怎样写年终总结，在职场上主要看个人的工作能力，在职场上不能将这些问题一概而论，职场上的很多东西都是值得学习的，在职场上要勇于承认错误，学会怎样写年终总结，职场达人非你莫属！
怎样写年终总结1
第一步: 明确写给谁看?
写年终总结前，先要弄清楚“面向谁”，这决定总结的详略安排。
●直属领导
侧重整理你在工作发现的问题、解决方案，及其实施后带来的效果成绩。最好配合具体数据进行佐证。
●上级领导
强调要点即可，切忌在年终总结中描述过多的细节工作，可以重点整理出未来工作目标和具体可执行的方案。
●主管领导
重点突出有亮点的工作方案，主管领导更希望看到可以借鉴推广的工作方法。
第二步：结构如何安排？
●标题
可将主要内容、性质作标题,如不能表达出完整的意思，在正标题下可以再拟副标题。
●前言
前言写法多种多样,有的概述变化情况及主要成绩;有的介绍基本情况;有的概述总结的目的、方法等等。开头力求简洁，开宗明义。
●主体（第三步详细说明）
一般应叙述总结事件的过程、做法、体会、经验、教训，并且要作理论的概括，总结出规律性的东西。这是总结的核心部分，可按纵式或横式结构形式撰写。
纵式结构，即按主体内容纵向所做的工作、方法、成绩、经验、教训等逐层展开。
横式结构，即按材料的逻辑关系将其分成若干部分，
标序加题,逐一写来。
●结尾
或提出今后努力方向，或指出存在的问题，或表示自己的态度。总结常见的结构形式:条目式、三段式、分项式、漫谈式。
第三步: 主体内容写什么？
一、工作梳理
整理年来的工作内容， 可从下列4个方向进行梳理。
●纵向梳理（如果工作有明显时间性，推荐使用此方法）
从年初到年底，把所做的工作梳理一遍，每个月、每个时间段做了什么。
●横向梳理
按照你所从事的工作，分门别类、一项一项汇总材料。
●重点项目
筛选出本年度重点跟进的1至2项工作及任务，展开详细阐述。
●创新亮点
可以列举出今年的新想法及措施，由此对工作产生了哪些积极影响。
二、工作详情
今年完成了什么项目，业續效果量什么。
●今年工作概况
给今年的工作下一个整体的结论。
●今年工作评估
详细表述你负责的.每项工作取得的成绩及积累的经验；琐碎的事情可用统计的方式展现。里程碑或重大事件，重点描述。
●存在的不足和问题
独立成为一个部分，体现对工作的深层次思考；遇到的难点与解决方案可通过数据来反馈改进效果。
三、明年工作展望与计划，明确下一年工作计划，列出关键事项。
●明确你的核心工作
例如从事销售行业，就要清晰卖的主要商品是哪件，每个季度出货量是多少。
●量化工作任务
最好用数值体现出你的计划。
●设定时间节点及节奏
罗列出计划的重点季度。
●设定突发状况解决方案
计划赶不上变化，是工作中常有的情况，该怎么避免以及针对重大事项如何进行预判等。
第四步：下笔有分寸
既要避免过分夸大成绩的“王婆卖瓜”，也要避免刻意回避问题的“蜻蜓点水”。
●讲成绩时
实事求是，不自我吹嘘。“圆满完成”“成绩优异”“产生巨大成效"等词慎重使用，用客观事实说话，不要把话讲得太满。
●讲内容时
哪些是承担的，哪些是参与的，哪些是牵头的，哪些是配合的，要分清楚写明白。不能把集体完成的工作说成独立完成的。
●讲不足时
坚持问题导向，要有针对性，深入剖析工作中值得思考的内容，不避重就轻，不能随便找“大路货”问题一笔带过。
怎样写年终总结2
1 为什么要写年终总结？
不要小看工作总结，或大或小，都与我们的绩效，升迁，加薪，去留息息相关。聪明的人不会仅仅在工作总结里总结，而是会通过汇报的机会争取资源，毕竟，工作总结是制度规定里面允许你和上级领导沟通的一种重要途径。
对于领导来说，他们不会盯着每个员工的日常工作情况，而且时间的跨度比较大，年初做的事情，到了年底，不提醒下领导，都忘记了，年终总结有助于了解员工的工作成果，工作状态，关注员工在工作中的成长，看到员工哪方面有所欠缺需要弥补，那些地方做的不对需要调整，领导根据了解到的情况，在未来的工作中给予帮助和支持；领导也会在你自己的分析与调整中，发现你的潜力，会给你一些机会，让你更好的成长。
对于自己来说，为自己一年的工作经历做梳理归纳，从中总结经验，做好复盘，发现自己的不足，然后做好改进计划，这种计划，实施，总结，发现不足，改进计划的螺旋式成长。在这个过程中，不断整理分析，最终形成自己的方法论，实践经验+理论知识，工作总结就是这样一个资深提高的机会，要用心看待这个事情
那怎么才能写出一份既能体现个人价值，又能讨领导欢心的年终总结呢？这里有个套路：“找找模版，整整数据，夸夸自己，表表忠心，复制黏贴，搞定”
2 年终总结写什么
01 工作成果回顾
作为总结的第一部分，目的就是要让领导最直观的知道过去的一年完成了那些工作？经历了怎样的过程？ 最终的结果如何？
