面试的基本种类模式，求职者在找工作的时候，就少不了需要面试。而不同公司的面试模式是不一样的，有些公司采取群面，也有公司采取陷进式面试。下面介绍面试的基本种类模式！
面试的基本种类模式1
简历是工作成功的敲门砖， 面试 直接就决定着你的成败，但 面试根据不同的情况分的种类也不尽相同，在这里主要给大家介绍一下 面试模式的不同分法。
面试按其操作方式可分为结构化面试和非结构化面试两种。
结构化面试：指依预先确定的程序和题目进行的，过程结构严密、层次分明、评价维度确定，主试根据事先拟好的谈话提纲逐项向被试者提问，被试者针对问题进行回答的面试。
非结构化面试：指在面试中所提的问题，以及谈话时所采用的方式都是由主试自由决定，谈话层次交错，具有很大偶然性的面试方式。
这对富有经验的面试考官是有效简便的方法。但对大多数面试考官来说还是应当采用结构化面试方式。
面试的模式按应聘者的行为反应可分为言谈面试和模拟操作面试。
言谈面试：通过主试与被试的口头交流沟通，由主试提出问题，由被试口头回答考察应聘者知识层次、业务能力、头脑机敏性的一种测试方法。
模拟操作面试：让被试模拟在实际工作岗位上的工作情况，由主试给予被试特定的工作任务，考察被试行为反应的一种方法。
例如企业在招聘技术工种时，可采用实地操作的测试方法，考察应试者技术的娴熟程度。又如速记、打字、绘图等人员招聘时均可采用实地 考试 的方式。
面试按其人员组成可分为：个人面试、小组面试、集体面试。
个人面试
个人面试又可分为一对一的面试和主试团面试两种方式。
一对一面试：这种面试多用于较小规模的组织或招聘较低职位员工时采用，当公司总经理对人员进行最后录用决策时也常采用这种方式。
一对一的面试能使应聘者的心态较为自然，话题往往能够深入，谈话过程容易控制；但其缺点是由主试者的知识面限制，考察内容往往不够全面，而且易受主试官个人感情的影响。
主试团面试：一般由2~5个主考人组成主考人组成主试团，分别对每个应聘者进行面试，分别对每个应聘者进行面试。
一般主试团由三人组成，一位是人事部门经理、一位是用人业务部门经理，另一位聘请咨询机构的人才招聘专家。人事部经理可侧重于对应聘者求职的动机、工资要求、人际关系的考察上；
人事招聘专家侧重于对其责任心、应变能力、领导才能等方面考察上；业务部门一般负责考察其相关专业知识和过去的工作成绩。主试团面试容易给被试人构成一种心理压力。
小组面试
当一个职位的应聘人较多时，为了节省时间，让多个应试者组成一组，由数个面试考官轮流提问，着重考察应试者个性和协调性的面试方式。
在小组面试中常在某位被试回答问题后，主试突然向其他被试发问“对于□□先生刚才的回答，其他人有什么看法？”这时要求被试者举手回答，能反映一个人的机敏性和主动性。
集体讨论
将被试分成数组，每组5~8人。主试数人坐在一旁观察。主试中确立一个提问者，提出一个能引起争论的回答，让被试围绕着问题展开讨论。
从而考察被试的沟通能力、协调能力、语言表达能力和领导能力。这种方法是现代评价中心技术中的无领导小组讨论在面试实践中的应用，与单个面试相比较，具有其不可超越的优越性。
面试按其进程又可分为第一次面试，第二次面试，第三次面试，直至第五次面试。一般常用的是三次以内，称为三级面试方式。
第一次面试：常由人事部门的人才招聘员接待，对应试者的基本条件进行核实，确认应试者的学历证明及其工作业绩。
第二次面试：面试中最重要的一次。常由人事部门和业务部门联合主持，有可能的话还邀请专门面试考官参加，是对应聘者个性特征、能力倾向、愿望动机、业务能力等方面的综合考察，并写成评语报公司人事总裁。
第三次面试：公司人事总裁直接约见，主要是在第二次面试的基础上，考察应聘人的适用性和应变力。第三次面试往往是短时间的'面谈。
一般录用人员的层次愈高，面试的次数也愈多。一般人员的录用常由人事部门和业务部门面试后直接决定，只有公司中层干部的录用，非由企业人事总裁直接参与不可。
经过上面的描述，是否对面试的模式有所了解了呢？不管那种面试方式，招聘公司都是要考察你的综合能力的，大家要好好的做准备，充满信息去面试吧。
面试的基本种类模式2
面试有多种形式。根据访谈内容和要求，大致可分为以下五种类型：分别是问题式、压力式、随意式、情景式、综合式。多种形式都在面试中存在，需要大家提前了解，做好必要准备。
1、问题式
招聘人员将根据事先拟定的大纲向求职者提问。请回答。其目的是观察求职者在特殊环境中的表现，评估他们的知识和业务，判断他们解决问题的能力，从而获得求职者的第一手信息。
2、压力式
招聘人员有意识地向求职者施加压力，要求他们就某个问题或事件提出一系列详细、具体和彻底的问题，直到没有答案为止。该方法主要观察求职者在特殊压力下的反应、思维敏捷性和适应性。
3、随意式
也就是说，招聘人员和求职者有着广泛而无限的对话。气氛轻松、活跃、奔放。招聘人员和求职者自由地表达他们的意见。
这种方法的目的是观察应聘者在聊天时的言语、行为、知识、能力、气质和举止，并进行全面的综合素质调查。
4、情景式
招聘人员提前设定情景，提出问题或计划，并邀请求职者进入角色模拟完成。目的是评估他分析和解决问题的能力。
5、综合式
招聘人员通过多种方式对求职者的综合能力和素质进行考核，比如用外语与求职者交谈、要求即时作文、即兴演讲、写一段文字，甚至操作电脑，以考核求职者的外语水平、写作能力、书法、，口才和其他能力。
面试类型：
1、 个人面试
个人面试也称为个人面试。它指的是考官和候选人之间的多带带面试。这是最常见的面试形式。
2、 团体面试
小组面试主要用于测试应聘者的人际沟通能力、洞察和把握环境的能力、组织领导能力等。
在小组面试中，应聘者通常需要进行小组讨论，相互合作解决问题，或者让应聘者轮流担任领导，主持会议、发表演讲等。无领导小组讨论是最常见的小组访谈方法。
3、 综合采访
综合个人面试、团体面试和渐进式面试，从多方面全面调查候选人的才能。
4、 渐进式面试
当人数过多时，第一次面试是筛选面试，主要目的是了解个人背景、对话和应对能力，然后是第二次面试和三到四次面试，具体取决于职位。
