明茨伯格的管理角色分为三类，管理者是企业中不可或缺的一部分，企业未来的发展方向问题跟管理者是有一定的联系的，所以管理者的角色很重要，下面分享明茨伯格的管理角色分为三类相关内容，一起来看看吧。
明茨伯格的管理角色分为三类1
1、人际关系角色
挂名首脑：象征性首脑；必须履行许多法律性和社会性的例行义务。也称代表人。领导者：负责激励下属；负责人员配备、培训以及有关的职责。联络者：维护自行发展起来的外部关系和消息来源，从中得到帮助和信息。向外界发布组织的计划、政策、行动、结果等。
2、信息传递角色
监听者：寻求和获取各种内部和外部的信息，以便透彻地理解组织与环境。也称监督者。传播者：将从外部人员和下级那里获取的信息传递给组织的其他成员。发言人：维护自行发展起来的外部关系和消息来源，从中得到帮助和信息。
3、决策制定角色
企业家：寻求组织和环境中的机会，制定“改进方案”以发起变革。混乱驾驭者：当组织面临重点的、意外的混乱时，负责采取纠正行动。资源分配者：负责分配组织的各种资源，制定和批准所有有关的组织决策。谈判者：在主要的谈判中作为组织的代表。
明茨伯格的管理角色分为三类2
总裁在人才管理中该扮演什么角色
定位组织理想。
一个企业存在的理由是什么？作为一个社会个体，企业应该并且想承担的社会责任是什么？这些根本定位是任何组织长远发展和存在的根本动力。中国的大多数企业在此方面并不清晰，这一企业本质的模糊必然导致诸多人力资源问题的不确定性甚至方向错误。
构筑领导团队。
建设强有力的领导团队，是大多数企业的首要问题。形成前瞻性和凝聚力强的领导团队，是企业生存和成长的根本。不断构筑、保持关键人才队伍，是确保企业未来持续竞争优势的`核心。
决定人力资源导向。
各种人力资源制度一方面涉及每位员工的个体利益，另一方面代表了公司的价值导向。人力资源部门设计了很多改革方案，如招聘优秀毕业生、加强绩效考核推行强制淘汰等等，对于这些政策，总裁应当把握方向：为什么要推行此项制度或措施？我们应当招聘何种价值观的人才？千万不要掉入人力资源的技术陷阱，投入到不应介入的人力资源技术上。如有的企业推行职位评估，要求总裁参与很多，结果总裁花费许多时间了解评估系统和方法，致使大家忽略了真正想通过这一人力资源技术手段传递的是何种价值导向。
管理、修炼自我。
对于企业而言，最重要的人力资源是总裁本身。人力资源的基本理念同样适用总裁本身，因此总裁必须时刻关注自身的成长和调整。保持开放的心态、宽广的胸怀和坚韧的毅力是总裁管理自我的关键。
总结总裁的人力资源角色是：文化建设的原动力、领导团队的建设者、人力资源政策导向的把握者和自我管理者。