很多人头疼内容怎么写，感觉无从下笔，可以采用记“流水账”的形式把一年的做过事情都列出来。不管三七二十一，只要做过的事情都写下来，借助OKR，包括时间，目标，关键结果，完成的情况，最好每一个条附上一个实例说明，全部列完以后，挑出重要的部分，然后根据你呈现方式的需要，做数据的统计。
有了内容和数据以后，需要把它呈现出来， 可以使用不同的形式
（1）时间轴
最简单的是用时间轴，常用的时间轴有
根据日期，比如月份，季度
根据项目阶段，比如准备阶段，实施阶段，冲刺阶段，维护阶段，
里程碑事件，比如用户数量突破xx, 成交金额突破xxx
(2) 关键词
关键词很好理解，可以把一年的成绩做一个统计，比如说2018年，拿了2个大奖，得了3个荣誉，开发了多少新客户等等，这些数字就是关键词
（3）重要性
根据重要性排序把你的工作进行归类，按重要性进行排列，在工作中的重要性的潜规则就是领导最重视的就是最重要的。
如今是数字时代，数据是多多益善，呈现的方式最好用图表，数据太枯燥，数据可以做成折现统计图，扇形统计图，条形统计图，对比表格等直观，可视的图表
通过罗列出成果，用表格，图表展示出来，成果回顾可以给领导一个深刻的印象，为接下来的分析做好准备。
02 总结自己的经验和不足
这一份对自己过去一年做一个分析，你对自己过往的工作经历有什么看法，那些地方做的不错，那些地方存在不足，那些地方需要改进。
对于领导来说，希望通过了解员工的工作状态与其在工作中的成长，所以其中内容要体现重点
可以借助平衡计分卡（BSC）， 这是一种常见的绩效考核方式，针对每个问题说出2～3个具体点，主要不要假大空的废话
1）为公司贡献了什么？
2）为客户做了什么？
3）为自己学习了什么？
4）为下属做了什么？
5）为公司在管理和流程上做了什么？
对于每个问题，那些对的好，那些做的不好，那些需要改进，都记下来。
点出我们工作中有价值的成果，并且提炼经验，与公司同事共享，让别人也能从中获得价值。
对于工作中的不足之处以及需要改进的地方，也需要列出来，这样也可以树立一个踏实，谦逊和可靠的形象。
03 来年的改善和设定明年的目标规划
针对自己的分析，你觉得在这些重要的环节和发现的问题中，有没有办法把事情做的更好或者解决存在的问题，可以把这些思考列出来，做一个行动计划
更重要的是，一年过去了，有问题、有收获，更重要的是明年你的目标是什么？这里边可以跟你的领导去谈，看看公司的规划，领导对你的期望，也可以寻求领导资源和帮助， 然后给出你的打算、你的方向、你的目标。
根据目标，开始做明年的规划，这里面需要用到SMART原则。
04 最后记得感谢领导和同事
，年度总结，不能只谈自己的业绩，还要感谢那些支持你取得这些成绩和成长的领导和同事，感谢领导的支持，同事的帮助。
怎样写年终总结3
一、标题简单易懂
标题是文章的眼睛。
部门总结的标题：部门名称+年度名称+总结，如《xx部xx年度工作总结》;
大公司总结的标题：关于+公司名称+年度名称+本文内容+总结，如：《关于xx公司xx年度营销工作的总结》，比较全面了。
标题规范了，一便于存档，二便于查找，一举两得。
二、引言要精
引言应短而精，官话、套话要少用。
部门总结引言：如：李总：现将xx部xx年总结报上，请批示。 大公司业务总结引言：如：
公司领导：xx年，在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下，在公司各部门的积极支持下，在营销部全体员工的共同努力下，我们取得了三方面的成绩：成功实现了年营销任务5000万元，达到了历史最好水平;成功开发了两个年销售收入在500万的大客户，为明年销售收入上一个新台阶打下了良好的基础;成功地进行了全员营销培训，营销人员的基本素质得到了断面的提高。下面将分四部分向领导汇报。
若总裁太忙，一看引言就知道你的主要工作成绩了。
三、总结要全总结主要分两大部分，第一部分是总结，第二部分是特点。
总结部分要全面。把各级领导的关心、兄弟部门的支持、员工们的努力和部门的主要工作要写全面，但一般不要超过5点。
特点是本年度、本文的精彩之处，与往年的不同之处，本部门主要的、重点的成绩，一定要认真写好。
特点不要超过三点，多了就不是特点了，别人也不容易记住。
四、不足要准
一年工作一定会存在一些问题、不足和遗憾，一定要找准写好。特别是要把领导认为存在的问题、员工感觉存在的问题和阻碍公司发展的主要问题要找准找对，深刻反省，写深写透。不足一般不超过3点。
五、改进要实
针对成绩、特点和不足、问题，明年应怎么办?这点一定要写好。要有具体的办法和措施、步骤。要事先征求领导和员工的意见，本部门要组织好学习和讨论，制定出的改进计划要得到领导的中肯和员工的认可。(小部门总结可简单些)
光看笔头生花、没有扎实的工作、没有认真的调研、没有准确的分析是写不出好文章的。但干好了没写出来，得不到别人的承认，感觉也很窝火。
