实现个人价值和公司价值，在我们的生活中其实大家对于自我认识也是有一定的了解的，每个人都会有一个对自己的性格特征等方面的划分，以下了解实现个人价值和公司价值。
实现个人价值和公司价值1
一、正确认识“个人价值与企业价值的辩证统一的关系”。
个人价值是一个表示个人在社会中的地位、作用和意义的概念，它来源于劳动和创造。衡量个人价值的主要标准要看个人对社会的责任和贡献，以及社会对个人的尊重和满足。而在流行文化里，个人价值也常常被理解为，社会地位，个人财富，家庭财富（有着什么样的家人）的总和。在当代社会心理学里，个人价值是指个人认为什么是想做的事情（有价值），什么是不想做的事情（没价值），以及选择做什么事情的规则。
企业的价值是该企业预期自由现金流量以其加权平均资本成本为贴现率折现的现值，它与企业的财务决策密切相关，体现了企业资金的时间价值、风险以及持续发展能力。扩大到管理学领域，企业价值可定义为企业遵循价值规律，通过以价值为核心的管理，使所有与企业利益相关者（包括股东、债权人、管理者、普通员工、政府等）均能获得满意回报的能力。显然，企业的价值越高，企业给予其利益相关者回报的能力就越高。
而这个价值是可以通过其经济定义加以计量的。
二、正确理解核心竞争力，如何用企业文化提升核心竞争力,继而增强个人价值与企业价值的有机统一。
行为标准统一，是价值观统一的外在表现形式，包括我们的工作服统一，我们的标识统一，我们的做事方式统一。在一个企业内部，如果干部员工没有共同的行为标准，也就不是一个有凝聚力的企业，就一定会出问题。如果管理层价值观不能与企业的价值观形成长期统一，短期行为必然导致企业出现问题。所以，我们一定要统一行为标准，只有标准统一了，才能迸发出巨大的合力，才能保证企业在发展征程中无坚不摧。
三、不断提炼具有核心竞争力的'企业文化，用知识培育打造最具核心竞争力的中高级干部团队，使个人价值与企业价值保持一致。
实现个人价值和公司价值2
工作中个人价值的体现
1、 敢于冒险，敢于尝试新鲜事物。
2、 能够在逆境中坚持不懈、奋斗不止，有极大的韧性，能承受较大的压力。
3、 善于学习，悟性极高，有方法、有思路、有创意。
4、 对项目有极高的敏感性，善于辨识并快速抓住机会。
5、 有优秀的领导力，能够吸引和留住人才与之一起艰苦奋斗。
6、 责任心极强，在打工时就具有老板心态，将老板的事当成自己的事
7、 坚定、执着、专注，认准的事就会坚持到底，遇到困难绝不轻易回头。
8、 思想积极正面，懂得欣赏别人；广结人脉，社会资源丰富。
9、 有极强的团队合作精神，能够高瞻远瞩，凡事从大局出发。
10、 重视经验曲线的积累，不断修正错误，有优秀的管理能力。
拓展回答：
自我价值的重要性：
1、 人类进化出自我提升、保持较高自我价值的需要，较高的自我价值让我们有勇气去从事各项事务、去竞争，从而为自己获得机会。自我价值低的时候人会非常痛苦，并且想要提升自我价值。
2、 从事任何一项工作，都需要一定的自我价值与自我效能（对从事某项具体工作能否用途的自我评价），如果自我价值与自我效能不足，我们不敢于去从事很多工作，很多需要无法满足，也无法去实现自己全部的潜能。
3、 自我价值会直接影响我们对对象的认知、情绪和行为。
实现个人价值和公司价值3
为公司带来什么价值
信息化能给服装公司带来什么价值
服装信息化管理水平分成三个层次:
1、记账:记录清楚业务数据，让数据能真实反应公司业务状况;
2、管理:通过服装管理系统对业务流程进行合理化改造，提高工作效率和业务管理水平;
3、战略:有完整的信息系统战略规划，各服装管理系统之间信息畅通，维度丰富，消除信息孤岛，并能提供有效的综合分析数据，发现公司存在的问题和风险，引领业务发展，不断为业务创新和战略规划提供前瞻性指导和数据支持。
几年前去欧洲旅游，巴黎的城市改造给我留下深刻的印象，拿破仑三世前的巴黎，是一个遍布狭窄扭曲小巷的城市，被称为街垒战温床，真正令巴黎脱胎换骨是1851开始的奥斯曼改造，现在的巴黎基本沿用当初改造后的布局。信息化建设如同城市规划，良好的布局可以有效避免城市拥堵，良好的信息化建设也可以保证公司高效、严谨、反应迅速。
