组织结构形式有哪些，新职员在刚到公司的时候，就要看清公司的组织结构，并掌握为什么有这样的构成。各部门都做什么，哪个部门最能赚钱，与之相反的是什么部门等等。来探视组织结构形式有哪些。
组织结构形式有哪些1
组织结构是指：对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。直线制直线制是一种最早也是最简单的组织形式。
它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。职能制职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。
直线职能直线－职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。
我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。事业部制事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。模拟分权制这是一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式。
许多大型企业，如连续生产的钢铁、化工企业由于产品品种或生产工艺过程所限，难以分解成几个独立的事业部。
又由于企业的规模庞大，以致高层管理者感到采用其他组织形态都不容易管理，这时就出现了模拟分权组织结构形式。委员会委员会是组织结构中的一种特殊类型，它是执行某方面管理职能并以集体活动为主要特征的组织形式。
实际中的委员会常与上述组织结构相结合，可以起决策、咨询、合作和协调作用。多维立体这种组织结构是事业部制与矩阵制组织结构的有机组合。多用于多种产品，跨地区经营的组织。
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组织结构是指组织将人、信息、资源和技术组合起来的方式，这种方式应当有效地帮助组织实现其目的。企业的组织结构是企业战略实施的方案，构成了企业运行和管理的基础。随着中国经济的蓬勃发展，大量中小企业的飞速发展和壮大，成为我国经济发展中的亮点。但通常来说，不适合的组织结构设计会严重影响组织效能的发挥。
案例背景
A公司是一家民营高科技企业，从事电信网络测试设备的研制和生产，其客户主要为电信运营商。成立10年来，员工将近500 人，销售额8000多万，发展速度迅猛。在高速发展的过程中，公司在管理上的欠缺逐渐显现出来，如业务流程不畅、部门协调困难等。该公司目前的组织结构。
职能式组织结构面临困境
A公司主要是按照职能来划分部门的。其中，在产品研发职能中，分出了网络仪表部和网络系统部，具有按产品划分的事业部制的雏形。通过对A公司企业内部运作流程的深入了解，可以发现A公司当前的组织结构主要存在以下三个问题：
● 非产品导向
在A公司中，存在着几大类共几十种产品，但却没有专职的产品经理全面负责某一产品的所有相关工作，没有包含多个职能部门的统一的产品团队，造成某一产品的相关工作无专人集中负责，几个职能部门各管一摊，力量分散，协调不良。
● 缺乏部门间的有序沟通
A公司本质上属于职能型、直线式的组织结构，这很容易导致横向信息传递的缺乏。部门之间的信息传递依赖于个人因工作的直接需要，具有随机性和随意性。
● 几个关键部门设置不尽合理
首先，A公司没有专设软件部门，软件人员分散在两个产品部门中。这就造成一些不良的状况，如某个产品的开发工作完成后，软件人员便会暂时闲置在该产品部门中，无法及时在部门间动态调配。另外，人员分散不利于软件人员专业水平的提高，也会影响公司软件开发成果的积累和软件工程方法的统一应用。
其次，A公司的测试部职责不明晰。测试部担负着执行产品测试、编写转生产工艺文件等两大职能。然而组织结构设计中并没有清晰地体现这两种职能，不利于测试部门恰当地安排工作，同时也影响测试部与研发部门的配合。
另外，生产过程缺乏流程管理。应当在生产中心内部进行明确的职权划分，并实现对生产过程有力的控制。建立起适合A公司生产流程的行政机构化的结构和管理体制，这也是A公司目前的组织结构所缺乏的。
影响组织结构形态的关键因素
企业组织结构的形态受很多因素的影响，相对关键的因素有企业战略、组织环境、组织自身的技术特点、组织规模和生命周期等。
企业战略：A公司实行产品差异化市场战略，这就要求公司的组织结构具有更高的适应性和灵活性。结构上要求纵向具有弹性，横向强化协调沟通的能力。
组织环境：A公司处于电信设备领域，电信行业的高速发展和激烈竞争使得该行业的`市场和技术环境都具有高度的不确定性。这就要求企业不得不强化与环境的接口功能，不断加强企业内部的整合能力，强调有机的而非僵化的内部过程。
组织技术特点：A公司技术的先进性和复杂性，以及研发职能内部的高度相互依存性，要求企业的组织结构强调非正规性、高度分权、协调沟通，建立具有跨越职能的横向结构以适应相互依存关系。
组织规模与生命周期：A公司正在从小型企业向规范化迈进，然而外界复杂多变的环境不允许其先建立一个正规化的组织，再来降低正规化所必然带来的官僚性，需要在目前便时刻注意保持灵活和快速反应的能力。
由职能导向到产品和客户导向
通过以上几方面的分析，可以得到对A公司组织结构进行设计和调整的基本方向：
首先，建立跨部门的团队，以加强内部的横向沟通和协作，实现组织结构设计整体的有机化。通过加强企业内各方面能力的整合，最终达到适应外部环境快速变化、保持内部研发工作高度依存性的目的。
其次，从结构上保证公司运作是以完整的产品为核心，而非单纯强调部门职能，从而在企业内部强化产品观念，增强产品生命周期管理；对内加强协同、提高资源利用；对外有效满足客户需求。
最后，对于公司内应承担的各种职能，应按照不同的标准和原则设计，或体现灵活性，或体现规范性。作为高科技企业，A 公司中研发职能占有很大的比重，其次是营销和生产职能，因此其组织结构主要围绕这三大职能进行设计，其他运营职能则起支持辅助作用。
