充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力，为团队的发展创造好的凝聚力，为公司的发展提供长期有效的经营保障是领导的基础，下面我们来详细说说什么是领导的基础。
觉察力是领导力的基础。
觉察力分为对内觉察和对外觉察两种。就像天平，时刻保持平衡，才能均衡发展。
对内觉察，主要是自我觉察，遇到挫折、挑战而情绪波动时，需要问自己怎么了，能够调动系统2进行慢思考，避免脱口而出、不假思索而造成不可挽回之事。
对外觉察，主要是对外在的人物事的觉察，需要认识到表象背后的真实需求，并能采取针对性的行动。
领导力的4个基本功
第一，不断自我反省，并不断地问为什么是这样，一层层抽丝剥茧洞见自己。
第二，永远保持开放的心态，愿意去探索新的东西。开放的心态才能保证好的学习。有学习能力的人始终带着一种好奇心和求知的欲望，才能不断成长。
第三，主动寻求别人的`反馈意见，而且要欢迎有建设性的反馈意见。
很多人不愿意听取别人的意见，但实际上如果你能够积极地向别人寻求反馈，尤其对于职场新人，多去询问领导建议，这是你学习的机会，相信你会得到很多。
第四，拥抱挑战和挫折，因为这是你职场成长的机会。
犯错误是好事，这是你学习的机会。聪明人不是不犯错误，而是不犯同样的错误。所以，如果在职场遇到任何挫折和挑战，这就是你成长的机会。
一，带领
建立高绩效团队：告诉团队我们所处的位置，分享愿景，坚持履行承若，利用团队优势。
自信和谦虚：寻求并接受反馈，考虑大局，敢于冒险，承认团队的贡献。
高瞻远瞩：制定与策略一致的目标，进行有关目标的沟通，经常提供最新的情况，识别潜在的机会和风险。
培养竞争精神：营造制胜的环境，认可良好的表现，激励团队发挥潜力，实现看似不可能的成就。
从宏观和大局出发，做好团队合作的协调者，营造一个充满激情和富有创造力的环境，凝聚人心，指引方向。
二，支持
鼓励和支持：精神和行动上鼓励员工创造和支持正确的做法。
清除障碍：为员工在正确执行的过程中提供必要的技术条件和资源。
了解你的员工，从工作和生活去接近和了解你的员工。
辅导并培养你的团队，发展各自的技能，从旁一起处理和适当的引导。
给员工适当的空间，发掘对方的潜力，营造积极向上和同心协力的.工作氛围，以团队的目标为宗旨，互相帮助和监督，从语言和行动上尽可能的提供必要的充足的资源协作。
三，沟通技巧
像与客户一样与员工沟通，进行换位思考，目的是达到双赢。
有建设性的提出质疑，尊重并指出问题所在
力求理解和尊重差异，与员工站在一起，鼓励统一，勇于担当。
其实通俗的说就是同理心，处于平等地位，把自己放在对方的处境中去考虑和协商问题，更容易理解对方和确定共同目标。
比如公司每季度的一对一面谈，就是最好的沟通时机。借此机会说出对方的优点，列出得到的成绩，确保大家都能受到重视，与具体的意见，通过沟通进一步得到员工的信任和支持。
四，信任
信任你的团队：了解你的员工，用行动表现出信任。
城信行事：尽可能的分享事实，确保透明，说到做到，错了就承认。
支持员工：为你的员工挺身而出，私下指导，庆祝成功，培养员工胜任工作。
行为前后一致且清晰明确：提出问题，树立行为标准，设定期望，行为可预测。
力求互相信任：从对方的角度考虑问题，建设性的进行困难的谈话，明白错误是不可避免的
说到底就是用人不疑，授权给员工之后充分相信对方执行能力，提供必要的资源并鼓励对方取得的成绩。
其实这四大基础的理论大家都懂，通过这四大基础本质就是告诉大家，领导力除了是一门综合的艺术之外也是一种技巧，可以通过训练而习得的技巧，而且都与品格，理解力和行动力有关。
领导者能够实施领导的基础是管理者的影响力。
影响力，一般认为指的是用一种为别人所乐于接受的方式，改变他人的思想和行动的能力。影响力又被解释为战略影响、印象管理、善于表现的能力、目标的`说服力以及合作的影响力等。
构成影响力（或者说权力）的基础有两大方面，一是权力性影响力；二是非权力性影响力。
1、权力性影响力又称为强制性影响力，它主要源于法律、职位、习惯和武力等等。权力性影响力对人的影响带有强迫性、不可抗拒性，它是通过外推力的方式发挥其作用。在这种方式作用下，权力性影响力对人的心理和行为的激励是有限的。
构成权力性影响力的因素主要有：法律；职位；习惯；暴力。
2、与权力性影响力相反的另一种影响力是非权力性影响力，非权力性影响力也称非强制性影响力，它主要来源于领导者个人的人格魅力，来源于领导者与被领导者之间的相互感召和相互信赖。
构成非权力性影响力的因素主要有：品格因素；才能因素；知识因素；情感因素。
影响力表明了一种试图支配与统帅他人的倾向，从而使一个人才去采取各种劝说、说服甚至是强迫的行动来影响他人的思想、情感或行为。无论是观点的陈述，障碍的扫除，还是矛盾的化解，风险的承担，具备该素质的人都会以愿望或实际行动的方式推动其达成或实现。因此，这类人通常能够在一个团队里树立个人权威。
具备影响力素质的人通常表现出以下行为，包括“提请他人注意资料、事实与依据”、“利用具体的事例、证明等”、“强化自己的支持者，弱化自己的对立面”等。
影响力与人际理解力、服务精神等素质的核心区别在于，影响力是为推动他人达成个人所期望的目标而服务；而人际理解力与服务精神更多是为帮助达成他人的目标而采取行动。
