如何提升企业安全管理水平

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如何提升企业安全管理水平，想有效的管理安全工作的话，必须要做好各项安全措施，确保每一个人的生命和财产安全不被受到损害，小编为大家整理好了如何提升企业安全管理水平，一起来看看吧。

如何提升企业安全管理水平1

一、要有明确地目的性

安全管理的内容是对生产中的人。物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故。达到保护劳动者的安全与健康的目的。如果在安全生产中没有明确目的，安全管理就是一种盲目行为。盲目的安全管理，充其量只能算作花架子，劳民伤财，危险因素依然存在。在一定意义上，盲目的安全管理，只能纵容危胁人的安全与健康的状态，向更为严重的方向发展或转化。火力发电企业对安全作出系统地规划，统筹管理，有目的的去处理安全问题，进行安全管理。

二、必须贯彻预防为主的方针

安全事故无小事，预防是最大的安全。安全生产的方针是 “安全第一、预防为主”。安全第一是从安全生产的角度和高度，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。

火力发电企业进行安全管理不是处理事故，而是在生产活动中，针对生产的特点，对生产因素采取必要的管理措施，有效的控制不安全因素的发展与扩大，把可能发生的事故，消灭在萌芽状态，以保证生产活动中，企业和人的生命财产安全和健康。

贯彻预防为主，火力发电企业首先要端正对生产中不安全因素的认识，端正消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。在安排与布置生产内容的时候，针对安全生产中可能出现的危险因素。采取措施予以消除达到最佳选择。在生产活动过程中，经常检查、及时发现不安全因素，采取措施，明确责任，尽快的、坚决的予以消除，是安全生产管理应有的鲜明态度。

三、在安全生产过程中必须坚持动态管理

安全管理不是少数人和安全管理部门的事，而是一切与生产有关的人共同的事。在火力发电企业安全生产中，缺乏全员的参与，安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。当然，这并非否定安全管理第一责任人和安全管理者的'作用。企业管理者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与管理也十分重要。

安全管理涉及到生产活动的方方面面，涉及到从生产到产品交付的全部生产过程，涉及到全部的生产时间，涉及到一切变化着的生产因素。因此，生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天侯的动态安全管理。

只抓住一时一事、一点一滴，简单草率、一阵风式的安全管理，是走过场、形式主义，不是我们提倡的安全管理作风。火力发电企业安全管理必须机动灵活、动态管理，坚持时效性，系统化管理。

四、安全生产管理重在控制

进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。但是，对生产过程中状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。因此，对生产中人的不安全行为和物的不安全状态的控制，必须看做是动态的安全管理的重点。事故的发生，是由于人的不安全行为运动轨迹与物的不安全状态运动轨迹的交叉。从事故发生的原理，也说明了对生产因素状态的控制，应该当做安全管理重点，而不能把约束当做安全管理的重点，是因为约束缺乏带有强制性的手段。所以，在安全管理中必须加强控制，从源头把安全隐患消灭，做到防患以未然。

五、要做到管生产同时管安全

安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标、目的，表现出高度的一致和完全的统一。

安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。

国务院在《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》中明确指出：“各级领导人员在管理生产的同时，必须负责管理安全工作”。“企业中备有关专职机构，都应该在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。”

管生产同时管安全，不仅是对各级领导人员明确安全管理贡任，同时，也向一切与生产有关的机构、人员，明确了业务范围内的安全管理责任。由此可见，一切与生产有关的机构、人员，都必须参与安全管理并在管理中承担责任。认为安全管理只是安全部门的事，是一种片面的、错误的认识。各级人员安全生产责任制度的建立，管理责任的落实，体现了管生产同时管安全。火力发电企业在安全管理中必须做到管生产和管安全的有机统一，做到相互促进，相互发展。

六、要在安全生产管理中发展和提高管理水平

因为安全管理是在变化着的生产活动中的管理，是一种动态的过程。所以，其管理就意味着是不断发展的、不断变化的，以适应变化的生产活动，消除新的危险因素。然而更为需要的是不间断的摸索新的规律，总结管理、控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而使安全管理不断的上升到新的高度。安全管理者在安全管理中要理论联系实际，在实践中提高安全管理水平，注重实践的过程和看到的问题，在实践中总结经验教训，有效应用到安全管理中去。

七、提高企业人员素质

企业安全管理中，起决定性作用的是人，一定要把企业人员有关方面的安全知识教育培训作为员工生命财产安全、家庭幸福和睦和企业健康发展的重中之重。要把这项工作放在比加大生产量、追求最大利润更重要的工作来抓。只有员工的自身素质达到了企业发展的要求，企业人员才能更好的履行自身职责，才能更好的为企业发展服务，才能更有效地保证企业地安全生产和健康发展。这样，企业人员才能更好地体现自身价值。要对企业员工和管理人员进行系统地安全知识教育培训，要制定安全责任落实制度，颁布安全岗位分明条例，举行安全技能比武大赛，以此来提高企业人员的安全责任意识、安全技能知识，使企业人员能够更好地熟悉企业管理中的安全管理制度、安全操作流程，从而能够更有效地应对突发事件，主动作为，时刻保持清醒头脑，增强安全意识，及时、有效地消灭不安全因素。

