职业发展的定义是什么，社会是一直都在发展进步的，为了我们更好的生活，对自己职业的前景和未来作出良好的规划，同时也是公司健康发展所需的。以下职业发展的定义是什么。
职业发展的定义是什么1
一、什么是职业发展
根据中国职业规划师协会的定义：职业发展是组织用来帮助员工获取目前及将来工作所需的技能、知识的一种规划。
实际上，职业发展是组织对企业人力资源进行的知识、能力和技术的发展性培训、教育等活动。
职业发展是致力于个人职业道路的探索、建立、取得成功和成就的终身的职业活动。是组织有效开发人力资源，确保组织需要的岗位有充足人选的方法。
二、职业发展规划和方法
1、发展规划
职业发展规划是企业和员工长期利益的统一，每一家具有高度责任感的企业都有义务为其员工指明职业发展方向，设计职业发展通道，使员工看见个人发展的希望，实现人才的长期稳定性。
公司在澄清企业发展战略的基础上，明确不同序列的职位任职资格，融合企业的长期发展愿景和个人的职业目标，为员工设计清晰、明确和公平的职业发展通道，并与员工培训、绩效管理相结合，形成企业的人才梯队建设方案，提高员工的企业归属感，降低员工流失率，实现人力资源的可持续开发。
组织与员工结合自身需求，共同确定职业目标的过程，实际上就是企业吸纳适宜素质的人才进行的价值设定；员工自我职业探索与组织为员工量身定制职业发展策略，也可看作是企业基于自身与员工需要所进行的价值开发活动：组织与员工的职业评价及职业目标修正就是组织科学评价员工为组织所做的贡献，并分配价值的过程。在职业发展管理价值链中，每个环节又包含若干人力资源管理模块，来完成相应的职能。
价值设定环节包括组织调研模块、配置模块、职责目标分解模块；价值开发环节包括工作设计、培训、职业通道等模块；价值评价与分配环节包括绩效管理、整体薪酬设计等模块，伯特咨询认为这三大环节相互协同，从不同的角度来整合和激活组织的人力资源。
企业经营战略驱动组织的职业发展规划及管理工作，职业发展管理价值链中的价值设定环节通过吸纳与不同职种、职层相匹配的适宜素质的人才进入企业，从而影响了各个岗位主体——员工的职业素质特征；
价值开发环节旨在使员工的知识技能与任职资格要求相一致，从而具备相应的职业行为能力；价值评价与分配环节驱动并强化员工的职业化行为，员工的规范行为促进企业业务运作流程的实现，从而提高企业的运营绩效，推动企业盈利，最终导致企业价值的提升。
2、发展方法
向员工阐明各工作岗位的关系、职位的层级关系，即职业阶梯以及相应的资格条件；提供员工必要的培训或长期教育项目以及其他人力资源开发项目，用以帮助员工从一种工作岗位或层级跳到另一工作岗位或层级；建立职业咨询体系（制度、人员等）；管理层的支持与相应人员技能的提高；继任计划（接班制度）及管理指导制度晋升、调动、降职；工作扩大与工作轮换。
三、职业发展的必要性
从组织的观点看，职业发展能降低员工流动带来的成本。如果企业帮助员工制定职业计划，这些计划可能与组织密切相连，因此，员工就不大可能离开。热心于员工的职业发展同样能鼓舞士气，提高生产率，并帮助组织变得更有效率。事实上组织对员工的职业发展感兴趣对员工也有积极的影响，在这种情况下员工认为企业把它们看作是整体计划的一部分而不仅仅是一些数字。重视职业发展对员工看待他们的工作和雇主的方式也有积极的影响。
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职业发展建议拒绝停滞不前
一、行动要趁早，轻装上阵，拼尽全力向前冲。
每个人都必须承担和年龄相匹配阶段的责任。大多数30岁左右的人，都要面临家庭问题。因此,要想行动,就要趁早,趁还没有背上家庭的包袱的时候,轻装上阵,千万别太早享受安逸。
二、找一个更久的目标，可以为之奋斗多年。
一个明确的目标，可以让你的成长围绕一个点积累经验，围绕目标方向这个核心，可以打造你的竞争力，形成核心竞争力。
三、不要盲目跳槽，朝着既定的目标，走直线。
只要我们方向明确,走得再慢,也可以比那些走弯路的`人走得快。所以,不要盲目跳槽,每一次跳槽都要更接近实现最终目标,都要为自己以后的职业发展积累更多的筹码。
