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领导讲话除了叫指示还叫

来源:潮女谷    阅读: 2.1W 次
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领导讲话除了叫指示还叫,在职场中,领导的发言是非常重要的,很多人不是很理解领导讲话的目的,领导讲话的叫法有很多,一些叫做指示还有些叫做报告,那么领导讲话除了叫指示还叫什么呢?

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领导讲话除了叫指示还叫报告

开会时,“报告”一般也是一种领导讲话,但有级别更高的领导参加了会议;“指示”一般是指最高级别参会领导的讲话。

什么级别领导讲话叫指示

1、科级领导只能要“工作部署”,处级领导以上的,才能用“指示”。厅级以上的才能用“发表重要讲话”。

2、指示指以手指点表示,指引 ; 是领导机关对下级机关布置工作,阐明工作活动要点及要求,步骤和方法时所使用的一种具有指导原则的下行公文

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领导的指示部署是用“作指示”还是用“做指示”?

作指示

一般都是讲作重要示指,指示多是口头性的,可以是下属向领导报告某件事请示领导时,领导口头说怎么办,这个是指示,也可以是领导视察时提出的意见。

作”多用于具有书面语色彩的词语,特别是文言词语均用“作”,成语几乎全用“作”。

“做”则多用于具有口语色彩的词语。这种情况与“作”出于文言,起源很早,而“做”出于北方白话,起源很晚有关。

成语一般用“作”。例如:当牛作马、敢作敢当、敢作敢为、故作高深。

从语义内容来看:“作”表示的动作性不强,意义比较抽象、泛化;“做”表示的动作性强,意义比较具体、实在。

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讲话、发言、报告和指示的用法不可混淆

写讲话稿、主持会议,或者写会议报道,总会遇到讲话、发言、报告和指示的用法问题,准确使用这几个词十分必要。如果会议主持人使用不当,有可能引起当事人不快。

讲话即说话;发言即口头发表意见。从字面上理解,讲话与发言区别不大。但在开会等正规场合,讲话与发言是有本质区别的,不能混用。一般来说,称职务高者的讲话为讲话,称职务低者的讲话为发言。

比如公司工作调度会议上,公司部门负责人汇报前段工作成绩、存在的问题和下一步工作打算,就是“发言”;公司高管听取汇报后所说的话,就是“讲话”。

领导讲话除了叫指示还叫 第2张

“报告”有书面报告和口头报告之分,“指示”同样有书面指示和口头指示之分。书面“报告”和“指示”还都是一种公文,也常用在会议场合。

比如设区的市政府职能部门召开年度工作部署会(有时也升格为市政府召开的会议),县市区的参会人员介绍典型经验是“发言”,市政府职能部门负责人的讲话叫“工作报告”,莅临会议的市政府领导的讲话是“讲话”;

如果还有对应的省政府职能部门负责人到会并讲话,主持人可称其讲话为“指示”。可见,开会时,“报告”一般也是一种领导讲话,但有级别更高的领导参加了会议;“指示”一般是指最高级别参会领导的讲话。

此外,我国人大是权力机关,政府是执行机关。每年两会期间,各级政府主要负责人都要作“政府工作报告”,提请人大会议审议。

有时,我们还可以看到、听到“重要讲话”、“重要指示”的说法。“重要讲话”、“重要指示”一般是只针对高层领导而言的。但是,在基层,有时会议主持人为表达对与会领导的尊重,口头上也把“讲话”称为“重要讲话”,把“指示”称为“重要指示”,书面语一般是不用的。

领导讲话除了叫指示还叫3

如何执行领导的指示

要坚决:

对于领导的指示一定要坚决执行,这是对领导的最大尊重,也是用实际行动在拥护领导,支持领导。同时,领导之所以成为领导,就一定有其长处和优点,领导的指示往往是从全局的'观点出发的,只有坚决执行领导的指示,才有利于单位事业的全面发展。

要全面:

领导的指示有其权威性、科学性和可操作性,领导的指示往往涉及的面广、点多,相当于一个系统工程,必须进行全面地贯彻执行,才会符合领导的指示精神,起到良好的效果。为此,在执行领导的指示过程中,务必全面、不打折扣地执行。

要及时:

领导的指示往往具有很强的时效性,所以执行领导的指示一定要讲求时效性,如果晚执行一天就会影响到执行的效果。比如:在农业方面的指示,如果执行迟了就会影响到农民的种地积极性。再比如:关于农村医保方面的指示,如果推迟几天执行就会影响到农民的看病住院。

要有效:

领导的指示能否得到全面贯彻执行,变成现实,全靠下级脚踏实地去执行,执行的效果如何,关系到领导的指示能否变成现实。为此,对于领导的指示一定要有效地去执行,千万不要应付了事,杜绝以文件传达文件,以会议传达会议等形式主义。

领导讲话除了叫指示还叫 第3张

要做好记录:

在执行领导的指示过程中,一定是一个工作的过程,要么深入基层,要么深入企业,要么召开会议,要么印发文件,要么亲力亲为,一定是看得见、摸得着的。为此,我们一定要留好执行领导指示的影像资料,并记好笔记,这样做一方面是工作的证明,另一方面也容易得到领导的理解和支持。

灵活对待:

有时候领导对工作还是不太熟悉,有时候领导由于工作的关系喝了些头脑一时发热,有时候领导情绪上有波动,会做出一些不合理或者无法执行的指示,对于这种指示我们一定要灵活执行,该拖延的就拖延,该不执行的就不要执行,因为如果执行了反而会害了领导。

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