发展员工你在哪方面做得好，发展员工的是什么已经被管理者、上司主管甚至员工本人也是模模糊糊，各有各的定义，没有一个明确的意识，就发挥不出其作用。以下分享发展员工你在哪方面做得好？
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晋升通道
一个良好的企业环境，应该有一套较为完善的晋升通道，因为员工除了薪酬之外，对于自己的职业发展也有着规划。完善的晋升通道能够让员工明确发展方向，以结果为导向朝目标迈进，知道自己哪方面不足，他们可以自我调整，这甚至比很多奖金的激励效果还要好。
做好薪酬奖励
做的好，就要奖励，做得差，就要罚，这应该是身为老板最应该明白的道理。我们可以在向下传递企业目标时，明确每季度或月度的指标，执行阶梯式奖励。就比如董明珠在给员工开会时会说：”格力未来的发展，不是单纯的几千亿目标，而是希望通过实现这一目标，让大家的生活幸福、精神收获、物质收获。
这也是格力人才流失率的原因。
关心员工
关心员工不是简单的嘘寒问暖，而是要关注员工的工作态度、瓶颈等。比如我之前的领导就会时常跟我们聊最近一阶段工作上的问题，以及可以以月为单位，给员工买书报销等政策，这样的员工会觉得公司不单单是剥削地机器，而是真的为他们的未来考虑。
发展员工你在哪方面做得好2
1、认真对待工作，保证不会出错
对于员工来说，工作显然是最为重要的东西，更是能否在职场上立足的关键。
要是在日常工作中，都没有办法全身心地投入进去，难保不会出现失误的情况，影响到工作的进程。
这样一来，不仅会给公司带来很大的影响，也会给自己的后续发展造成阻碍。
毕竟，领导可不愿意看到这种情况，也不会允许员工出现这种错误。
因此，员工要想在职场上混得好，最需要注意的就是工作问题，要认真去对待，保证不会出现错误。
尤其在那些竞争力大的公司之中，哪怕是一个小小的错误，也会直接影响到升职加薪，给自己带来不少的麻烦。
所以，认真对待工作是混得好的前提，也是员工需要时刻记在心中的要点。
2、利用手机助力，提高工作效率
职场上，在面对有些工作的时候，光靠员工自身的力量是很难完成的，需要借助外部的力量。
而随着科技的飞速发展，手机中的一些功能，已经能适应工作的节奏。
只要能够正确的使用手机助力，将其运用到对应的场合之中，就能够有效提高工作效率，节省下不少的时间。
举个例子：
就拿手机中的录音功能来说，它可以使用的场景有很多，比如：会议上、公开课上……
要是你无法及时将内容记录下来，只需要打开录音功能，事后再重新听一遍，就不会忘记重要信息。
当然，除了手机本身的录音功能外，还有很多软件也能够为工作提供助力，比如：通话录音大师、录音神器……
可以说，手机对于工作有着很大的助力，关键还是得看你怎么去使用。
3、不断提高能力，争取得到重视
除了以上2种方法之外，最后一种方法自然要看自身的能力。
不管你的工作方法有多厉害，要是自身能力跟不上工作的发展，最后也依旧没有办法得到好的发展。
这是很现实的事情，老板只看重最后的结果，没有能力就意味着完不成高难度的工作，从而导致难以得到领导的重视，后续发展也会跟着受到阻碍。
所以，要想在职场上混得好，一定要不断提高自己的工作能力和情商能力，争取让领导看到自己的闪光点。
对此，可以学习相关的知识，也可以向老员工取取经，不断丰富自己的知识储备，寻找到适合自己的工作方式。
职场上，那些混得好的员工，对于工作大多有着自己的见解，知道怎么去做才能让时间更大化，才能让领导看到自己身上的闪光点。
毕竟，有些时候员工要站在领导的角度去考虑问题，而不是只看着自己的一亩三分地。否则的话，是很难有出头之日的。
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“员工是公司最大的生产力。”相信这是哪个公司老板、职业经理人都不会否认的事实。公司无论向生产要效益还是向管理要效益，最终的突破口和实现的基点无一例外都是普通员工的努力，既然员工如此重要，为什么在现实情况中，诸多企业还是一味地讲求从员工身上索取和压榨员工潜力。
员工不仅是企业雇佣的劳动力，也是企业发展的重要动力。让我们来看看员工对企业的重要性和意义。
对员工的重要性和意义。
我们不能否认国内企业的发展非常落后。开放政策虽然可以从国外引进一些制度和管理理念，加上学者专家的.不断解读，也开始从侧面关注与内地的融合。但是由于一些深层次的原因，即使是最先进的企业也处于挣扎的边缘，所以似乎很难与国际市场接轨。
然而，随着时代的发展和信息的飞速发展，关起门来造车就更不可能了。无论如何，出国可以继续盈利，为国家、企业或社会、人类做一些力所能及的贡献是至关重要的。我想成为第1234代企业的领导者，谈谈如何通过企业在服务祖国中的更好地位，为企业服务，为祖国带来利益。
第五代之后，新型企业领导者已经开始了思想转型，更多的思考企业的深入发展，即国际化，这不仅意味着走出去，也意味着国际化。如今，很多企业走出国门，但结果却是盲目出口，大规模亏损，以及在与当地政府整合过程中的一些复杂冲突，让一些民营企业血本无归。
因此，国际化意味着企业走出国门后能够有效地与当地社区融合，走出一条独特的盈利模式，打造出一条能够与当地社区融合并有自己独特文化的企业模式，比如麦当劳、肯德基。那么，如何实现呢？这值得很多管理者反思。我就不深入讨论了。我只是就人对企业的重要性以及企业如何培养好员工发表自己的看法。
一个企业的持续发展，不是靠不断输入新鲜血液就能实现的，更需要的是一个稳定、永久的动力源，即认同公司文化、在公司获得良好发展的成熟员工。这些人才是公司的主力军，日本企业的发展就是一个很好的例子。二战后，满目疮痍的日本十分注重对外开放和学习，不断将自身优势与传统文化相结合，使经济持续腾飞。
日本的发展引起了美国的恐慌，骄傲但思想开放的美国人向日本企业学习如何管理自己的企业。日本员工终身雇佣，带来很多好处。员工放心不会被裁员，所以有精力服务企业，因为他们工作努力，发展好，发展好，生活好。那么，如上所述，为什么说公司的成熟人才是公司的主力军呢？原因是这样的:你可以用大笔资金引进国际知名人才，但你的努力不一定有回报。
第一，即使他们知名度高，管理理念先进，也不一定适合你的企业。其次，他们不一定认同你企业的企业文化。想象一下，如果你不认同企业文化，他的思想会发生一些变化。
再者，新招聘的大学生和引进的普通员工都不靠谱，不一定是公司的主力军。尤其是大学生，刚刚步入社会。他们虽然就业压力大，但缺乏成熟的思想，容易跳槽。如果他们想留住他们，他们将不得不花很多钱来培训他们。如果他们成功了，那自然是好事。
