对付不听话的下属最狠的办法，团队中有不听话的下属，肯定会影响团队的氛围，任何领导心里都会有收拾下属的想法，下面来看看对付不听话的下属最狠的办法。
一、让下属孤立无援
有些下属之所以敢跟领导叫板，肯定是有人支持他们，小人在绝对力量面前，是喜欢结队而行的，甚至是为了自己的利益
挑唆其他人做事是很常见的;作为领导在遇到刺头下属时，应该先想想下属敢与自己叫板的原因，找到下属背后的力量;那些躲在暗处支持下属刺头的人
也是胆小害怕的，要不然他们就会自己出头了，只要自己用手里的权利先收拾他们，那些在自己面前刺头的下属，也会主动收敛很多，毕竟他们已经是孤立无援了;所以说，大家在收拾刺头下属时，要想办法让他们孤掌难鸣。
二、让下属当众出丑
当下属对领导刺头时，说明下属看不起领导的权利，甚至在工作中做一些让领导没有面子的事情;针对这样的下属，就算看不惯他们的习惯，也不要进行强制管理，也不要干涉他们的工作，要不然会直接激怒他们
不妨假装看不到下属的行为，给下属一种害怕的假象，下属会变得变本加厉，等到下属犯了严重的`错误的后，抓住下属的把柄
进行当面教训一次，这种欲擒故纵的方式会让下属严重出丑;主动给刺头好处，让他无法胜任的工作，最后刺头的下属肯定会明白领导的厉害。
三、给刺头下属挖坑
下属成为刺头时，说明下属有一定的资本，但是跟领导手里的权利比起来，仍然是小巫见大巫;作为领导，并不能对这样的下属一味的忍让
可以利用自己手里的权利，既要做到进攻，又要做到防守，让下属无计可施;可以在下属的工作中，用自己的权利进行挖坑，再有资本的下属也只能是无计可施;当下属明白地雷的威力后
就是降服下属最好的时机;凡事吃过一次亏的刺头，在以后肯定不会为难领导，到时候自己该有的面子和权威，都会回到领导的手里。
四、想办法敲打不听话的下属
面对那些实在是不识时务，工作上又离不开的下属，肯定不能用权利强制打压;对于又爱又恨的下属，可以想办法进行敲打，让下属明白谁是领导、谁是下属，帮助下属找到自己的定位后
下属也会收敛很多;只要领导抓住下属足够多的把柄，与下属进行谈心，表示不对下属的行为进行惩罚，但是希望下属后面不再犯
将所有的事情当做没有发生过，下属肯定能明白领导的意思;再不听话的下属，也会明白把柄给自己的危害，到时候只能是乖乖的听话。
一、放养
对于不听话的下属，你越使劲去管，越会适得其反。尤其是九零后、九五后，他们都是善于跟领导打擂的主儿。
所以不如以放代管，令其自主改变。
具体做法是：把听话的人管得尽善尽美一些，让不听话的人深刻意识到自己的不一样。当他感觉到自己的“另类”以及跟团队的差距后，大部分人是会见贤思齐的。
通过引导代替强制，会减少管理工作中的种种龃龉，更有利于不听话的员工从心态上进行根本性改变。
小张是一个非常有个性的孩子，平常我行我素惯了。根本不在乎签到、打卡这些，跟领导说话也是“哥长哥短”，毫无敬畏。
但当他发现，除了自己之外，其他人都按时上班，从不迟到，且言语间对老总毕恭毕敬时，他开始感觉到自己的确是有问题。
那些有着骄人业绩的“骏马”尚且对老总俯首帖耳，那些曾经在社会上打打杀杀的'“混子”尚且对老总规规矩矩！大家都受老总颐指气使，自己凭什么例外？
与此同时，他也有了后怕。
都说法不责众，如果大家一个样，那也不用担心。现在冒尖露头的只有我，恐怕枪打出头鸟！还是收敛点！
二、转移
员工不听你的话，不代表不听别人的话。所谓一物降一物！
就好比曹操和刘备，都是百年难得一见的枭雄，都是人中龙凤。
关羽和陈群都分别在他们手下工作过。
可你要问关羽服谁，关羽肯定服刘备，不服曹操！
反过来你再问陈群服谁，他肯定服曹操，不服刘备！
这俩人既跟刘备待过，也跟曹操待过，但做出的选择迥然不同。
（关羽归降后来了个千里走单骑；而陈群归降后，就决心跟定曹操了）
这就跟人的际遇、性格、经历、思想有莫大的关系。
小李是个刺头，不太好管，总跟上级领导咯咯愣愣的，让同事看在眼里很不舒服。
领导就分权给王师傅，令他代管。结果，这个小李非常听话，即使偶有犯拧，随即更正。
为什么呢？他觉得自己跟王师傅都有一段相同的经历：幼年父亲出轨，母亲早亡！
而且王师傅在这方面处理的更为理性、积极，态度更加达观。所以小李服他！
一、学会压人的技巧，下属对你更忠诚
在一个公司，领导做得最多的一件事，就是给下属分配工作。在这个事情中，领导也有他为难的地方。因为在那些工作中会出现一些较为困难的工作
领导往往不知道该怎样分配最好。有的领导可能会不好意思交给其他下属，自己把这个事情揽下。这种做法的弊端很多，最大的弊端就在于领导以后会养成下属不喜欢做难事，不爱思考的习惯。
作为领导要知道，下属有义务去做工作，这是理所当然，没有谁欠谁。在职场中，领导该有的官威还是要有，将那些困难的工作分配给那些不服从命令的下属，这样下属才会对你更加忠诚。
二、学会治人的技巧，下属更听你的话
领导在管理团队的时候，总会遇到一些阻力，遇到一些不听话的`下属，这个时候最好运用治人的技巧。比如说用制度压死他们，谁违反了规定，就要受到相应的处罚。
时间长了，那些刁钻的下属在以后的工作中肯定会听话的。所以说，如果你管不下一些下属，不妨使用这样的方法，以便更好的管理下属。
三、学会管人的技巧，用心腹去监督其他人
作为领导，管理下属最基础的就是使用公司的制度。小编举一个例子大家可能会清楚一点，某领导在部门里制定一个监督体系，选择自己比较信任的下属做监督组长，用来监督整个团队。
这样做其实对控制下属是非常有效果的。领导可以时不时的再去抽查一下，让自己的心腹下属去管理其他的下属，对领导来说不但省了工作
而且还有助于自己更好的管理。所以说，当领导想要在工作中更好地管理自己的下属，就要学会一些管人的技巧。
