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求职者必知面试官的4个心理特征

来源:潮女谷    阅读: 2.65W 次
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求职者必知面试官的4个心理特征,面试的时候我们知道面试官的经验对于面试者来说是比较多的,所以对于面试者得知面试官心灵非常重要,以下分享求职者必知面试官的4个心理特征。

求职者必知面试官的4个心理特征1

一、最初印象和负面加重倾向

国外有学者研究后得出结论,至少有85%的面试官在面试真正开始前,已根据求职者的应聘资料对其产生了最初的印象。最初印象对面试的过程和结果有着十分重要的作用。根据心理学的原理,如你给人留下的最初印象不好,那么要改变这种印象将是很困难的,这就是负面加重倾向的作用。

了解了面试官的这一心理特征,我们就应当认真准备自己的应聘资料,尽可能让自己的缺点和不足被优点和特长所掩盖。当然更不要因为自己的穿着打扮、面试开始时的一举一动而给面试官留下糟糕的印象。

求职者必知面试官的4个心理特征

二、雇佣压力和暗示

这里所说的雇佣压力,是指面试官面临完成招聘任务的压力。面试官的雇佣压力对求职者来说是个机会。有人曾作过实验:将人力资源经理分成两组,告诉其中的一组,他们离完成招聘任务的指标还相差很远;而对另一组的人说,他们已快完成招聘任务了。结果,被告之离招聘任务相差甚远的那组,对应聘者面试的评价,要远高于另外一组。

当然,求职者较难知道考官的雇佣压力,但是,在面试中,面试官完全可能无意识地流露出这种情绪。由于急于完成某岗位的招聘任务,他们可能无意识地用暗示来表现这种情绪,甚至主动引导求职者正确回答问题。比如,他们会说:“根据你的经历,对某技术问题可能不成问题吧”等等。在大部分情况下,暗示不会这么赤裸裸,比如,考官认为你的回答是正确时,他会面露微笑,或轻轻地点头。不失时机地把握面试官的雇佣压力,及时地接住暗示,并沿着这条路走下去,你就可能达到目的。

三、重视互动

面试官都喜欢让他赏心悦目的人。这里所说的赏心悦目不仅是指求职者的穿着打扮,而更强调的是求职者在应聘时的眼神、面部表情。

有研究表明,那些善于用眼睛、面部表情,甚至简单的小动作来表现自己情绪的求职者的成功率,远高于那些目不斜视、笑不露齿的人。

四、疲劳心理

面试过程中,面试官要付出很大的精力。重复性的操作活动,长时间高度集中注意力,容易造成懒散和困倦。可能会无意间打个哈欠、做深呼吸、不断看表、搓手等表示厌倦、不耐烦的习惯性动作。人与人的交流是需要时间的,如果面试官不给你充分的时间表现自己,你该如何?这时,要找到能吸引他的话题,恰当地运用形体语言,要能吸引他的注意力;同时说话切中要害,说到点子上,简洁明了,言简意赅,避免啰嗦。

我们在面试中除了认真思考回答面试官的提问外,还要注意一下面试官的心理变化,把握住每一个机会。

求职者必知面试官的4个心理特征2

最初印象和负面加重倾向国外有学者研究后得出心理结论,至少有85%的考官在面试真正开始前,已根据应聘者的应聘资料对其产生了最初的印象。最初印象对面试的过程和结果有着十分重要的作用。根据心理学的原理。如你给人留下的最初印象不好,那么要改变这种印象将是很困难的',这就是负面加重倾向的作用。了解了考官的这一心理特征,我们就应当认真准备自己的应聘资料,尽可能让自己的缺点和不足被优点和特长所掩盖。当然更不要因为自己的穿着打扮、面试开始时的一举一动而给考官留下糟糕的印象。

求职者必知面试官的4个心理特征 第2张

雇佣压力和暗示这里所说的雇佣压力,是指考官面临完成招聘任务的压力。考官的雇佣压力对应聘者来说是个机会。有人曾作过实验:将人力资源经理分成两组,告诉其中的一组,他们离完成招聘任务的指标还相差很远;而对另一组的人说,他们已快完成招聘任务了。结果,被告之离招聘任务相差甚远的那组,对应聘者面试的评价,要远高于另外一组。当然,应聘者较难知道考官的雇佣压力,但是,在面试中,考官完全可能无意识地流露出这种情绪。由于急于完成某岗位的招聘任务,考官可能无意识地用暗示来表现这种情绪,甚至主动引导应聘者正确回答问题。比如,他们会说:“在外语上,你应该没有什么问题吧”,“根据你的经历,对某技术问题可能不成问题吧”等等。在大部分情况下,暗示不会这么赤裸裸,而是会有点隐晦,比如,考官认为你的回答是正确时,他会面露微笑,或轻轻地点头。不失时机地把握考官的雇佣压力,及时地接住暗示,并沿着这条路走下去,你就可能达到目的。

赏心悦目这里所说的赏心悦目不仅是指应聘者的穿着打扮,而更强调的是求职者在应聘时的眼睛、面部表情。有研究表明,那些善于用眼睛、面部表情,甚至简单的小动作来表现自己情绪的应聘者的成功率,远高于那些目不斜视、笑不露齿的人。有一项对52名人力资源专家进行的实验:让这些专家通过观看以前进行过的面试录像决定请谁来参加第二轮面试。这些专家被分成两组,一组观看的是一个有许多眼睛交流、显得精力旺盛的应聘者的录像,结果,26个专家中有23人邀请这个应聘者再次参加面试;另一组专家观看的是一个很少有眼睛交流动作,表现得没有多少活力的应聘者的录像,结果26个专家中没有一个人请他参加下一轮面试。

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