职业发展目标及定位，我们应该都可以感受到世界变化很快,当然我们的工作也是如此。在职场中我们所需的技能、知识的一种规划，是我们对自己人生的规划。以下了解职业发展目标及定位。
职业发展目标及定位1
职业定位，就是清晰的明确一个人在职业上的发展方向，它是人在整个生涯发展历程中的战略性问题也是根本性问题。
职业定位有三层含义：一是确定自己你是谁，你适合做什么工作；二是告诉别人你是谁，你擅长做什么工作。三是根据自己的爱好、特长、能力以及个性将自己放在一个合适的工作（生活）的岗位上。
一、职业定位分类
01、技术型
持有这种职业定位思想的人出于自身个性与爱好的考虑，往往并不愿意从事管理工作，而是愿意在自己的专业技术领域发展。在从前不培养专业经理的时候，经常将技术拔尖的员工提拔到领导岗位，但他们本人往往并不喜欢这样，更希望能继续研究自己的专业。
02、管理型
这类人有愿意做管理人员，同时经验也告诉他们自己有能力获得高层领导岗位，因此，他们将职业目标定为有相当大职责的管理岗位。成为高层管理人员需要的能力包括三方面：一，分析能力 二，人际协调能力 三，情绪控制力。
03、创造型
这类人才需要建立完全属于自己的东西，或是以自己名字命名的产品或工艺，或是自己的公司，或是能反映个人价值的私人财产。他们认为只有这些实实在在的事物才能体现自己的才干和成功。
职业定位的关键要素
二、职业定位原则篇
Part1 择己所爱
Part2 择己所长
Part3 择市所需
三、职业定位的方法
职业定位是自我定位和社会定位两者的统一
自我定位
自我定位就是确定我是谁，我是什么性格类型的人？我天生擅长什么？不擅长什么？所以，要进行准确的职业定位，必须既准确了解一个人的性格和天赋，又充分了解各种不同的职业。
社会定位
第一，要了解自己：主要是核心价值观念、动力系统、个性特点、天赋能力、缺陷等。方法：可以自我探索，可以请他人做评价，可以借助心理测验——充分地了解自己。
第二，要了解职业：包括职业的工作内容、知识要求、技能要求、经验要求、性格要求、工作环境、工作角色等。方法：询问业内的专家达10名以上，参照业内成功人士。
第三，要了解自己和职业要求的差距，需要仔细地比较各个方面要求的差距。你可能会有多种职业目标，但是每个目标带给你的好处和弊端不同，你需要根据自己的特点仔细地权衡选择不同目标的利弊得失，还要根据自己的现实条件确定达到目标的方案。
第四，要了解如何把自己的定位展示给面试官和上司。确定了自己的职业取向和发展方向之后，你需要采用适合的方式传达给面试官或者上司，以此获得入门和发展的机会。
四、职业定位的不同阶段
职业定位，并非一个静态结果，而是一个动态过程，往往我们需要结合自己职业生涯的每个阶段对自己的职业定位不断作出修正调整。
1、职业定位应从大学开始
职业定位尽早开始，应该从大学甚至中学就开始。这个阶段的职业定位主要是结合初步的职业规划寻找自己感兴趣的职业方向。选择自己感兴趣的专业，多方面地涉猎，积极地参加社会活动，锻炼和培养健全的人格，是至关重要的事。有些高校开始从大学一年级设置职业辅导课，请著名企业的管理者到学校进行职业的辅导与咨询，这样可以帮助实现学生到社会人的顺利过渡。
2、职业发展初期勇于实践
职业发展初期，是职业定位的初步阶段，然而多数人容易陷入迷失状态，患得患失，无法对自己进行合理的职业定位。这个阶段的职业定位关键在于勇于实践，应该脚踏实地，认真地去磨练，在实践中一点一滴积累，从而对自己的职业定位有一个初步概念。在这期间，培养主动学习、奉献的意识非常重要。努力与不同的人积极合作，互相帮助，每天把自己的心得以小贴士的形式记录下来，作为经验的积累和自我激励的手段。
3、职业发展中期镀金意识
职业发展中期，我们应当对自己的职业定位有了比较深入的认知。这个阶段的职业定位不应该再有频繁的变动，而应该在稳定发展的基础上，好好学习充实自己，给自己镀金。
市场的开放可能会在各方面左右人的思维，在职场上的资深人士普遍认为，了解一份工作通常需要1-2年的时间，达到熟练运作的程度需要3-5年的时间，一般来讲，企业更看重相对稳定发展的职业人士。所谓“镀金意识”，是品牌、正规、职位、规模等的代名词。
4、职业发展后期积极充电