四、考查能力与年龄的匹配度，使能力随着工作时间不断积累。
工作3年和工作1年的人,若在能力方面没有太大差别，这种不匹配将导致他们遇到了不少的阻力。随着工作时间的积累，年龄越来越大，能力也要一起得到提升。
五、针对不同的职业层级，完成不同的知识结构构建。
不同的职业层级存在不同的知识结构,层级越高,对看问题的眼光和思路的要求也越高,整体的知识结构层次也要向上发展和突破,不能只停留在基层操作层面。
六、坚持不懈，更加有效地投入时间，力争成为某个领域的专家。
在任何一个领域成功,都必须付出许多年的练习。无论是最优秀的运动员,企业家,音乐家还是科学家,他们都在十年内毎天付出了至少三小时的努力,才能够崭露头角。
七、平时做好准备，才能得到机会青睐。
如果没有偶然的机会，不要抱怨，首先要反省自己缺乏的东西。近乎苛刻的努力，当机会到来时，自己早就准备好了。
八、要做事，先做人，善处理工作中的人际交往关系。
糟糕的关系，包括与上级和同事的关系，基本上意味着你的职业生涯结束；与同事的关系不好，即使晋升为领导，也会因为缺乏“群众基础”，从而导致权力被架空。
九、不让坏习惯成为绊脚石，试改变每个不良习惯。
不管它是否影响到其他人,或者你是否抗拒改变,都试着去改变。如果你能做到改变坏习惯,你的职业生涯和生活都会得到积极反馈。
十、与其不停抱怨，不如直接沟通或寻找新的机会。
不停的抱怨只会加剧你的不满,而对问题解决没有任何帮助。不如直接去跟领导交流,也许有机会好转。如果工作真的让你非常不愉快,不如寻找新的工作发展机会。
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职业发展遇瓶颈
调查显示：
年轻MBA毕业生机会多
来自长江商学院的“MBA2004级学员就业报告”显示，有73％的毕业生转换了行业，有68％的毕业生转换了工作职能，同时转换行业和职能的毕业生占到了54％，也就是说，有一半以上的毕业生抛开了就读前的工作行业和职能，进入了一个全新的领域。
对此，记者观察到，在调查报告中，长江MBA毕业生的平均年龄是30岁，半数以上年龄不到30岁的毕业生的确有机会通过选择就读MBA重新规划自己的职业道路。
其实无论在哪个行业、哪个职位，管理经验、分析能力、团队合作能力等“领导潜质”都是通用的，有些看似完全不同的行业和职位，如快速消费品市场拓展和银行信用卡业务，同样是针对消费市场的，经验和职能有共通性。
国内现状
国内MBA薪酬两极分化
《福布斯》报告显示，国内商学院薪酬出现了两极分化的现象。一方面，知名商学院毕业生的薪资成倍增长；另一方面，也有MBA学员在毕业4年之后依然无法收回投资，甚至有些MBA学员就读后的薪资和职位与以前相比没有任何增长和提升，因为这和个人本身的性格、机遇等很多因素有关。
最新一期《福布斯》公布的“2006中国最具价值商学院”榜单显示，进入排名的全日制MBA毕业生，毕业4年后平均年薪24万元，是入学前的3．75倍。
来自长江商学院的“MBA2004级学员就业报告”也证实了这一点。随着越来越多跨国公司把中国作为全球战略性发展地区，2005年就业市场依然利好，2005届31％的学生年薪在30万元或以上，只有21％的学生的年薪低于20万，平均年薪23．5万元。平均工资比他们上学前提高了115％。
转行机会
MBA就业青睐咨询业
咨询业一直是大多MBA理想的就业行业，该行业以高薪、高福利、高职业起点，以及今后良好的职业发展吸引着众多MBA的目光。
而且MBA毕业生就业的行业主要集中在金融服务和工业品生产、服务两大类。这主要是因为金融行业逐步开放，各大外资银行纷纷吸收MBA毕业生进行人才储备，外资私人银行、金融理财业务都给MBA提供了大量的岗位。
另外，不断有工业品生产与服务公司在上海建立总部和研发中心，并且如今工业生产运作的规模有了质的改变，工业设计、生产、物流、采购、市场等价值链需要大量高素质的管理经营人才。这些都给MBA提供了良好的职业机会。
而在就业地域选择上，上海和北京是MBA毕业生的最愿意去的工作地点。
