年终奖相关的法律常识是怎样的，年终奖的发放额度和形式一般由企业自己根据情况调整。年终奖是工资的一部分，属于劳动报酬的范围。下面分享年终奖相关的法律常识是怎样的。
年终奖相关的法律常识是怎样的1
一、年终奖迟发属于侵权
年终奖是工资的一部分，属于劳动报酬的范围。推迟年终奖的发放，无异于欠薪。按照《劳动法》第五十条规定，不得克扣或者无故拖欠劳动者的工资，对迟发年终奖的企业主应给予批评教育，严重的可按照第九十一条第一款规定，克扣或者无故拖欠劳动者工资的，由劳动行政部门责令支付劳动者的工资报酬、经济补偿，并可以责令支付赔偿金，以侵害劳动者合法权益情形论处。
二、年终给员工的惊喜都属于年终奖吗？
据《劳动法》第五十条的规定，工资应当以货币形式支付给劳动者本人，所以年终奖只能以货币的形式进行发放。不难看出：组织旅游、组织专业培训、派发股权这三种激励方式没有采用货币的形式，按股票分红的激励方式只与劳动者的投资有关，而与劳动者的劳动无关，所以只有“双薪”、“旅游费”、“年终奖金”、“专业培训费”这四种属于年终奖。
三、辞职员工照样可拿年终奖
劳动报酬的分配应当贯彻同工同酬的原则，做满一年就应该与未离职员工一样支付上一年度的年终奖。在过去的一年中，离职的员工同其他依旧在职并拿到了年终奖的同事一样提供了劳动，为企业作出了贡献，虽与企业终止了劳动关系，但其已经付出的辛勤劳动不可一笔勾销。如果单位拒不发放年终奖，即是克扣员工劳动报酬的行为，不但要补发上一年度的年终奖，同时还要支付补偿金。
年终奖相关的法律常识
年终奖怎样算？
年终奖的发放额度和形式一般由企业自己根据情况调整。好的年终奖办法要有较好的考评指标、评价方法、发放规则等等相应的各项制度，可以有效激励员工，增加企业凝聚力。
年终奖通常有三种发放形式，根据不同的发放形式，可以知道一些年终奖具体怎么算。
（一)双薪制
“年末双薪制”是最普遍的年终奖发放形式之一，大多数企业，特别是外企更倾向运用这种方法，即按员工平时月收入的数额在年底加发一个月至数个月的工资。
A：12+1方式
12+1的方法，即到年底企业多发给员工一个月的工资。这种是以时间为衡量指标的，只要你做满了一年，就可以拿到双薪。但这种方法在香港、新加坡地区已经不常用了。
B：12+2方式
当员工为公司服务了一整年，公司多发2个月的薪水作为奖励。这是非常灵活的做法，它一般有公司营业指标、客户指标和个人指标三方面来衡量。公司营业指标是以最少成本达到最优化效果，获得最大利润打分，客户指标是由客户满意度来打分，个人指标是由个人完成工作的质量和数量打分。一般地，公司营业指标在双薪中占10-20%，集体工作量占30-40%，而个人指标则在双薪中占到40-50%的分量。
年终奖金也就是说，当你个人努力完成工作，发挥集体协作精神，完成公司营业目标时，才能最终获得双薪。这种灵活的做法，已经在国外非常流行。它充分调动员工个人的积极性，发扬团队合作精神，为公司做出贡献。
（二)绩效奖金
这是一种浮动的奖金。根据个人年度绩效评估结果和公司业绩结果，所发放的绩效奖金，这时发放比例和数额的差距就体现出来了。通常情况下发放规则是公开的，如某某级别的个人表现和公司表现均是达到目标时对应的奖金)相当于多少月的基本工资（而且级别越高的人奖金占总收入的比例越高)，但对每个人具体的绩效评估结果各个企业的处理方法不一样，有的对全员公开，有的不公开。
（三)红包
通常是由老板决定的，没有固定的。规则，可能取决于员工与老板的亲疏、取决于老板对员工的印象、取决于资历，取决于重大贡献等。通常不公开。民企多见。亚商大多采取的是第二种方式，部分人员还可以得到红包的奖励。
除了发放现金，一些公司还将旅游奖励、赠送保险、车贴、房贴等列入年终奖的内容。无论企业用哪种方式发放年终奖，有一条原则是共通的，那就是年终奖的发放既要维护企业自身的利益，也要顾及员工的心理期望值，只有把这两者兼顾好了，年终奖才能发放得“公平”，才能起到奖励和激励的作用，为企业第二年的运作埋下良好的伏笔。奖金的'发放方案，不应该在将近年终时才考虑，在年初制定公司计划的时候，就应该制订好年终发放奖金时的考评指标、评价方法、发放规则等等相应的各项制度。
年终奖相关的法律常识是怎样的2
争取年终奖要禁忌什么？
切忌拉帮结伙应当独善其身
“人多力量大”这是中国人一贯的想法。在争取年终奖的时候，不少员工也习惯联络上一批有意见的员工，一起找老板理论。这样，一是给自己壮了胆，二是人多势众，目的容易达到。但企业老板们最忌讳的就是员工们拉帮结伙，这是对他权威的一种公然挑衅。在这种情况下，老板或者是委曲求全，秋后算账；或者是破罐破摔，一个子也不给。不管是哪一种结局，对员工都是没有什么好处的。
切忌以家事为借口应当凸现工作成绩
在对年终奖的争取中，有一部分员工采取了“曲线救国”办法。在老板面前大谈孩子要上学、房子要装修、妻子要看病等家庭琐事，希望借此来赢得同情，获得高额年终奖。但这种方式也许是适得其反的。在对年终奖的争取中，最重的砝码永远都只能是工作成绩。
你必须凸现出自己一年中所做的特别贡献，让老板看到你的进步和突破。而仅仅想依靠博取老板的同情来获取年终奖，可能一时一地能够成功，但绝非长久之计。
切忌居功自傲应当适度表达贡献
其实，员工对公司做出的贡献，公司是不会视而不见的。对公司的评价有一定的看法，可以通过合理的渠道找老板认真地谈一下，将自己的努力和工作成绩与老板开诚布公地交流一下。
但动辄以辞职和跳槽相威胁是不可取的，一方面是对公司、老板权威的挑战，另一方面也是对企业军心的动遥这是企业不能容忍的行为。就算企业一时间离不开你，暂时隐忍不发，但也许哪一天公司财务就会通知你去领一个月的薪水走人了。
切忌拿人对比应当合理自我评估
许多员工习惯拿身边的人做比较。“他都拿了这么多，我为什么没有？”“难道我还不如他？”这些说法常常伤害的可能不是一个人。
显然，拿身边的人做比较，不仅伤害了同事，也伤害了老板。形成了这样的局面，还怎么在单位混埃所以，这样争取年终奖是不合适的。要争取好的回报，员工需要更多地从自身的评估入手。你必须真正认识清楚自己一年的成绩和在单位中的地位，这样才能真正提出合理的价位，在和老板的谈判中也更有底气。