好的信息化管理能给公司各个方面带来好处，这里我列举几个常见好处:
1、实现仓库和门店数据的及时准确，包括销售、库存、调配，实现信息畅通，货品在哪里，店铺每次销售、货品调配数据都同步上传到公司服务器，总部能及时掌握公司状况，为各级人员有效决策提供数据保证。
2、实现各业务信息共享，数据在一个地方录入，全部系统能够共享，避免信息孤岛，减少重复劳动。
3、数据自动采集，工作人员在货品入仓、调配、销售、出仓过程中通过扫描条码完成业务数据采集，不断可以减少数据录入等重复劳动，还可避免数据手工传递过程中失误，保证了数据准确性和及时性。
4、仓库货品定位管理，货品调配指令能够最快、准确执行完成，为提高货品周转率、提高销售机会创造条件。
5、实现科学严格合理的审批流程，全面加强企业内控，保障公司安全，提高工作效率。如经销出货财务审核，财务人员只需要在系统设置审核条件，系统自动限制不符合条件的货品不能出仓，避免经销商货款不足，导致收不到货款的风险;而对货款满足条件的货品系统自动放行，提高了公司工作效率。
6、信息共享，可以提高企业扁平化管理程度，实现了业务快速响应。如:店铺之间能够查询到彼此库存，当出现断色断码的销售时，店铺能自己通过系统实现调配，提高了公司业务响应速度，同时也提高了顾客的服务水平，提升了公司形象。
7、信息公开、透明，减少不必要的沟通成本。如:销售人员工资包括考勤工资和销售提成，每天系统自动计算出销售人员应得的销售提成，每天激励可以提高销售人员积极性，又可以减少销售人员和工资计算的财务人员沟通成本。
8、单据跟踪执行，保证上下游之间沟通畅通，工作条理性强，不会出现业务混乱状况。如:先有客户下订货单或补货单，商品部和客服部通过引用订货单或补货单生成调货指令单，物流部通过执行调货指令单生成出货单。单据按流程执行，业务顺畅，哪个环节效率不高，出现不合理状况也能一目了然，可以很快得以改进。
9、各业务环节间的无缝对接提高了工作效率和业务准确性。如收货扫描时自动核对出货单，如果出现不一致，系统自动提醒，避免以后数据不一致，部门间相互扯皮现象。
10、信息化提供最直接的交流平台，产生透明的企业文化。通过OA 内网，提供了公司统一的交流平台，各环节的工作，都能在网上得到体现，这样所有部门的工作都可以得到大家的监督，问题也可以得到及时发现和解决。
11、通过数据考核绩效，公平合理，最大限度提高工作人员工作积极性和效率。如:物流人员通过操作货品数量考核绩效、跟单人员根据
12、合理的数据分析可以有效帮助各级业务部门和公司管理部门决策。
13、保障VIP 资料真实性，直接产生效益，通过严格的持卡消费和丰富的积分兑换，保证了十多万VIP 资料和消费的真实性，大量真实的VIP 能够参与公司互动，成为公司忠实顾客，并能带动其他人成为公司的顾客，为公司业绩提供有力的保证。同时针对VIP 客户的大量数据分析和互动，可以更明确YY 品牌定位和提高产品的针对性。
14、保障公司财产安全。可以监控每个环节的责任人，公司的货品流通、销售折扣等都有章可循，任何一分钱的差异都能找到相关责任人，这为公司财产安全提供了有力保障。
15、对货品研发保障的竞争力。涵盖了公司运作的各个环节，除进销存外，对货品设计、研发、采购、和生产控制也采取了严格的流程管理，保证货品供应链各环节都在公司掌控之中，不断控制了货品的成本，保障了货品的质量，还减少了货品生产延误影响了时装的销售期。
16、对未来发展的支撑。信息化从一开始就着眼公司未来发展的需要，将信息化运作变成一个可复制的成功单元，这个模式成功了，可以不断复制到新开店铺上，不会造
成因为店铺大量增加，人员也成倍增加的状况。好的信息化管理模式，可以在2000家门店情况下，不用做太大的调整。如:实现店铺自我盘点的准确性和有效性，减少总部派人出去盘点的差旅费和劳务费。
