老板重用你之前的考验，一个普通员工能够获得领导的重视和重用,绝对是一件非常幸运的事情， 领导提拔一个人之前的五种考验，过不了哪一关，都会被拒之门外 以下老板重用你之前的考验
老板重用你之前的考验1
如今职场上的许多领导，都非常注重和下属的关系，一方面，他们想要集体的关系变得更加融洽。从另一方面来讲，领导也想从中寻找出值得提拔的员工。所以领导在进行职位任免的时候，往往会从情商、能力、人品等几个方面考察。当领导把一些事情交给下属去做的时候，有可能更是在考察大家的能力。
一般情况下领导是不会轻易把自己表露出来的，如果领导真的想提拔你，他们自然不会大张旗鼓的去宣扬，而是会采取一些办法对你进行考验。正如上面所说，有时领导会把一些重要的事情交给大家去做，一方面有利于深入了解大家，一方面也是想把你带入这个圈子。领导出现以下几点表现，便有了提拔你的想法。
一、叫你去交接工作
当领导让你交接工作的话，你首先应该想想自己在公司当中的表现怎么样，有没有犯过错误，如果没有并且表现的好的话，那么说明领导准备重用你了。这个时候一定不要显得手忙脚乱，并且要按照领导的要求严格完成，要让领导知道没有选错人，你是值得信任的。
二、领导告诉你公司要扩大业务
一般领导是很少找下属谈话的，如果领导告知你公司要扩大业务，这就是在告诉你要把握好机会，这种情况下你很有可能会被重用。所以在这样的条件下，一定要给领导留下一个好的印象。因为在职场当中能把握机会也是一种能力。
三、领导把你带入自己的圈子
领导除了会在工作方面与下属进行接触，一般情况下是很少带员工进入自己的圈子的。如果领导有意将你带入自己的圈子，那么恭喜你。你成为了领导潜心培养的对象。这个时候就要更好地把握机会，因为能得到领导的信任不是一件容易的事情。
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领导即将重用你的四个迹象
一、安排你做没有职务的领导，俗称代理
我们在工作中，身边总是有这样的同事，他们在公司里没有具体的职位，但是被领导们早就封的，各种临时或者代理主任;往往连临时组织都不会有，先安排上经理的职位;例如自己身边一个普通的同事，领导却天天喊他经理，这就是职场中高半级的人，一般在领导的心中位置比较高，领导只是通过这样的方式来透漏信息，如果自己遇到这样的事情，一定要将这个角色扮演好。
二、对你一会严格、一会不管不问
当你遇到这样的情况时，说明领导正在考验你;在严格的时候，看看你能不能按照领导的要求去做，在不管不问时，你的工作状态又是一个什么样子;表面上是对你不管不问，但是对你最关注了，一点都不会放下，因为领导很明确，要重点培养你，这个时候千万不能犯傻，一定要坚持做好自己的工作。
三、只说提拔你，但不行动
相信大家在职场中，也有过这样的例子，有些领导偏偏喜欢在节骨眼上，把你给晾起来不理不睬;一是要看看你对工作的态度，二是要搓搓你的锐气，看看你的性格是不是稳定;说白了就是领导在考验你，这个时候越选择平淡，越容易收到领导的重视。
四、安排优秀的人和你合作
当领导决定，让最优秀的人和你一起合作工作，说明领导对你非常用心，把你们安排在一起，就是希望你能在他身上学到更多的东西，让你快速成长为优秀的员工;当领导选择提拔你的时候就更加顺理成章了;一旦你在工作中遇到这样的事情，千万不要有任何怀疑，最好就是尽努力去配合同事就行，那么你的前途将会一片光明。
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老板准备提拔你的表现
一、让你参加重要会议
公司里面每天都会发生很多事情，这些事情都需要有人来及时处理。在这些众多事物当中，并不是每一件事什么人都可以做的，因为企业内部既有按岗位进行的科学合理分工，又有按层级进行的权限等级分布不同。
职场是一个金字塔型的结构，有些工作是基层做的，有些工作则是管理层做的。哪怕是开会，会议所解决的问题不同，需要的参与者和层级要求也会不同。有些重要的会议，只能达到一定级别以上的人员才能参加，很多会议都会对参会人员进行一定的要求，不是谁想来都能来的。
如果从什么时候开始，你的领导开始安排你去参加一些重要的会议，刚开始的时候是跟他一起去，后面直接变成你代他参会。这很可能是领导有意提拔你一个迹象，只不过让你参加重要会议，这样的迹象既是考验又是机会。
是考验，也是机会。因为一个重要的会议之所以重要，有些是因为会议本身很重要，而另外一种只是因为参加的人重要。但无论是哪种重要，只要你去了，就是代表你的领导，你在会上的表现直接关系着你领导的利益和安全！当然，有些时候会后的表现也很重要，因为这样重要的会议当中，难免会讨论一些公司较重大的事项，有些事项是需要你们部门参与或主导的，你能在会议现场就能掌握很多第一手信息，从而在后续的工作推进，当过程当中能取得比同事更有利的地位！
当然这种会议你参加了一段时间后，如果领导的利益受损了，那么很可能下次就换成别人去参加了，因为你的机会没抓住，考验也没通过。
二、会议上经常表扬你
在部门例会上，如果你的领导经常表扬你，那这个信号太明显了，领导很可能想提拔你。但你千万不要以为这一定就是好事，因为这是领导给你的第二个考验一机会。
身在职场，我们和同事之间的关系，既需要相互协作，又有相互竞争的关系存在。而公司和部门内部的资源和机会都是有限的，你拿走了，我获得的机会就少了，甚至就没了。所以竞争就出现了，想要获得内部有限的资源或机会，只有在这场竞争中脱颖而出的人才能拿走。
你的领导在部门会议上经常表扬你，无疑是想提拔你的一个明显信号，你心里当然高兴了，但想想坐在你旁边的`其他同事，他们心里是什么样的感受？你可以顺便想象一下，在以后的工作当中，你还能指望多少同事能全地支持你，不给你的工作加点料或者人为增加点难度，就算是很好的了。
领导表扬你，是对你的认可，但公开的方式则很容易把你和同事对立起来。当然领导肯定知道这么做的后果，然而还是选择这种做法也是有领导自己的用意的。因为每个领导都希望自己重用的人是有真本事，而不是看上去很好。
顺风顺水的时候谁都能做得很好，想真正看清一个人，只有在逆境中才能更全面更立体的看清这个人。公开表扬你，就是为了让你和同事之间的关系有点微妙，从而人为的增加你在后续的工作中的难度和压力，正好也看一看你在压力下的表现是否和之前一致。因为在你们眼中有限的资源和机会同样在领导手中也是有限的，所以领导在选择将这些有限的资源和机会给谁的时候，同样会谨慎。
三、给你有挑战的工作
职场是一个需要提供结果的地方，每个人通过做死人做事向上提供结果。
而公司每天会发生很多事情，这些事情都需要有人及时处理、都需要向上提供结果。只是每件事情完成之后的结果和价值会不同。一项工作的价值高低往往和工作本身的难度有关，但也和公司和领导的重视程度有关。
身在职场，我们每个人都有自己的相对优势和短板，一定有自己相对擅长和不擅长的一些事，这就是我们的能力边界，凡是接近或超过我们能力边界的事情，对我们而言就是有挑战性的。当然，如果你能扛住压力完成这些有挑战性的工作，从而提供领导或老板认可的结果。那么无疑会更容易获得领导手中有限的机会和资源。
每个人都有自己的相对优势，领导也是如此，作为领导，尽管他也有自己从基层一线逐步上爬的经历，但也一定有自己的相对优势和短板，并不是说部门内的每一项工作他都做过，或者做的很好。
作为领导，如果要把自己有限的资源和机会用于提拔重用一个人，那么这个人一定要能向其提供高价值的结果，否则的话给谁不是给，干嘛非要把机会给你？
四、会上经常让你发言
一个人想要获得成功，能力只能决定50%，另外50%由你的情商决定。
这句话放在职场中的理解，简单的来说就是做事的能力是基础项，做人的能力是加分项。
一个人，事情没办好，还有补助的机会和一些客观原因可以找，如果是话没说好，那就一定是人的问题了。
把事做好提供结果是最基础的，如果一个人连结果都不能提供，那么他将失去在职场中一切机会，因为职场不等人，如果你不行就让别人上。由此也可以了解这样一个事实，凡是在市场中能成为同事的，都有几把刷子能把事情基本搞定，所以单纯的通过做事的能力上是很难彼此分出高低的。这就意味着想要在这场竞争中拉开差距，就必须考虑依靠做人水平。
职场上每个人都有自己的利益关注点，领导提拔一个人，既是给一个人机会，又是给予你的考验，所谓的考验，就是看看你能不能满足他的利益关注点，这个时候你一定要明白，作为领导他到底想重用一个什么样的下属？
领导在会上经常让你发言，是想看看你做人的水平如何，当然到了这一步也基本意味着你做事的能力已经基本被认可了。让你在会上说两句，也是让你找找位置站，就比如说你是否会站在领导的前面还是后面？
做事是一条腿，做人是另外一条腿，两条腿走路才能走得更稳更好，如果你只是做事厉害，做人不行的话，走路的时候摔跤了就别怪路不平了。
五、安排私事给你去做
职场中，最快的晋升者的参考标准是：在领导眼中，能出活、会做人的自己人！
做事的能力通过了，甚至能成为领导不可或缺的左右手，别人搞不定的问题，你出手就能扫平，这就是领导需要你的地方。
做人的水平也差不多了，至少知道自己该站在领导的后面，必要的时候要学会站出来替领导挡枪或背锅。
做事更多的是关系到领导的利益，因为团队的结果就是领导向老板提供的结果，这事关领导的利益。最大则是关系到领导关注的安全问题，安全是最大的利益。
当领导开始把他的一些私事安排你去处理的时候，则表明他把你当成自己人了。你听过几个人会真心实意的亏待自己人的？更何况是一个做事安心做人放心的自己人呢？
不重用你重用谁？
【职场官思考】
老板和领导用人的条件会不一样，因为老板用人一时用的是你的价值，如果你的价值下降了，那合作就该终止了。如果你觉得老板对你很好，不妨让老板把你的工资加一加，看看加薪前后老板对你的态度如何？
领导是用人一世，对于领导而言，一定要把手中有限的资源和机会用于提拔适合的人，这事关自己的利益和安全。双方如果合作的还不错，有机会的话完全可以到另外一个平台继续合作。
但，前提是你要能通过领导的考验，把握住机会才行！
