首先看他想要的是什么，他以一种什么样的心态去做这份工作，他想通过这份工作得到什么。在公司里面，每个人都有各自的分工，因此每个人在公司里起的作用都不尽相同，目标绝对是一致的。
但心态却有差异，创造的价值也有所区别。如果说只为上班而上班，那他的思想里所包含的东西就很简单，做好日常安排的工作，不会想到公司的现状及今后的发展，这样他在公司里所创造的价值或许可以用有形的数字来体现，但却没有涵盖更多的东西，更多无形的东西。正所谓“智者思，忧国忧民;愚者虑，利益所驱”。
当然，失败不可避免，所以要不怕失败，把失败看做是下次成功的动力，有这样的心态，失败也会有收获，最怕的就是有了失败不总结，不知道是什么原因导致失败，那么下次很可能还会失败，一次又一次失败，一次又一次安慰，对个人和公司都是有害无益的。一个人的价值是靠自己创造的。
一个员工能否创造得了价值，创造价值的多少，老板其实心中是有数的。一个员工不要动不动就想老板给你薪水，而是在工作中让老板看到你的价值，主动给你加薪。
学习企业文化，更新了观念，增强了素质，也为企业带来巨大的经济效益，技术革新和改造，使工艺进步，效益提高，成本降低，为企业今后发展提供了良好条件。学习企业文化，实现人生价值，就要不断学习，学习为发展，发展就要创新，把“只有发展，才能生存”的企业观念牢记心中，把员工精神和员工作风践行在行动中，我坚信，我们的公司一定会不断发展壮大，越办越好，越办越强，这——就是我们为之奋斗的目标。
总之一句话，真诚的去待人，认真负责的去工作。我希望自己是微不足道的，也希望自己是至关重要的。这样讲应该不矛盾吧！还是那句话，就让价值无处不在吧！
我在公司创造的价值是什么2
为公司带来什么价值
信息化能给服装公司带来什么价值
服装信息化管理水平分成三个层次:
1、记账:记录清楚业务数据，让数据能真实反应公司业务状况;
2、管理:通过服装管理系统对业务流程进行合理化改造，提高工作效率和业务管理水平;
3、战略:有完整的信息系统战略规划，各服装管理系统之间信息畅通，维度丰富，消除信息孤岛，并能提供有效的综合分析数据，发现公司存在的问题和风险，引领业务发展，不断为业务创新和战略规划提供前瞻性指导和数据支持。
几年前去欧洲旅游，巴黎的城市改造给我留下深刻的.印象，拿破仑三世前的巴黎，是一个遍布狭窄扭曲小巷的城市，被称为街垒战温床，真正令巴黎脱胎换骨是1851开始的奥斯曼改造，现在的巴黎基本沿用当初改造后的布局。信息化建设如同城市规划，良好的布局可以有效避免城市拥堵，良好的信息化建设也可以保证公司高效、严谨、反应迅速。
好的信息化管理能给公司各个方面带来好处，这里我列举几个常见好处:
1、实现仓库和门店数据的及时准确，包括销售、库存、调配，实现信息畅通，货品在哪里，店铺每次销售、货品调配数据都同步上传到公司服务器，总部能及时掌握公司状况，为各级人员有效决策提供数据保证。
2、实现各业务信息共享，数据在一个地方录入，全部系统能够共享，避免信息孤岛，减少重复劳动。
3、数据自动采集，工作人员在货品入仓、调配、销售、出仓过程中通过扫描条码完成业务数据采集，不断可以减少数据录入等重复劳动，还可避免数据手工传递过程中失误，保证了数据准确性和及时性。
4、仓库货品定位管理，货品调配指令能够最快、准确执行完成，为提高货品周转率、提高销售机会创造条件。
5、实现科学严格合理的审批流程，全面加强企业内控，保障公司安全，提高工作效率。如经销出货财务审核，财务人员只需要在系统设置审核条件，系统自动限制不符合条件的货品不能出仓，避免经销商货款不足，导致收不到货款的风险;而对货款满足条件的货品系统自动放行，提高了公司工作效率。
6、信息共享，可以提高企业扁平化管理程度，实现了业务快速响应。如:店铺之间能够查询到彼此库存，当出现断色断码的销售时，店铺能自己通过系统实现调配，提高了公司业务响应速度，同时也提高了顾客的服务水平，提升了公司形象。
7、信息公开、透明，减少不必要的沟通成本。如:销售人员工资包括考勤工资和销售提成，每天系统自动计算出销售人员应得的销售提成，每天激励可以提高销售人员积极性，又可以减少销售人员和工资计算的财务人员沟通成本。
