能力态度讨论要点。在职场上，能力与态度一直是我们经常谈论的，认知能力与态度之间的关联能提升自己的各种能力。接下来就由小编带大家了解能力态度讨论要点的相关内容。
能力态度讨论要点1
勤能补拙，能力如果欠佳，那就拿出积的态度来面对，既使有超强的能力，没有积极的态度处事，那也无济无事。
浅析能力与态度的关系
能力和态度，是每个人必备的两个法宝。一个人能力的大小，是看这个人完成一个目标或者完成一项任务所体现出来素质的高低。一个人的态度，指的是我们对特定事物所持有的心里倾向。能力是双手，态度是大脑，二者相辅相成，互相成就。
能力决定现在。不得不承认，每个人的能力是不一样的。从一个人小的时候就能看出，一道数学题，有的人翻来覆去怎么学都学不会，班级聪明的同学一看就会，这是学习能力的一个体现。再比如说，有人第一次去讲台演讲就能做到口齿清晰，而你，可能就会说不出话来，这是人的另一种能力的表现。还有，同样一件事情，让你去沟通，对方可能会听不明白，换一个人去，结果就会好的很多，这是沟通能力的差异。很多很多的事情说明我们的能力是不一样的。
当然，能力的不同，能力的差异，也决定了我们当时的境遇。比如有人高考考上了重点大学，而有的同学上了普通高校，这都是能力在不同时期不同时刻的表现。包括有人用名牌学校的毕业证书进入一家知名企业也是能力所决定的。
由此说来，能力对我们的人生来说太重要了。然而能力往往决定的是一个人的现在，态度决定的确实一个人的未来。态度的好与坏，直接影响了我们前进的下一步。同样是两个泥瓦匠，当有人问他们在干什么的时候，一个没好气的说在砌墙，一个说在建造美丽的建筑。多年以后，一个还在砌墙，而另外一个，成为了著名的工程师。勿以恶小而为之，勿以善小而不为是一种态度，持之以恒也是一种态度。态度往往决定我们的成败，更加决定我们的未来。我们会注意到这种事情的发生，一个在公司默默无闻、踏踏实实做事情的同事在多年以后升为公司领导层，而那些刚进入公司能力很强的同事反而没有得到高升，这是为什么呢，他们差在了态度。可能你的能力确实可以当领导了，但是你的态度也只能决定你做下属，可见态度的重要性。爱迪生发明电灯泡经历很多次的'失败，居里夫人发现镭元素的也是如此，如果不是他们具有锲而不舍的态度是不可能成功的。
可能有的人天生没有那么优秀，没有那么多超越他人的能力，那么，我们就需要有一个良好的态度；如果能力非凡加上态度良好，可谓是如虎添翼了。其实，只要用心做事，态度自然就会体现出来，所做的每一件事情都不是白做的，时间久了，价值就会叠加，累积在一起就是我们的态度。
态度决定成败，态度决定未来。能力是一时的差距，态度却是一世的鸿沟。把能力留给自己，把态度留给他人，未来将会是一片美好。
能力态度讨论要点2
能力和态度究竟哪个更重要
“身能行之、口能言之，国之宝也；身能行之、口不能言，国之器也；身不能行、口能言之，国之用也；身不能行、口行恶之，国之妖也”。这段话是儒学思想家荀子在几千年前对人才的定义。
我们经常会听到一些让人热泪盈眶的口号：热爱人民、团结群众；爱司如家、爱岗敬业；奋发图强，回馈父母、、、、、、基于以上，我在思考一个问题：除了这些口号，我们实际能做的是什么？正如荀子所说，我认为，行动是语言最好的证明。创造成绩，获得成功才是意义所在。
就像很多企业喊着要成为一家伟大的企业，为国家尽一份力。但如果不能盈利获取利润，无法给国家上缴利税，无法为国家创造更多的就业机会，这样的企业存在的意义何在？一个员工天天说热爱企业，忠于组织，却无法为组织作出贡献，提供成果，创造价值，那么此刻这种语言是无力的。
如果一个企业无法承担社会责任，无法解决就业问题，就是浪费社会资源；如果一个员工无法为企业创造价值而占用公司财产，就成为负债型员工，这也是不道德的一种体现。
所以，在企业中，只有你的能力和业绩才能证明你存在的价值。
惠普曾经在面试员工的时候问到一个问题：你的工资是谁发给你的？a说是老板，b说是自己，c说是客户。我想做一点对c的补充，为什么说是客户给员工发的工资呢，实际上是员工通过服务客户给企业带来了效益。所以也可以说是客户间接给员工发了工资，只不过通过公司做了一下周转而已。
市场当中的无形之手价值交换原则告诉我们：企业提供给客户产品、价值和服务，客户回馈给我们的是业绩和营业额。同理，员工给企业创造了价值和成果，企业才给到员工薪酬待遇和发展平台。也就是说你的职位高低和薪酬水平取决于你曾经为企业创造的价值和成果，你创造的越多，你的收益越大，反之则会少。从某种意义上讲，为公司赚钱就是为自己加薪。比尔·盖茨说：“能为公司赚钱的人，才是公司最需要的人。”
管理只对绩效负责
1、功劳和苦劳
