一般工程报价怎么报价给客户，工程造价人员需要掌握的知识应该是多方面的，而应该专中求广，而不是仅仅局限于某一个或某些知识点上。以下分享一般工程报价怎么报价给客户？
一般工程报价怎么报价给客户1
第一种：总包在投标报价中的劳务单价。通常靠套用劳动定额的人工含量计算得出。但因为类目较细、市场波动大，导致这些项目报价浮动大，不是很准确。但偏高的总包就不会提，而偏低的一般都会想办法进行洽商签证。
第二种：劳务公司的分包单价。这种单价通常靠清单的数量加上对市场的经验综合判断得出，相对会更准确，也会预留30%甚至更高的的利润给到下游的包工头们。
第三种：包工头的报价。大多包工头都在行业打滚了很多年，因为从底层做起来，所以基本看一下图纸难度，再去现场了解一下项目资金的来源和付款方式，价格就可以脱口而出。定价一般靠判断付款方式和工程难度来确定，以包量的方式报价。
第四种：小班组长。浇筑一立方混凝土需要砖工、基础工的人数以及加上小班组自己的管理收入和利润，定价一般大致预估后按口头报一个差不多的单项造价就可以进场干活了。
第五种也就是工人师傅自己的劳务报价了。一般都是按天数算，其中白班九小时 算一个工天，晚班四小时算一个工天。
其实做工程根据季节、地区、工种等不同，价格都会有所不同，只要随市场定价都可以。实在不知道怎么报价的我们就往高了报吧，要是对方觉得贵我们可以再谈谈。
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工程投标报价技巧有哪些
1、报价原则
(1)报高价的原则。一般来说，下列情况下报价可高些：一是施工条件差的，如场地狭窄、地处闹市的工程;二是施工要求高的技术密集型工程，而本企业这方面有专长，声誉较高的;三是小工程，以及自己不愿做而被邀请投标的'工程：四是特殊工程，如港口码头工程，地下开挖工程等;五是业主对工期要求急的工程(但在工期上要尽量提前)：六是投标竞争对手少的工程。
(2)报低价的原则。下述情况下报价应低一些：本公司目前急于打入某地市场，或虽已在某地区经营多年，但却没有工程做。
2、不平衡报价
不平衡报价是指一个工程的投标报价，在总价基本确定后，如何确定内部各个子项目的报价，以期在不提高总价、不影响中标的情况下，并在决算时得到最理想的经济效益。以下的项目可以考虑采用不平衡报价：
(1)分期付款项目。能够早日结帐收款的项目，如基础工程，可以报得较高，以利资金周转，后期工程项目可适当降低。
(2)工程量增减项目。经过工程量核算，预计今后工程量会增加的项目，或对施工图进行分析，图纸不明确，估计修改后工程量要增加的项目，单价适当提高。而工程量完不成的项目单价降低，这样，在最终决算时可得到较好的经济效益。
(3)暂定项目。对这类项目要具体分析，因为这类项目在开工后要由业主研究决定是否实施，由哪一家承包商实施，如果工程不分标，由一家承包商施工，则单价可高些，不一定要做的则低些。如果工程分标，该暂定项目有可能由其它承包商施工的，则不宜报高价。
(4)单价包干项目。在单价包干中，对某些项目业主采用单价包干报价时，宜报高价，一则这类项目多半有风险;二则这类项目完成后可全部按报价结帐;其余项目单价可适当降低。
不平衡报价一定要控制在合理幅度内(一般是总价的5%——10%)，如果不注意这一点，有时业主会挑选出报价过高的项目，要求投标者进行单价分析，对项目压价或失去中标机会。
3、多方案报价
对于招标文件，如果发现工程范围不很明确、条款不清楚或很不公正、技术规范要求过于苛刻时，按多方案报价法处理，即按原招标文件要求件报一个价，然后再按某条款(或某规范规定)，对报价作某些变动，报一个较低的价，这样，可以降低总价，吸引业主。
4、增加建议方案
有的招标文件中规定，可以提建议方案，即可以修改原设计方案。投标者这时应提出更合理的方案以吸引业主，促成自己的方案中标，这种新的建议方案应可以降低总造价或提前竣工，或使工程使用更合理，但是对原招标方案也要报价，以供业主比较。
增加建议方案时，不要写得太具体，保留方案的技术关键，建议方案一定要比较成熟，最好有实践经验。
5、突然袭击
报价是一项保密工作。但是，对手往往通过各种渠道、手段来刺探情报。因此，在报价时可以采用迷惑对方的手法，即先按一般情况报价或表现出自己对该工程兴趣不大，到快投标截止时突然变动价格。
工程投标报价技巧大概就是上文中的五种，在报价过程中，我们可以采取的措施有很多，但是同时要针对不同工程的特点，采取相应的应对方法和措施，发扬本单位的优势，争取能够中标，但同时也要保证工程的质量和进度。希望本文能对您有些帮助。
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工程预算报价怎么做？
工程预算报价通常是指工程投标报价，在工程预算中除了清单组价之后，还需要对总投资进行一个报价调整。
一般会根据招标文件、招标人提供的设计图纸及有关的技术说明书、工程所在地现行的定额及与造价信息、规定等进行调整。
工程预算报价除了自身实力较强之外，还需要掌握一些投标策略，提高中标率。
工程预算报价的具体方法
一般是委托造价所或者专业的造价咨询公司来制作的，采用的方法主要有：不平衡报价法、以退为进报价法、多方案报价法、增加建议方案、突然降价法等。
如何做好工程预算报价
可以调整的因素在于工程预算+工程利润+企业内部因素等因素。
首先做工程预算是可以估出该工程投资的总成本，能反映出完成该工程全部工程量所需要的费用是多少，也就是保本价。
其次是工程利润。工程利润是在工程估价的基础上，由企业所确定的计划利润。每一个投标工程都要留有一定的伸缩性。要综合考虑工程所在地、投标竞争对手、有无后续工程等因素，确定所投标工程获利多少，即所谓的高标、低标。
其中低标是承担该项目不求利润，只求保本的最低标价。准确地估价成本和合理地确定利润能将体现一个企业投标报价的水平和经营管理水平，也是争取中标的一种手段。
最后是企业内部信息因素，这是老板心理清楚的一些额外因素，比如当前施工任务情况、该工程涉及到的施工技术、现场的住宿安排、材料的来源与供应、设备的租用等都需要考虑在内。
综上所述，招标投标是一场竞争，是企业综合实力的较量，其中企业的工程质量、社会信誉、经营作风也都起着相当大的作用。只有我们能及时总结招标、投标工作的相关经验，认真地研究其特点和规律，审时度势、开拓思路，就一定能为中标争取到有利的条件。
做工程预算报价务必配备自己的预算人员，这是关键之处，因为可以不赚钱，但是千万不能赔钱，保本的意思一定做出来，然后根据利润点比如15%-25%之间去调整报价系数，才能有钱赚。