职业发展的中后期，属于职业准确定位的阶段。处于这个阶段的职场人士，其中不乏精力旺盛、积极进取、保持职业风范、具备人格魅力的高层管理者，但也有些人较为困惑和尴尬。这个阶段的职业定位建议是：要有危机意识，主动地寻找自己与时代的差距，及时充电跟进，还要广开视听，多为年轻人铺路，同时，客观平和地面对现实，了解和正视自己的局限，准确地定位自己的下一步人生。
职业发展目标及定位2
职业发展的五项黄金规则
黄金法则1：贴近客户
（Get Close to Customer）
如果你的工作不直接接触客户，那也应该会为直接接触客户的相关部门或人员提供业务支持。如果你通常不接触客户，那你的工作也应该会涉及到市场、评价工作业绩，开发产品或解决客户的问题等。如果你不直接面对客户，或者为直接面对客户的部门或人员提供业务支持，那么应该是在总部，且不用直接面对接触客户的风险。
能有在集团总部一到两年的工作经历，或在办公室主任岗位上工作，这是一笔宝贵的经历，且能够为你提供了鸟瞰组织的视野。但切忌固步自封，Mr. Pryor认为“在尽可能的情况下，你应该转型去担任直接接触客户的岗位。”
“如果仅仅有一项职业发展的黄金法则的话，那么这条法则就是先进的企业会将80%的资源集中在服务客户或支持业务第一线上。有实力的企业会将大量的时间向内用于聚焦工艺传承的一线。”有志向的专业人员应该选择担任直接面向客户的岗位。
黄金规则2：成为专家
（Become an Expert）
现代社会为专长付钱。一些受过高等教育，拥有良好的阅历且能够应用三国语言的人拥有开阔的视野，如本文提到的这位女士。成为一位专家，比如在中国或中国的南方，或在中国的工业领域，会让同样一个人变得无价。成为政治、人口、趋势、经济力量方面的专家，最重要的是文化方面的专家。
持续学习相关领域的专业知识，参加这些领域的论坛。也许你被安排去其他板块工作或处理客户终端问题，但一定要将自己打造成你公司某个相关领域的专家。
“这是直接来自General Electric的CEO Jeff Immelt的建议，他要求他的团队要以成为专家为目标。”招聘专家指出“也许你负责公司的很多方面的业务，但是如果你能成为某一两个方面的专家，当你掌握的知识和技能起到决定性作用时，你的机会就来了，特别是对于那些能够掌控局面的年轻人。”
分道扬镳变得越来越容易（Parting Ways is Getting Easier）
公司和他的员工分道扬镳已经发生了根本性的变化。虽然求职者的求职动机一直很强烈，但是现在的雇主清楚，当雇员离职的时候，并不意味着不忠诚。
事实上，当雇员离开组织后，他们感觉到即将离开的公司给予了他们很大的支持和尊重，这对他们转型是非常重要的。按照Mullin国际全球职介和重新调配公司的CEO Keith Mullin的观点，最好的处理方式是，积极快速的对外扩展业务和提升参与度，有力的一对一辅导和一套健全研究工具。这样一来，现在公司鼓励重新招回原来离开员工的理念。
黄金法则3：管理人
（manage people）
你想成为某一方面的领导并最终成为公司或团队的领导。组织若想得到发展，只有通过招募、培育、训练和发展优秀的人才，并激励他们成为领导者和建设者。
工作业绩优秀且能够培养和带领团队的雇员是最有价值的雇员。如果你是一位天生的独奏者，那就进入你能够管理、指挥和发展其他独奏者的位置。众多管理团队的指挥都集中精力在大型项目、主要客户和发展新的'机会渠道上。“需要强调的是，并不是非要建立帝国，而是对通过人才发展来获得成功的坚定信念” Mr. Pryor认为，“当前最优秀的领导是一流的指挥，且这一能力应该是其能力集合的一部分。”
黄金法则4：承担艰苦的项目
（Take On Tough Projects）
每个人都一直想在最优质的项目工作和服务于最优质的客户，但现实中常常意味着成熟的环境中仅有三分之一、四分之一或十分之一的团队成员有机会承担这些岗位。多数雇员并没有机会，且快速的胜任了其他相对非优质的工作，如产品、职能、区域或生产方面的工作，这些工作并不是优质的，或者是需要转机的。转机也许是重新设计一项销售激励系统，新的仓储选址或监督一项棘手的小账目。
从你老板桌子上带走工作并完美的解决，这是引起领导注意的非常好的方法。如此一来，你也许就会有更多的自主性和自由性去尝试新的工作和推进你的想法。
