求职前先做好五件小事，细节可以体现一个人的人品，在职场少不了竞争，职场是复杂的，做事游刃有余是工作能力强的表现，在职场上，求职前先做好五件小事是很重要的。
求职前先做好五件小事1
一、天天练化妆
几乎没有任何一个企业会在招聘启事上说明“此职位要求相貌端庄”，但是，几乎100%的企业都会把“相貌端庄”作为重要的招聘条件。招聘单位把应聘者的外表作为审核标准，原因有以下几个方面：
（1）你代表企业形象；
（2）女人会化妆，男人会穿衣，往往暗示他/她的两大优点：心灵、手巧；
（3）敢于“隆重”装扮自己的人，比永远打扮灰暗的人自信得多；
（4）打扮隆重，代表着该应聘者对职位的热忱度。
所以，打扮是否有品位，是每个求职者必须揽镜自照、“扪脸自问”的问题。
二、次次改简历
你有几个版本的简历？你发出去的简历是千人一面，还是各有不同？
事实上，如果你的简历能很有针对性地适用于每家应聘企业，那么它的“入眼”率将大大提升。
比如，在简历的页脚描述自己对企业的认知，很有加分效果！再不济，在发送简历之前，草草地把应聘单位的企业口号拷贝到简历的页眉上，你的成功概率也会立刻增加。因此，千万记住，每次发送前都要修改简历！
三、周周发email
所谓周周发email，是指你把自己的求职情况每周向自己的“人脉网”进行汇报。有资格做你“人脉”的人，往往是非常繁忙的专业人士，如果你不找他，他很难有时间想起你的事情来。
在email里，别忘了告诉人家，绝对不要特意回复自己的邮件！
你大可不必担心自己会打扰“人脉”大哥、大姐或大叔、大婶，年长的人们在后辈的“挣扎”中会感受到自己的成功与快乐（并非变态），并且乐于施以援手以更深刻地体会到快乐。不要怀疑这种方法是否有效，去做吧！找好亲密战友。
求职道路上的亲密战友，有两类人。一类是你所积累的人脉资源，还有一类是也在找工作的人。
人脉资源，其实就是我们中国人特别看重的“关系网”。在“求职途径”排行榜上，名列榜首的绝对不是校园招聘或者网上招聘，而是内部推荐！据统计，它的成功率高达50%！
第二类亲密战友，是和你一起找工作的同学。和最要好的同学组成求职小组，你会得到很多好处，比如，分头查找职位资讯；分头研究招聘单位与岗位；相互模拟面试等等。
四、备好五个行头
求职必备的5个行头是：
一个“健康”的email地址，一个稳定的电话号码，一身三件套的套装，一只公文包，一个求职笔记本。
“健康”的email地址，不应该是什么“懒人”、“酷毙了”或者“酷鱼”。太个性化的、男欢女爱的、卡通味道太浓的email，都不适合求职用。如果你在找工作，赶紧注册一个规规矩矩的email地址，然后，用上一辈子！
一个稳定的几年不变的手机号码。我有一个朋友是一位年薪30万元的资深销售。我问他有什么窍门可以这么牛？
他笑笑说：“都是小事情。比如说，我的电话号码12年没有变过，从北京到广州，又到苏州，任何一个老客户都能找到我！每一个电话都是机会！”
一身三件套的套装是极其必要的。里面最好是短袖，或者是清凉的长袖。5A写字楼往往很“变态”，夏天很冷，冬天很热。为了让自己舒服一点，一套可以把外套脱下来的三件套装，冷热全不怕！
五、一只正式的公文包
一个求职笔记本，你必须准备！每天，把每一个求职步骤记录下来，当你记满半本的时候，好的offer自然就来了！
求职前先做好五件小事2
求职秘籍
现象：海投简历
建议：列出单位主动出击
“到处发简历是愚蠢的人。”“大学生就像一件件商品，我们身边有很多同类商品，在茫茫货架中要被采购者挑中，机会是多么的小!”郭松针对现阶段大学生大多在无目的地投放简历、赶赴各类招聘会的现象提出了自己的观点“主动出击：试着选择一个自己喜欢的城市，然后列上一百个单位，逐个去应聘。”
现象：简历花里胡哨
建议：像写商品说明书一样
主动出击时，“我们不能‘光着屁股’去，要用智慧穿好‘衣服’。”
首先是简历。“好简历”不再是“一寸照加满满几页的经历”。找一家好的摄影室，如果你是运动型的人，选择在球场激情运动的照片;如果你是经济型的`人，摆一台电脑，剪辑下你工作时的投入。这张照片要能在第一时间把你的性格信息传递给用人单位代表。印刷品的反面就是你的“未来使用说明书”，就如商品的使用说明一样，要精炼，突出自己的优势和特征。他建议大学毕业生“别再用手机拍大头照了，让旁人拍一些你在各种社会实践中忘我工作状态的照片!”
现象：面试紧张
建议：少用短信少网聊
大学生面试时要设计一个符合用人单位的自我形象，把最美的一面展示出来。希望大学生们少用短信、少用网聊，多进行面对面的口才训练，“能不发短信就打电话，能不打电话就当面谈”。面试时还可以利用“优点当缺点说，缺点当优点说”的技巧，比如“我这个人有个缺点，就是对人太真诚。还有个缺点，我是个工作狂。”诸如此类。要懂得包装自己，把自己的小闪光点尽量放大。
现象：创业出现老板团队
建议：要各司其职
创业也是就业的一种方式。郭松说，创业要突破三个瓶颈：钱、人、项目。其中人是最大的瓶颈。很多大学生都有“老板团队”的认识误区：团队里每个人都想当老板，他们的团队是当老板团队，而不是创业团队。“创业团队最重要的原则就是：你想当老板，你团队里的人一定不能想当老板!”郭松强调，“真正的团队应该是各司其职!”