没有功劳，苦劳就是“白劳”。企业要的是成果，而不是苦劳。员工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，没有做出业绩，那么一切辛苦皆是白费，一切付出均没有价值。所以，最贵的就是最便宜的，最便宜的往往最贵。为什么？因为企业虽然给到优秀的员工丰厚的薪酬待遇和福利，但是他给企业做出的贡献也是巨大的。虽然给到平庸员工低的薪酬待遇和福利，但是他几乎未给企业创造任何的价值和成果，甚至侵占了公司资源及浪费了公司成本。
2、能力和态度
关心态度还是关心能力是一个非常重要的问题，如果不能够正确对待能力和态度的关系，过多关注态度，让态度好的人得到肯定，结果导致大家关心态度，而不愿意真正地用能力说话。但是只有能力才会产生绩效，态度必须转化为能力才会发挥价值。
每个公司为了自己的利益都只会留下那些业务能力最强的员工。杰克·韦尔奇说过:“给予给公司创造价值的员工机会、平台及不可议的薪水，并赋予他们尊严，淘汰那些无法给公司创造价值且不思改变的员工，他们应该去他们该去的地方！
公司作为一个经营实体，必须靠利润去维持发展。而要发展，便需要公司中的每个员工都贡献自己的力量和才智。员工证明自己的唯一法则就是业绩。无论何时何地，如果你没有做出业绩，你迟早是一枚被弃用的棋子。
所以我反对只说不做，反对做而无效，反对做无用功。企业需要的是能够解决问题，跟上企业发展步伐，持续为企业创造新价值的员工。
同样的道理：与其我们抵制日货。不如选择国人自强；与其抱怨社会及企业不公，不如多去创造新价值；与其口口声声说我们报答父母，不如我们多去行动，成为父母真正的骄傲！
能力态度讨论要点3
工作能力态度自我评价
篇一
本人愿意应聘有关电子或线路板行业的工程师级别的职务。本人有着近15年的工作经验，其中在电子或线路板行业有近8年的PCB制作经验，熟悉掌握PCB的制作流程及工程问题的处理，对ISO9000，QS9000及ISO140001等系统有较好的认识及运用，对工艺流程有丰富的的经验，有较强的沟通协调能力以及吃苦耐劳的精神，希望我的加盟能给贵公司提供一些流程技术或现场问题处理的经验，本人有信心利用自己的专业知识及工作经验为贵公司的发展尽一份微薄之力。
在这10多年以来，本人一直从事着计算机设备的维护及管理工作。通过多年的工作以及不断的学习，本人熟练掌握了计算机设备的维护以及网络等相关知识，并能将其运用到日常的工作中去。同时，通过这10多年的锻炼个人的综合素质也得到了较大的提升，本人工作认真负责，严谨求实，耐心细致，善于与客户沟通，有一定的管理能力以及良好的团队合作精神，具备强烈的责任感。
篇二
在即将过去的一年里，昼夜四季，春风秋雨，只有时间记录了忙碌工作的历练间隙与简约的生活片段。而这一切将很快就会成为过眼云烟，飘拂而去。
关于近日所说的轮岗一事，自己还没来得及多做考虑。自从这个设想提出来之后，只是短时间稍作分析，觉得不合乎具体实际。因事设岗，以岗定人是合乎科学的，但是因人设岗却有违常规且于理不合。真若如此，这不仅打破了控制总量的上限，而且提高质量更是无从说起。从行政系统转向生产系统，目的性很明确。特别是所在的资源型制造类企业里，一切以生产为中心，一切都服务于生产，“生产”与“服务”两者并不矛盾，关键是如何更好的服务于生产，生产出的业绩又如何反哺于服务。轮岗，对于自己来说，显然是一个新的尝试，但是两个岗位之间的工作有同质化现象，部分职责也存在重叠。虽说有其可行性，却因为自身的缘故，最终没有付诸行动。
主观的自我评估能否真正客观的认识自己、了解自己？自从草拟《岗位流程细解方案》开始，这个问题就一直困惑着我。真实的情况应该是这样的：距离工作最近的人应该是最了解工作的，那些做第一线工作的人对如何把事情做得更好，往往有一些很有分量的看法。因此，以自身经历为出发点和参考标准，把岗位设计和工作分析融为一体的用语言表达出来，似乎有些困难，以致于我刚开始进行构思的时候总是显得过于拘谨，顾此失彼。但是细想一下：与那些编制体系文件的高手所面临的困难相比，我这点困难又算得了什么。晚上入睡之前脑海里总是浮现一行行文字，都是关于方案的表述。夜有所思，日有所为，不断的补充完善，直到可行。
一切都是按照自己预先设定的绩效指标和衡量标准对所做的工作目标完成情况进行评估，这姑且算是对一年来的个人工作总结和自我评估吧。毕竟这个流程凝聚着整个部门及同事的劳动成果，但愿日后对他人能有所指导与帮助，力尽自己的一份绵薄之力。但凡每个体系、每种制度从建立之初到编制阶段，再到不断补充、完善要经历多个阶段，还要与时俱进、随时更新，还要符合大多数人的利益，才能付诸实施。
以上所作的工作总结与自我评估，整体说来，有临阵磨枪，不快也光之意。只是一年工作光景中的一个概括缩影，但也是经年累月的沉淀，沉淀过后，就必能有所收获。即使是一些往往看似枯燥、操作乏味的事情，也是如此。
岁月磨砺与社会阅历在告诉我一个道理：花瓶易碎，红颜易老，唯有我们自身的内涵，历久弥新，经久不衰。