这些经验将比在“优质”的项目中记录你团队领导的想法更加有意义。有时候这些黄金规则被解释为“承担风险”，但这并没有为你在一个决策点时候真正提供更多的指导。为你的领导承担艰苦的任务是非常明智选择。
“这有时候是一种逆向直觉，相对于成为一个人人都想去的项目中大型团队中的一员，去解决一项没有人想去解决的艰苦的问题，或到一处没人想去的区域工作，或承担正在失去竞争力的产品生产会更加容易且能够给你更多的可见性。” Mr. Pryor认为，“许多职场人通过在合适的职业区域解决棘手的问题加速成长。”
黄金规则5：提升你的个人品牌
（Develop Your Personal Brand）
俗话说名誉要花费一生去建设，但毁灭只需几分钟。个人的口碑通过持续性的积累，在一次又一次的沟通，持续性的良好表现，经历一个又一个的项目，持续完成高质量的报告过程中逐步积累。，然而，你在工作中投入了大量时间和精力都被同事看在眼里，却极少给你的主管带来惊喜。
个人的形象建立在个性（personality），外貌（appearance）和幽默，以及洞察力（insight）和业绩（results）上。由于这些指标常常通过短期爆发式的显现来衡量。例如一对多的工作，或团体会议，工作表现和工作成果或分析能力。你的工作业绩，研究成果，观点和内容必须让人眼前一亮，但这样短暂的亮点，也许唯一能看到的只是你的同事。
因此，你也必须有高质量的表现让人眼前一亮。通过认真地反复修改报告，并请相关人进行校对，在镜子面前或你的朋友面前进行报告前的演练。您要知道，报告内容质量再好，如果汇报过程表现的差强人意，所有的努力失去几乎所有的意义。
“虽然你在公司的每天的表现非常好，但你的个人口碑和声誉只会在屈指可数的几次爆发点上树立，包括个人表现和工作业绩，所以更多的努力必须放在内容上，创造力，整洁，高质量的业绩和有形的产品上。”
职业发展目标及定位3
全才更有助于职业发展
37岁的爱德格卡梅兹(Edgar Camez)是一名工程师，在密歇根州迪尔伯恩（Dearborn）的福特设计中心（Ford Design Center）工作时，他成为了一名为汽车设计发动机支架的专才。但在工作了11年后他希望能做点不同的事，他感到自己的小圈子限制了自己的职业选择。
于是，他一步步地进入了福特汽车公司（Ford Motor）的混合技术部门，争取获得内部培训机会和汽车工程硕士学位。他的努力帮他得到了一份新工作——位于伊利诺州沃伦维尔（Warrenville）的航星公司（Navistar）的混合电力汽车高级项目经理。
卡梅兹说，这家公司要小得多，所以我几乎每件事都得插手。他现在正在密歇根大学（the University of Michigan）攻读工商管理硕士。
位于纳什维尔（Nashville）的范德比尔特大学（Vanderbilt University）的管理学副教授蒂姆加德纳（Tim Gardner）说，当经济状况良好时，企业往往会雇用专才。专才在他们狭窄的专业领域内表现最佳，当经济状况良好时，他们是不错的选择。
但经济衰退使许多公司对于雇用可能无法适应多变市场环境的员工持谨慎态度。这就是为什么专家们称，定期重新评估你的技能组合很重要。你要让自己有能力意识到何时需要变动职业，这样才能找到把握良机的方法。
拥有广博的技能通常比掌握许多专业技术更有价值，因为前者需要掌握更全面的知识，它让你能从事不同的工作。它也能让你在管理者面临部门重组或缩编时免于被炒。
位于德克萨斯州金伍德（Kingwood）的人力资源企业Administaff的高级人力资源专家里克吉布斯（Rick Gibbs）说，让你变得更抢手的一个最佳方法是在特定领域内拓宽你的专业面。举例来说，如果你是在财务部门管理Oracle数据库的IT员工，那么学习管理人力资源、运营、行销系统甚至是网路安全的工作可能会很有帮助。
利用公司内的各种学习机会或实习机会，并获取能立即用得上的技能和证书。
这些技能并不一定得是彼此互补，但你需要向未来的雇主表明拥有这些技能带来的直接收益，因为雇主也希望员工拥有切实有用的技能。这可能需要你主动承担更多职责，这样你才有机会实际运用新掌握的技能。
在某些情况下，企业会在招聘广告中列出十分具体的职位要求，尽管该职位实际上可能需要一位拥有广泛技能的全才应聘者。学会读出字里行间的意思，才不会错过可能的工作机会。
