职场生涯成长的认知与突破，在职场上，想要升职加薪，向上前进。就需要对自己的职业生涯进行总结和不断学习来提高自己，这样才能在职场上取得成就。下面是职场生涯成长的认知与突破！
职场生涯成长的认知与突破1
工作生涯的成長過程，與一個人的求學過程頗有相似之處。
求學過程中，必须从小培养良好的读书习惯与方法，并且打好基础，就像小学的加减乘除、中学的代数，到大学的微积分，循序渐进地学习更高深的知识，如果基础没打好，将无法顺利升学。
职涯成长过程亦雷同，工作能力的成长与职位的提升均有一定的条件。
职涯成长的特性，在于职位的提升或能力的增长并非与时间成直线性关係，而是呈现S型曲线。
一名刚从学校毕业、进入社会工作的年轻人，在一家公司中从基层做起，针对其初接触的工作内容，从完全不懂到瞭解，接着熟悉工作内容而进入状况；
此时尚不足以构成在工作职位上升级的条件，必须在熟练之后，进一步对工作内容的本质与意义有更深入、全面的瞭解，达到精通的程度，亦即对工作项目并非个别、单一地瞭解，而是通盘的掌握与贯通；
其能力才得以明显升级，并反映在工作职位上的提升，担任基层主管。这段能力升级的过程，通常需要二至四年的时间。
升任为基层主管之后，必须统筹整个单位的资源，开始接触到领导与管理的工作性质。
针对此一新的範畴，又必须重新学习，从不懂到瞭解，进而熟悉、运用自如，待达到贯通的程度，其能力才又再一次地升级，这个阶段需要的时间较长，通常约叁至六年不等，视个人资质条件不同而有差异。
随后，每个阶段升级之后，又会加入新的工作範畴，而必须重复同样的过程。
值得注意的是，针对工作内容当中的新领域，从开始学习到熟悉运作的过程中，个人能力的提升幅度相当有限，反映在成长曲线上甚至几近水平；
唯有在运作熟练之后，进一步达到灵活运用，并且能够融会贯通，能力方能明显提升，达到升级的条件。
如果对工作内容仅仅止于熟练的程度而不能精通，则工作上稍遇变化，往往就不知所措，自然不足以担任主管，这是一般人在第一阶段最难突破的瓶颈。许多组织中常见所谓的「万年科员」，便是如此而产生。
由于每个人的条件与素质不同，因此并非人人都能循着理想的途径逐步向上攀升，而停留在不同的层级。
不过，透过正确的方法，还是可以使人突破限制，提升到更高的层级。一个组织能否营造出良好的成长环境，关键便在于是否能善用各种方法辅导员工，使其突破限制，达到更高的境界。
每个人都希望在工作生涯当中不断地学习、成长，俾使能力与职位有所提升，但往往会被许多无形的事物所羁绊，而本身却不自觉。
因此，主管在辅导部属时，必须先助其发觉这些限制并加以去除，也就是说，辅导同仁并非只是告诉他一件事该如何做；
而是要告诉他本身该去除的障碍为何。这些障碍往往便是阻碍一个人从熟练工作内容之后，进而达到精通程度的阻力。
阻碍一个人往更高层级提升的因素，最常见的有两种。首先是升上一个层次之后，一般人会希望奖赏自己，产生了休息的念头；
失去继续学习成长的动力；或是到了高层之后，逐渐感到心满意足，因而停止了学习。这属于认知与持续力方面的问题。
另一个问题是基础不够扎实。组织当中，任何一个职位都不过是名称而已，真正的重点在于坐上这个职位的人能否胜任，不能胜任的`原因往往出在对基层工作的掌握不扎实、不精通，因而无法领导部属。
然而，当上主管之后，由于工作性质改变，已无法回头去重新练习基层工作，结果不仅无法在能力与职位上继续提升，反因不适任而被撤换。
因此，职涯的成长过程，并非反映在有形的头衔，而是实质的能力，且唯有实力够扎实，才能针对工作上被赋予的新功能进行有效的学习。
职涯成长曲线还有另一特点，就是越往更高的层级，水平阶段持续的时间越长，从基层主管升上中级主管之后，往往需要长达五至十年的工夫，能力才能达到另一次的升级，而产生足够的条件升任为高阶主管。
组织当中除了有「万年科员」之外，还会有「中年危机」，便是不能认知此项特点所导致。
中级主管担任多年却无法升职，而在中年时期衍生出许多想法，很可能认为公司不给他机会而另谋出路。
对于这种人，高阶主管应先瞭解其实力够不够扎实，以及是否用对了方法、努力程度够不够、资质程度如何等因素，藉各种条件评估其是否足以升职，如果答案是否定的，则此人就算换了工作环境，拥有更高的头衔；
但能力水平还是一样，而更高的头衔不过是虚假的表象，其限制还是存在。因此，职涯成长到越高的阶段，越需要具备耐心。
一般而言，职涯的第一个十年通常是接受各种歷练的阶段，第二个十年则是藉由先前打下的基础，加以应用发挥，同时独立性逐渐提高。
约莫经过廿年之后，一个人才能累积足够的能量、能力与经验，得以独当一面。