提升企业安全管理是持久战，是一项不断发展、不断与时俱进地综合性、系统化的工程，安全管理不能一时一刻管理，必须作為一项全天候的工作来抓。火力发电企业当前也面临着深化改革的重任，出现新的生产力和生产关系的阶段性调整，在国家快速发展的大背景下，企业安全管理要适应新环境，在新形势下求变革新，努力适应新常态，提高企业安全管理水平。

如何提升企业安全管理水平2

一、加强安全教育，提高职工安全意识。

安全教育是使广大职工增强安全意识，提高安全技能，做到知行合一，促进安全生产的有效举措。要做好安全教育工作，要分工种、按岗位进行技术技能教育培训，提高各岗位的安全技术水平。针对职工队伍中普遍存在的薄弱环节，立足于对全体职工的共同要求进行教育培训，做到人人受教育，个个知安全。理论是实践的先导。实践教育培训主要是加强职工现场安全操作技能的培养，使职工会安全、能安全。

二、完善各项制度，做到有章可循。

从本企业的实际出发，制定出切实可行的管理措施，才能让措施得到有效落实，才能为企业的各项工作服务。安全管理制度化，安全措施规范化，作业行为标准化是安全生产管理的基本要求。要不断完善、细化安全管理制度，制定具体的实施细则和办法，完善安全管理规章制度。

三、安全生产工作重在防范，严格管理监督。

“安全第一，预防为主”这是安全工作的基本原则，说明防范在安全工作中的重要性，必须贯彻安全工作的始终。在安全生产工作中，要以预防事故的发生为根本，而不能以事故发生后的处理为根本，事故发生后的妥善处理是无奈的选择。“防患于未然”、“防范胜于抢险”，都充分说明了“预防为主”的重要性。坚持“安全工作重预防，全员防护保平安”的原则，要求岗位自保、班组互保、全员力保，让职工全身心工作，全力以赴保安全。

安全工作重在管理监督到位，这是确保安全生产的重要环节。安全监督管理，应突出强调敢抓、敢管、敢考核。安全检查是管理监督的有效手段，要定期对各个部门、各个环节进行检查，同时要进行不定期的抽查，实施全过程监控，及时发现和消除隐患，对查出的隐患，逐项分析研究,及时纠正和查处，制定整改措施，做到定人、限期、狠抓落实。要根据生产不断发展的需求，实现安全监督由事后监督向事前监督、过程监督的转变，实现单位、班组、个人三级安全目标。我们要注重“以人为本，重在教育和预防”的原则，形成有效的生产流程安全监督机制。

四、层层落实安全责任，工作到位。

为了确保各项工作措施能真正落实到位,实现既定的目标,要层层落实责任。根据人员变动，适时调整安全组织机构，把重要部门主要岗位的负责人纳入到安全领导机构，以便于带动“小”部门做好安全工作。层层落实，不论多高层，哪一层不得敷衍了事。采取“多层次、低重心”的管理手段，将工作的中心下移，放在生产一线班组，开展从管理层到执行层多层次管理，才能全面提高安全生产管理水平。每年年初管理局与各科室签订《安全生产目标管理责任状》中，都会明确各单位行政一把手是安全工作第一负责人，以利于全面抓好安全工作。

所谓“细节决定成败”，在安全生产工作中同样要注重细节管理，不能马虎大意，不能有丝毫的疏忽，任何一个小的大意，都会是重大的安全隐患，都有发生安全事故的可能。一旦发生事故，在场工作人员要及时报告给主管部门领导，同时采取适当的妥善的处理办法补救，尽量把事故损失降到最低。事后要及时查找原因，开展事故分析，吸取教训，以便于在今后的工作中改正。各职能部门和各级检查人员要各负其责，重安全、见行动，心要操到，腿要跑到，责要尽到，不能光说不练，要把安全工作扎扎实实落实到实际日常工作中去。

五、总结安全工作的得与失，奖惩到位。

在工作中坚持“狠抓落实，动态考核，重奖重罚”的原则，强调安全工作要领导抓、抓领导，层层落实，动态考核，严格与经济效益挂钩，达到安全责任目标，确保安全者有奖，反之则重罚。我们要注意发现、表彰安全工作中的好人好事，总结和推广安全管理中的好做法，积极探索安全管理的新路子，激发和保护班组和职工的工作积极性，对违章作业始终保持高压态势。