8、单据跟踪执行，保证上下游之间沟通畅通，工作条理性强，不会出现业务混乱状况。如:先有客户下订货单或补货单，商品部和客服部通过引用订货单或补货单生成调货指令单，物流部通过执行调货指令单生成出货单。单据按流程执行，业务顺畅，哪个环节效率不高，出现不合理状况也能一目了然，可以很快得以改进。
9、各业务环节间的无缝对接提高了工作效率和业务准确性。如收货扫描时自动核对出货单，如果出现不一致，系统自动提醒，避免以后数据不一致，部门间相互扯皮现象。
10、信息化提供最直接的交流平台，产生透明的企业文化。通过OA 内网，提供了公司统一的交流平台，各环节的工作，都能在网上得到体现，这样所有部门的工作都可以得到大家的监督，问题也可以得到及时发现和解决。
11、通过数据考核绩效，公平合理，最大限度提高工作人员工作积极性和效率。如:物流人员通过操作货品数量考核绩效、跟单人员根据
12、合理的数据分析可以有效帮助各级业务部门和公司管理部门决策。
13、保障VIP 资料真实性，直接产生效益，通过严格的持卡消费和丰富的积分兑换，保证了十多万VIP 资料和消费的真实性，大量真实的VIP 能够参与公司互动，成为公司忠实顾客，并能带动其他人成为公司的顾客，为公司业绩提供有力的保证。同时针对VIP 客户的大量数据分析和互动，可以更明确YY 品牌定位和提高产品的针对性。
14、保障公司财产安全。可以监控每个环节的责任人，公司的货品流通、销售折扣等都有章可循，任何一分钱的差异都能找到相关责任人，这为公司财产安全提供了有力保障。
15、对货品研发保障的竞争力。涵盖了公司运作的各个环节，除进销存外，对货品设计、研发、采购、和生产控制也采取了严格的流程管理，保证货品供应链各环节都在公司掌控之中，不断控制了货品的成本，保障了货品的质量，还减少了货品生产延误影响了时装的销售期。
16、对未来发展的支撑。信息化从一开始就着眼公司未来发展的需要，将信息化运作变成一个可复制的成功单元，这个模式成功了，可以不断复制到新开店铺上，不会造
成因为店铺大量增加，人员也成倍增加的状况。好的信息化管理模式，可以在2000家门店情况下，不用做太大的调整。如:实现店铺自我盘点的准确性和有效性，减少总部派人出去盘点的差旅费和劳务费。
我在公司创造的价值是什么3
我为公司做贡献演讲稿
蓝天是白云的家，森林是小鸟的家，小河是鱼儿的家，泥土是种子的家，蓬勃发展的江航就是我的家。大学一毕业我就荣幸的进入了东航江苏公司成为一名空中乘务员。从我进公司的那天，起，我就听前辈们说江航的事，说江航的成立，说江航的发展，说江航人的信念。我被这份艰辛，奋斗，顽强深深的吸引，今天我想在这里高声表达我满心的爱，我也要为江航争光添彩！
为你，因为你的历史充满魅力。十五年耕耘，春华秋实；十五年巨变，沧海桑田。昔日的三架福克100，而今已摇身成为三种机型并存的庞大机队。它们停满机坪，震撼繁荣。
昨日的两层小楼，今天已是漂亮的办公区，业务楼，配餐公司--在你十岁的时候，我还是只小雏鹰，是您用那饱经风霜的双手为我雕塑了一双天使般纯洁的翅膀；，是你十五岁的生日，同样是您赋予了我飞向蓝天的力量和勇气，使我成为青春的精灵，向着冉冉升腾的朝阳翱翔。
作为有理想的青年，为公司增美丽、添光彩是我们的责任。我们要在有限的生命背后创造无限的价值。五年间，我执行过人大代表，人民战士，特奥会火种，瓦努阿图总理，运动员代表团等等的专机任务；，我和兄弟姐妹们一起奋战在抗击“非典”的一线；航班上，知识竟答、猜谜、对联、剪纸、黄瓜面膜、舞蹈这些有意义的、充满欢声笑语的活动都出自我们之手；
老花镜、针线包、创口贴、地图是我飞行的随身必备品；末的雪灾，我们舍小家保大家，听从指挥、服从安排，没日没夜，时刻准备着出发。航班延误、备降过夜、流量控制、旅客罢机，我们的陪伴和微笑化解了一次次的危机--我们过自己一点一滴的通力量，为公司抹上灿烂的色彩。
只有为国家为社会为民族为集体的利益，奋不顾身地工作着，毫不保留地贡献出自己的聪明才智，这样的人生才有真正的意义，才是光荣的人生、闪光的人生。让我们感受热情、激情与豪情，在向着共同奋斗目标迈进的征程中，共同唱响同一主题：热爱我们的事业，为公司增光添彩。