纵使一个人的资质极佳，学习速度较快，这段时间也无法压缩得太短，因为人的成长并非仅是知识的获取，还包括了心智的成熟与人生经验的累积，而这些都需要足够的时间。
到了中、高阶层之后，如何突破职涯成长上的瓶颈？联强透过月报制度，训练每一位员工整理分析的能力；
越到组织高层，统筹的範围越大、得到讯息的频度与广度提升，相对地，花在例行性事务的时间越少，用于思考的时间则越多。
此时，如何透过深度的思考以掌握各种现象的根源与共通性，是能否突破的关键。
在思考时，必须掌握住中立性的原则。人的思维与决策往往会产生偏离的情形，原因大多出在私心掺杂其间，例如业务部门与产品规划部门之间；
基于立场与角度的不同，免不了产生许多衝突，此时若将双方的职位对调，其针对同一件事情的立场很可能与先前南辕北辙。
因此，要突破职涯成长上的限制，必须要有中立的思考、客观持衡的思维，也就是要有开放的心胸，才能接收到各种不同面向的讯息，进而达到融会贯通的境界。
到了组织的高层，有时会面临到有些问题无法从既有的习惯与经验当中，找出有效的解决方法，此时表示凭藉工作内的经验已有所不足，而必须运用到异业知识。
例如，联强早期物流中心的运作常有出货错误的情形，为了减少其带来的损失，而努力提升运作的品质，即便如此，仍因有些情形是肇因于客户方面的问题，产生假性的出货短少所致，此问题便超出既有的运作经验。
后来想到以录影来纪录出货过程，并且掌握到相关基本动作的要求，俾使录影存证能有效发挥作用，此一诀窍便是从拉斯维加斯的赌场管理方式中学来。
越到组织的高层，越要有能力运用各种既有运作以外的方法来解决问题。要获得这些方法，就得在日常工作、生活当中，只要有机会遇到这些方法在其他领域被应用，便加以瞭解。
这些知识可能存放在心中多年，但一旦遇到相关的问题，便会派上用场。
职场生涯成长的认知与突破2
屈指一算，我们的人生差不多有三分之二的时间都得投入在职场上。在漫长的职业生涯中，很多事情可能会让你感到不耐烦或焦虑，小至同事之间的纠纷，大至升职转行等。
之所以着急、在乎，是因为工作对我们的影响至关重要。
之前写过很多职场上踩坑踩雷的文章，最近工作时由于我在专业层面有个很大的提升，因此想叨叨些关于职场中的乐趣。
乐趣有很多种，例如专业层面上提升了认知，团队中新的合作方式让整体的工作进度和效率有了很大提升，甚至是最直接的升职加薪。
对我而言，工作中最大的乐趣，在于突破自我。
刚入职场的时候，我会简单地认为在工作提升专业能力是最要紧的事情，专业方面表现的优秀，才会有更多的机会。
能力越强，与会去做难度更大的工作，例如初级的交互设计师只要有合格的方案产出即可，而高级的交互设师需要多思考，不仅是设计层面的内容；
还涉及到产品和商业维度的内容，甚至心态要开始转变为如何做leader，带团队，跟团队一起交付方案，并独立承担后果和责任。
随着在职场中一步步地成长，看似是能力更强，承担更多工作职责和责任，实则本质是我的内在有了很大的飞跃和提升。是我从认知、能力、思考方式等各个维度突破了自我，把之前的自己“踩”在了脚底下。
想要突破自我，需要先找到适合的路径。之前的工作经历中，如果我跟团队、公司合作得很不开心，找不到合适的定位，我会觉得那个工作对我来说太难了，是不是我能力的问题。
即使再努力也达不到要求，慢慢会开始怀疑我之前的认知是否是正确的，能力是否适合当前的团队。
后来，我的心态慢慢转变为一开始可能就错了，在价值观层面就与团队和公司不合适，即使再怎么努力也不可能做到突破自我。
反而，做得越多越与自己的信念背道而驰，越来越不甘心。如果没法找到突破自我的路径，那么，我需要做的就是果断放弃。
当认知和思维方式没有突破，就找不到突破口。这就好像总在自己的舒适区里面转圈，总在自己的信息茧房里面思考，是没法突破自我的。
因此，当我们意识到了这个问题，就需要跟比自己能力强的专业人士、前辈、甚至是其他领域的专家多沟通，找到自己的思考的差异点，以及背后的思维逻辑，慢慢的形成自己思维的突破口，从而在思维层面有全面的提升。
最后，其实有个特别简单粗暴的方式来找到自己的突破口，那就是不断地犯错和反思。
每当我觉得我可以对自己的工作甚至是整个团队的工作进行全面的把控的时候，但是结果却是相反的，没有像我预期的那样，总感觉特别别扭，自己看不透想不明白。
这时候可能就是在走弯路，撞南墙。遇到过一次，有过类似的感觉，就赶紧停下来思考。
拉着身边的同事朋友一起聊天，大家都贡献自己的想法来帮助自己从不同的维度来复盘，直到找到那个“突破口”。
