如何给员工树立目标，在职场当中，其实很多人都做不到主动，树立目标不管在我们的人生什么阶段都是最重要的，不要抱怨员工不行动,要检讨如何给员工加动力。以下了解如何给员工树立目标。
如何给员工树立目标1
1、必须现实
在工作的时候，千万别抱着不切实际的想法，还有无法实现的目标去给员工，这样不仅不会成功，也会离失败越来越远。
2、具体目标
对于一些目标就得明确，思路清晰，要是目标切合实际的话，这样员工就更容易知道目到底标是什么。
3、酝酿成功
在刚开始的时候，设立一些很小的目标先做着，之后就会慢慢走向更大的目标，有一才有二，这样就离成功不远了。
4、压力
在刚开始上班的时候，不要给员工很大的压力，就像那在强韧的橡皮筋也会有断开的时候。
5、人性化
要有人性化的管理，让员工尽快理解自己所在的环境，以及自己的目标，在工作中也不要去点涉及个人。
6、语言
对待员工的时候，一定要用积极向上的语言，最好带些赞美和鼓励之类的话，这样员工对待工作就会更专注。
7、挑战任务
每个员工潜力都是不一样的，能力也是不一样的，对于业绩好的员工可以进行嘉奖，以至于员工在工作中得到飞升。
如何给员工树立目标2
标必须现实、可行
这一点不言自明。但是，在实际工作中，这一点常常被忽略。“越多越好”、“越难实现，肯定就越好”等思维很容易让人要求过高，给自己和他人过大的压力。但是，在强力拉伸的时候，即便是最强韧的橡皮筋也会断开。作为聚焦答案型的管理者，我们总是在密切注意可以通过利用公司资源实现的有野心的目标。当你可以实现不错的季度业绩时，为什么还要想摘下天上的月亮呢？
如果一个人抱着不切实际、无法实现的目标去工作，并且把这样的目标当作工作成败唯一的衡量标准，那么他距离失败就不远了。不管这种不切实际的.目标是你加诸自己的，还是加诸别人的，结果都是一样的：失败。
具体的目标要能够用可见行为描述
当目标不能用确定、清晰界定、可观察的行为表述时，目标依然是模糊和不清晰的。比如这样的目标：“你应该更努力”、“你应该更有动力”、“试着更快一些实现目标”、“努力让你的团队更积极合作”、“在和人交往的时候更放松一些”等等。这些目标是模糊的，因为每个人对这些表述都有自己的理解。
这常常导致人们浪费时间争论应该如何、何时实现什么目标。很明显，上述目标难以实现——没有清晰的可观察的行为表示你是否实现了这些目标。在那样的情况下，你能否完成目标似乎只在上司的一念之间。
如果你把这些目标表述成切实、可观察的行为（因为你的进度可以被衡量），要成功地实现这些目标就更容易一些。“要准时”变成了“8点开始工作”；“要加班完成这个项目”变成了“完成当天的任务再回家”或者“这周末必须完成这个项目”；“在公司与人交往时放松一些”变成了“当你踏进办公室的时候，对遇到的每个人问好，中午和同事一起吃饭”。
当目标用实际的行为描述时，就更容易知道他想实现的目标是什么。这些行为就像是成功之路上的路标。简单地说，你越确实地描述你想实现的目标（要实现目标我要做什么，别人需要看到我做了什么），你就越容易实现目标。
从小目标开始，努力实现大目标
成功酝酿成功。根据你的大目标，设定一系列的小目标会使得实现大目标更容易。得到你最想要的东西一个有效而可靠的方式就是，迈出小步伐，而不是妄图马上实现大的飞跃。小的成功孕育着更远、更大的成功。
马丁·路德·金，莫罕达斯·甘地，纳尔逊·曼德拉以及其他卓越的领导人除了都对人类社会产生重大影响外，还有什么共同点？他们都有远大的目标，从那时候起他们被视作极其有野心的、几乎无法实现又有可能实现的目标的灯塔。
马丁·路德·金著名的“我有一个梦想”的演讲，呼吁建立一个那时的人根本无法想象的世界。年轻时纳尔逊·曼德拉说，他希望有朝一日成为南非第一位黑人总统。然后他在监狱中度过了30年的时光。追逐梦想（有时）会让不可能的事情变成现实。
但是，与常见的浪漫主义想法相反，这些伟大人物的经历告诉我们，他们最终实现梦想的道路是极其漫长、艰辛、困苦的，甚至会威胁他们的生命。他们花了许多年的时间，实现了上千个小目标才一步步实现伟大的目标。
我们鼓励管理者创建有远见的目标，并且去实现它们，但是要记住，最好是一次迈一小步。另外有用的一点是要脚踏实地。并不是每个人都必须，或者需要变成下一个比尔·盖茨。如果你的目光超越了日常的工作，追随自己的梦想，并且把远大的梦想转化成小的可实现的目标，那么你可能会成为你团队里的下一个比尔·盖茨。
此外，在确定大目标之下的小目标时，你也在自动地明确你不应该做什么事情，因此你会节省很多精力。
如何给员工树立目标3
如何为员工制定好目标
工作目标不仅要清晰明确，而互还要有具体的实施步骤，这样才能取得良好的结果。
既然是工作目标的实施步骤，就存在一个先后次序的问题。大的目标分解成若干个小目标后，合理安排这些小目标的次序非常重要。任何一个团队部不可能同时进行多个目标，更不可能全部做好，因此，团队必须设定工作目标的先后次序，然后才能集中力量去努力实施。
如果想同时实现多个工作目标，一方面，工作人员必然发生混乱，弄不清到底要干些什么，结果导致哪个目标也没能实现，另一方面，团队的资源都是有限的。
金钱并不是万能的。真正需要的具有奉献精神、执著而努力的人也是不多见的。让他们忙于应付各式各样的事情而没有重点，会使他们变得平庸。同时，让员工兼任无关紧要的工作也会引起他们的不满情绪或导致生产效率的下降。
每一个团队目标的子目标都会有很多，而义它们将会涉及目标的方方面面。所以，需要我们列出所有希望达到的子目标，应该包括团队可能影响到的所有方面。
对于一个团队来讲，所有的子目标郡放在同等重要的位置是不太可能的。管理者可以让团队成员给每个子目标赋予优先权，这样最重要的目标也就一目了然了。
