什么叫做员工发展，在职场中，有各种各样的员工发展项目，帮助员工在工作发展中，得到更好的提升。但这也需要各位职场的朋友们先了解相关的内容。下文带你了解什么叫做员工发展。
什么叫做员工发展1
员工发展是指通过各方的信息加上被评估者的自我评估，使其能更清楚客观地认识到自身的业绩水平、和优缺点，以便在将来的工作中进一步完善。
1、发展计划
随着企业的日益发展壮大，如何吸引和留住优秀员工已经成为企业人力资源管理所关注的焦点。要使企业的每一位员工保持对工作的兴趣和动力，使他们人尽其才，实现自我价值，帮他们制定令他们满意并有针对性的员工发展计划是至关重要的。
下面是几个具有代表性的事例:
惠普公司帮助员工制订个人发展计划。
惠普公司之所以能长盛不衰、在激烈的市场竞争中立于不败之地，就是由于汇集着大量素质优秀、训练有素的科技和管理人才，他们是企业发展与竞争力的主要源泉，被惠普视为公司最宝贵的财富。
而惠普之所以能吸引、留住并激励这些高级人才，不仅靠丰厚的物质待遇，更重要的是靠向这些员工提供良好的提高、成长和发展机会，其中帮助每位员工制定适合他们个人发展需要的个人发展计划是一个关键因素。
摩托罗拉也非常重视员工个人发展计划。
在摩托罗拉，员工的职业规划和发展，与公司的业务发展密切挂钩，两者做到有机协调地向前推进。该公司大中华区人力资源总监李重彪在接受采访时表示，正是推行了一套公司采取主动、员工积极参与的旨在发挥每位员工所长的职业规划和发展机制，员工的职业得到了良好的发展，公司的人力资源得到了很好利用，公司效益得到了极大的提高。
柯达公司的员工个人发展计划。
每一名进入柯达的员工都要了解公司对自己的期待，并根据自身的兴趣与特长来进行职业生涯的设计。每年年初，公司都会与员工一起设定每年的工作目标，要求每一名员工在新的一年中挑战自己的目标。
员工与自己的主管谈自己的发展计划，每年年初就做好本年度的工作计划。通过对员工个人发展计划的讨论，员工可以发现自己的长处与弱项，从而发挥自己的长处，挖掘自己的潜力，实现自我价值。
越来越多的现代企业开始认识到：企业要保持员工的稳定性，调动员工的积极性，提高人力资源的利用效益，必须在企业发展战略和个人发展目标的基础上建立起相互支持、共同进步、共同实现的人企共同发展机制。
2、实施策略
1、员工发展计划有助于激发员工的工作积极性和创造性
无论企业组织还是员工个人，如果没有目标就会缺乏动力。职业生涯设计的突出特点就是目标性。员工发展计划对员工个人职业活动中的一系列可能的发展趋势作出设想和规划，指明途径和方法，提供帮助和支持。
促使员工自觉地把企业的发展和个人的成功联系起来，为实现目标设想而不断提升能力水平，充分发挥自己的聪明才智，克服职业活动中的各种困难和挫折，始终朝着职业发展计划设计的目标发展。
2、员工发展计划有助于员工增强对工作的把握能力和控制能力
员工发展计划是建立在员工个人的兴趣、资质和技能的基础上的，它可以使员工了解自身的长处和短处，养成对环境和工作目标进行分析的习惯，又可以使员工合理计划、分配时间和精力去完成既定工作任务，提高业务技能。这都有利于强化员工环境把握能力和困难克服能力。
3、员工发展计划有助于员工处理好职业生活和非职业生活的关系
科学的职业生涯设计可以帮助员工从更高的角度看待工作中的各种问题和选择，在服务于职业目标的前提下，把职业生活和非职业生活中的各个要素联系起来综合考虑，正确地处理职业生活同个人追求、家庭目标等非职业生活的关系，使职业生活更加充实和富有成效，有利于职业目标的达成。
4、员工发展计划有助于员工自我价值的实现和超越
按照马斯洛的需求层次论，人的需要是多方面的。员工工作的最初目标可能仅仅是为了生存而找一份工作，实现自己的较低层次的需要，进而追求的可能是财富、地位和名望，而最高需要是自我发展和自我实现的需要。
企业将员工个人发展纳入企业发展的轨道，让员工在服务企业推动企业战略目标实现的同时，也能按照明确的职业发展目标，通过参加相应层次的培训，实现个人的`发展，获取个人成就。
员工职业生涯设计通过对职业目标的多次提炼可以使工作目标超越财富和地位之上，驱动员工追求更高层次的需求，追求自我价值的实现，追求事业的成就感。
什么叫做员工发展2
1、继任计划 (Succession Plan)
我们经常在工作中提到的“继任计划”指的是什么？
在员工发展项目的相关活动事务中，我们通常提到的“继任计划”,是员工人事变动的重要参考依据之一。继任计划是通过表格的形式将所要涉及的岗位、在职人员以及相应继任人选的相关信息以一种直观、环环相扣、总观的方式展现出来，便于跟踪及及时准
确掌握继任人才储备状况。现时继任计划主要针对的对象是总裁其下三层的管理人员，还包括各分店的常务副总经理和副总经理。通常我们是以一年为一周期，年内部门可根据个人实际发展状况，做相应的调适。
2、人员发展计划 (PDP)
什么是“人员发展计划”？
“人员发展计划”即针对员工个人的职业发展规划, 是配合公司继任计划的项目。
根据继任计划，RN, R1, CHINA TMAP成员，不可或缺的员工及进行过Caliper测试的员工，都被要求要做员工个人培训/发展计划，其个人培训/发展计划需与主管充分沟通，达成共识，保证其可操作性，有效性。部门亦会将继任计划及员工培训/发展计划送交人力资源部，人力资源部并就未来继任计划的各类相关事宜与各部门召开会议。而这个整个流程的实施、跟进和回顾，就是我们通常所说的“人员发展计划（PDP）”。
3、“Ｒ”指数
什么是“Ｒ”指数？
“R”指数反映的是各位继任候选人对下一目标职位的“就绪”状态。比如，一名“RN”
的候选人，他(她) 的“就绪”指数为立即(Now),意味着他(她)已经准备就绪，在需要
的情况下可以担负起其目标职位。而“R1”和“R2”的候选人，他们的“就绪”指数分别为1年和2年，意味着其需要累积经验，加上系统的培养，该继任候选人也是有潜力在1年或2年的准备后，达到能担负起目标职位的能力。在继任计划内没有“R3”继任人。
什么叫做员工发展3
员工发展和员工培训的区别
从目的角度
员工培训是为了提高员工素质和技能水平，员工发展是为了全面完善员工的综合实力，包括待人接物，提升业绩，提高自身素养。
从方式角度
员工培训采用公开课、内训的方式，员工发展主要靠员工自己来计划、提升和调整（企业只是提供一个客观的全面的综合评价）。
从作用角度
员工发展为员工完善自我能力，提供了一个全面、系统的认知，使其清楚地了解到自身存在的不足，以及自己的优势，明白在接下来的工作中，应该如何扬长避短，或者补足短板的同时发扬长处，更好地完成本职工作，甚至冲击 更高的职位，能够有效调动员工的积极性，使其更好地完成工作。
员工培训则能够提高员工的专业技术水平，提高员工的自身素质，使员工在进步的同时，对企业的认同感更强，对企业文化理念理解地更为深刻，对自身工作的意义和重要性认识得更为清晰，大大加强员工对企业的归属感和荣誉感。
