怎样才能留住新员工干货，在职场上经常会遇到的员工辞职的情况，所以对于一个企业来说留住新员工时非常重要的，留住新员工也是有技巧的，下面介绍怎样才能留住新员工干货。
怎样才能留住新员工干货1
第一，企业忽略新员工的第一感受，是导致新员工产生现实冲击的最直接因素。
新员工第一天上班就会通过"感受"来判断是否留住本公司。当新员工抱着美好的憧憬和满怀的热情踏进新的企业时，他往往希望他的到来能受到企业管理层和部门同事的欢迎和重视，看到他所要开展工作的硬件设施已配置好，否则会失去有才能的新员工。
第二，企业错误地欢迎新员工，如果欢迎方式不当，也会导致新员工离开。
1、以流水线方式不停歇地让新员工了解企业情况。
2、让新员工参加一个个冗长的座谈会，不停地填表格。
3、在新员工来到第一天之前，还没准备好办公家具和办公用品。
4、忽视新员工，或随便让他们去读公司手册，而没有一对一式的交流。
5、新员工了解企业情况的过程只有人事专员负责，新员工所在部门和其经理都不参加。
6、没让新员工的经理给新员工定出具体的业绩目标。
第三，企业对新员工不够重视，对新员工的到来，管理层和相关部门没有提前做好充分准备，导致新员工无法开展工作，例如，相关办公设施及用品。
第四，企业随意变更新员工的工种或工作内容。
第五，企业对工作岗位描述不清，新员工工作压力过大，有些企业在招聘期间，要么没有岗位职责描述，要么自己根本说不清该招聘岗位的职责究竟包含些什么。
第六，企业人际关系复杂，复杂的人际关系是目前企业内员工流动的重要原因之一。
第七，企业的文化和价值观冲突，新员工进入一个企业，必将受到新企业的文化、价值取向的冲击。企业在新员工引导方面缺乏这方面的重视，必将使新员工遭受"企业文化休克。
第八，企业分配给新员工的最初工作缺乏意义和挑战性，企业争取做到为新员工提供的第一份工作是富有意义又有挑战性的。如果给新员工安排工作时枯燥、繁杂却又遥遥无期或让新员工长期承担一些简单的工作和任务，这样做往往会磨灭新员工的工作热情，导致新员工感到自己是"大材小用"，不能发挥自己的特长。
第九，企业对新员工缺少要求，最初表达的期望对新员工的工作表现有决定性的效果，主管的期望越高，对自己的.新员工越信任、越支持，那么新员工就干得越好，工作质量就越高。如果主管对新员工没有绩效目标和考核，实行放羊式管理，新员工在新环境中会自生自灭。
新员工在加入企业时，常常自问的问题：
1、我是否受欢迎和重视？
2、我的工作对企业的哪些方面很重要？
3、企业对我的具体期望是什么？
4、我在这里能学到东西，不断发展，并受到挑战吗？
5、我可以进行独立的判断和创造吗？
另外，企业要加强对新员工工作和生活等方面的关心和感情培养，使新员工产生被重视、不被忽略的感觉。同时对于企业在招聘中的承诺要尽快兑现。企业在新员工加入后头几天的"关心"做法会让新员工产生意外的惊喜，从而让新员工产生积极的现实冲击。
新员工入职，HR应该做的7件事
（1)迎接新员工，并以轻松高兴的语气叫出他名字的后两个字；
（2)准备一个舒适的工作场所，整齐、干净、舒适；
（3)让其他同事参与迎接，让他感觉到自己倍受欢迎；
（4)带他熟悉工作环境，含卫生间；
（5)建立联系。主动把所有同事的通讯录(含email)交给他，并同时记下他的联系方式；
（6)陪他一起吃午饭，别把新员工冷落在一旁不知所措；
（7)下班后与他谈话。新员工的第一天是最需要别人的评价的，下班后和他谈谈今天的工作表现，表现非常棒的地方，就表扬；如果有问题，请提出来，他会非常乐意去接受的。
新员工入职，部门领导应该做的6件事
（1)新进员工上班的第一天，直属上司应该在办公室；
（2)新进员工来上班前，准备好相关办公设备；
（3)带新进员工参观公司；
（4)解释工作的细节；
（5)在开始上班的几个星期，训练好新进员工；
（6)常常问新进员工的工作情况。
新员工入职第一天，给企业的3个建议
（1)举办一个简单但热烈的欢迎招待会，可以准备些咖啡和茶点，邀请公司员工来和新同事见面认识；
（2)帮助新员工安排好工作的准备，包括：办公座位、办公用品、姓名牌、名片、出入卡、内部通讯录、紧急联络表、电话设置、电脑设置(包括email的申请开通)；
（3)告知最几本和即刻需要用到的信息，如：办公区的布局，最常用的电话和email的使用指南，复印、传真、打印等办公设备的使用、茶水间、餐厅、洗手间的使用等。
留住新员工必须做好的五件事
（1)做好新员工入职培训工作；
（2)做好新员工环境熟悉引导工作；
（3)做好新员工师徒帮教工作：找对的师傅带徒、建立师徒帮教协议、在师徒帮教期间，还须明确新人的岗位工作内涵和评价方式；
（4)做好新员工关怀、沟通工作；
（5)做好新员工评价管理工作。
如何留住新员工
（1)招聘时如实告知应聘人员比较关系的关于工资、福利、工作和生活环境等基本情况，别作假，也别轻易承诺；
（2)招聘合适的人而不是最优秀的人；
（3)在新员工入职一段时间后，召开新员工座谈会，加强与新员工沟通；
（4)加强对新员工入职引导，帮助新员工尽快融入企业。
怎样才能留住新员工干货2
金三银四，既是求职者换新工作的好时机，也是企业招兵买马补充人员的好机会，但有不少招聘人员却很烦恼，因为公司离职的人有点多，许多工作都无法继续，而且新入职的员工也留不住!
尤其是一些销售人员，不少人入职两三天后就走了，一部分是因为本人不适应公司的节奏，还有一部分是找到了别的工作，这其中有部分人是连招呼都不打一声就不再来公司。不少招聘人员都在问这种情况该如何避免?有没有办法既能够让员工留下来，还能制约新员工招呼都不打就走。
遇到这些情况，招聘人员和企业都应该从这几个方面进行反思：企业提供的薪资水平是否有竞争力?工作环境是否足够人性化?岗位职责是否清晰明了?培训内容是否实用有趣?
而对于这些方面，小编的建议是：
1、加薪。重赏之下必有勇夫，要是企业支付的工资都还不够生活费，或者不如其他同业，那肯定会走的，毕竟很多人出来工作都是为了养家糊口。当然，加多少也是根据企业业绩及员工个人工作能力来定的，但工资水平至少要匹配员工的付出，如果让他觉得收获与付出严重失衡，那会让员工对企业失去信心的;
2、营造良好的工作环境。良好的工作环境不仅是指办公环境人性化，最重要的是要让新员工能够感受到企业对他的欢迎，以及老员工能够和善待人，至少在新员工有问题时能够找到人解答，而不是让他自己在那瞎琢磨。如果让他觉得老员工似乎会欺负新人，那肯定会让他觉得不舒服，自然也就呆不久了;
3、有清晰的工作流程。入职后干什么、怎么干都还不知道，工作任务就接二连三地砸了下来，不仅连了解学习的机会都不给，还因为出了点错就被老员工横加指责，弄得新员工一头雾水，他无所适从肯定也会走人的。
4、培训内容尽量精简。连续一周每天一来公司就进会议室听课，而且那些课程很是枯燥，甚至是新员工之前就已经了解的，那会让人觉得很无趣郁闷，就容易产生倦怠心理，自然也就不会再来了;
5、薪酬福利应该与招聘广告或面试时洽谈的一致。有些企业为了赶紧补充人员，就会在招聘的时候夸大薪酬福利，而在新员工入职后又以种种理由压价，这会让新员工觉得自己被坑了，会觉得自己受委屈了，也就不会留在这里了。
其实说再多都是次要的，最重要的就是第一点，薪资水平至少在同业同岗位有竞争力才能留住人，不管是新员工还是老员工。当然企业文化建设也是很重要，打人情牌也是可以的，但毕竟不是长久之计。
