控制计划的作用。在职场上工作，身为员工的我们会学习到各种各样的术语，而控制计划就是其中一个术语，控制计划的作用时我们好奇的。下面为大家分享控制计划的作用的相关内容。
控制计划的作用1
控制计划是作业过程的系统性描述，一个单一的控制计划可以适用于以相同过程、相同原料生产出来的一组和一个系列的产品。
外商验厂审核，根据控制计划对企业的作用过程和品质标准进行了解和评定，是质量审核的重要手段。
1、控制计划的目的：
（1）协助按顾客要求制造优质产品。
（2）最大限度地减少过程和产品的误差。
（3）将资源正确分配在重要项目上，并有助于降低成本。
（4）是质量策划过程的一个重要阶段。
（5）为正式生产提供用来控制特性的过程监测和控制方法。
2、控制计划的作用
（1）控制计划方法减少了设计、制造和装配过程中的废品，提高了产品质量。
（2）为产品和过程提供一个完整的评价。
（3）控制计划能识别过程特性，帮助识别导致产品特性变差（输出变量）的过程特性的变差源（输入变量）。
（4）集中资源用于与重要特性（对顾客而言）有关的过程和产品。
（5）向作业者和顾客传达产品/过程特性、控制方法和特性测量的变化。
控制计划的作用2
生产控制计划介绍
生产控制计划描述了控制整个过程的各系统，生产计划控制是生产运作系统的核心，生产控制计划是一种动态文件，它必须反映当前的生产流程，对过程、检验活动等的任何增加或删减都必须在控制计划中加以体现。
生产控制计划的作用：
1、进度管理
生产作业控制的核心就是进度管理。所谓进度管理就是严格按照生产进度计划要求，掌握作业标准与工序能力的.平衡。也就是从作业准备开始到作业结束为止的生产全过程，根据生产进度计划规定，掌握作业速度，调整速度，调整进度上的延迟和冒进，以保证交货期和生产进度计划的实现。
2、余力管理
所谓余力，就是计划期内一定的生产工序的能力同该期已经承担的负荷差额。余力管理的目的，一是保证实现计划规定的进度；二是要经常掌握车间、机械设备和作业人员的实际生产能力和实际生产数量，通过作业分配和调整，谋求生产能力和负荷之间的平衡，做到既不会使工作量过多，也不会发生窝工的现象。
3、事物管理
就是对物质材料、在制品和成品，明确其任一时间点所在位置和数量的管理。在实物管理中，搞好在制品管理与搬运管理，是实现有效控制的首要环节。
4、信息管理
企业是由管理部门利用人流、物流、资金流和信息流来组织生产的。所谓信息管理就是根据生产的实际需要，按照逻辑的形式对生产过程中的各种信息进行分类、收集和处理，制定传输的路线和有关责任制度，以保证信息畅通、反馈准确、处理及时、控制有效。
控制计划的作用3
控制计划的5个要素
1、样件研制。主要解决设计是否满足顾客要求，也就是要达到产品的设计定型；
2、试生产。主要解决的是工艺过程是否满足产品设计提出的要求，也就是要解决工艺定型；样件研制、试生产的批量生产的时候，都要使用控制计划。
3、提供可追溯证据。控制计划中记录了实际使用的材料、设备、工具、方法等信息。以便将来需要时追溯。
4、知识积累。控制计划必须根据工艺水平的发展，及时更改。因此，它反映了质量管理体系当前的控制和测量水平。
5、批量生产控制计划是一个动态文件。它不是编制好后就不变了。恰恰相反，它要根据实际情况，经常变更的。通过大批量的生产实践，应当发现有好多地方值得改进的。这样，它才能起到反映当前工艺水平作用。
