优秀职业经理人的标准有哪些？每个人都想自己在事业上取得好的成就，但是一些优秀的职业经理人是有一定衡量标准的，很多人都不知道这种标准有哪些，下面小编分享优秀职业经理人的标准有哪些，一起来看下吧。
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1、 肩负核心使命
事物或组织不断的蜕变发展这是一种大自然的法则。社会或组织的运行永远处在一种由低级到高级，由蒙昧到科学的发展演进当中。不能适应环境变化的组织与个人一定会被淘汰，这是一种必然规律。企业管理发展的必然规律是，现代企业的发展有一个从经验管理到科学管理到文化管理的蜕变过程，在这个过程当中，企业的生产力可以直接拉升50x50或50x50x50即至少2500倍或12.5万倍被以上。所以，企业各级经理人必须担当三大核心使命：引领变革、持续改善、创造高绩效（蜕变）。
2、 科学决策
领导力大师沃伦·本尼斯第一个提出：领导者做正确的事，管理者把事做正确。职业经理人“做正确的事”的根本前提在进行科学的决策，这就必须掌握基本的战略管理与决策管理的系统知识。
3、 整合价值观，凝聚组织共识
伟大的哲学家柏拉图指出：“若神不在，一切皆无”。企业之“神”其实就是企业理念系统与核心价值观。世间一切伟大的组织，无一不是拥有共同价值理念并协作配合如行云流水的伟大组织。价值观紊乱的组织，一定面临高难度的协作与配合，一定无以建立愉快的职场和卓有成效的沟通，价值观的整合是领导力的核心与灵魂。
4、 打造训练有素的团队
领导力大师吉姆·柯林斯指出，从优秀到卓越的组织，一定是训练有素的人，训练有素的思想，训练有素的行为。如何构建卓有成效的人才复制系统，如何依靠系统的力量打造训练有素，所向无敌的团队，这是中国企业经理人能力蜕变的关键。
5、 靠系统激励员工
卓越的员工激励依赖于三大系统的力量：自我激励系统、管理激励系统、领导激励系统。经理人如何系统的掌握建立三大激励系统的知识与技能，是持续的卓有成效的员工激励的关键。
6、 有序开展工作
经理人有序的工作开展，依赖于卓有成效的管理体系的构建，依赖于企业卓越的执行系统尤其战略流程、人员流程与运营流程这三大流程体系的卓有成效的构建。运营流程中管理职能：计划、组织、检查、控制的重要知识点也是关键。
7、 持续改善，实现蜕变
丰田汽车成为世界制造企业的领导者，其核心文化基因在“尊重员工”和“持续改善”。只有用系统的力量保障组织与个人行为的持续改善，进厂时候的普普通通的员工都可以稳定的制造伟大质量的`产品。以此，持续改善，是实现伟大蜕变的必然途径，也是优秀或卓越经理人的核心衡量标准。
8、 创造高绩效
世界管理大师德鲁克指出：企业存在的根本目的在创造客户。只有创造客户才能实现组织的高绩效和可持续发展。如何通过组织系统的力量和卓有成效的工作让内外客户满意，进而创造卓越的工作业绩，是经理人职业化的体现。
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职业经理人怎么跳槽
北京大学光华管理学院院长张维迎说，当今中国不缺少企业家，不缺少想当老板的人，只是缺少诚心为老板服务、有道德的职业经理人。如果经理人缺乏足够的、可让人信赖的职业操守，不仅对自己对企业没有好处，对他的未来老板而言，更有可看到的风险。
跳槽可以理解，人才流动起来，人才市场才能活跃，只有活跃起来才能通达财富，人才市场的活跃无论是对用人单位和个人都是有益的。但跳槽的方式和过程，不同的选择就带来了不同结果。
职业经理人不是技术员，一旦跳槽就是“空降兵”管理者，很少再有转入基层，从基层做起的。对于企业来说，“空降兵”管理者忠诚度低，授权的过程也付出了巨大的成本和风险。怎样向企业老员工解释不提拔本公司员工而外聘职业经理人的问题？新管理者一旦失败，企业是否有能力承担损失？企业甘愿冒着这些问题和风险聘用新职业经理人，就是对原有成员工作能力不满意，希望快速见到业绩，快速盈利。而“空降兵”需要时间来熟悉企业文化、体系、思想，需要不短的一段时间来适应。二者之间的矛盾一旦不可调和，必然导致职业经理人迅速离开。在过去的三年，在高层企业，也不乏这样的例子。
某招聘网站针对60多家在华跨国企业做过一项调查，结果显示，对于职业经理人最具吸引力的因素按重要性依次为：职业发展（73.5％）、奖励和肯定（57％）、薪酬福利（49％）、培训（43％）、工作内容（29％）和工作环境（23％）。“薪酬福利”排在“奖励和肯定”后面，很多职业经理人跳槽并不是因为收入少，还有很多其他因素在里面，这也为跳槽后一旦不适应而继续跳槽埋下了伏笔。
高艳玲是北京某汽车技术开发有限公司行政总监，她1990年大学毕业，到现在为止已经跳槽六次。对于跳槽，高艳玲说，工作的选择和婚姻的选择其实是一致的。大家最初都是抱着美好的目标，都看到对方很多的优点，都是为着共同美好的目标希望长远地走下去，但实际上，其实任何现实状态都不会那么完美。职业经理人在跳槽时都不会抱着干两年就跳的想法，都希望能一直维持这种良好的状态，只是到最后可能理想与现实达不成一致了，才会产生跳槽的念头。但作为职业经理人，你的价值观、思想体系、处事原则能不能与企业给你提供的平台相融合，你的自我价值有没有在企业里得到很好的体现。如果答案是否定的，你只得选择离开。
高艳玲说，跳槽是折磨人的事。这里至少涉及到你在新公司是不是适应的问题，而这是个未知数。如果不小心触犯了公司的天条，可能是死路一条。就像一个学游泳的人，当你到一个新的游泳池学游泳时，若不知深浅贸然试水，你有可能会遭遇危险。
对于法律、道德都不是很健全的大陆市场，基本的诚信机制还没有建立起来。经常有著名企业的高层经理和老板反目成仇。刚合作时还相见很晚，没几个月就对簿公堂，斗成了乌眼鸡。在这个发展阶段，职业经理人的跳槽择业就更是步步险滩。
职业经理人
一、 跳槽要有好理由
对于职业经理人来说，其职业忠诚度对其个人品牌的塑造起着决定性的作用。对于企业来说，是需要一位不需要找工作的职业经理人，而不是收留一个工作失败的辞职经理人。如果职业经理人主动投递简历，那么他一定要有好的理由。比如，由于公司出现大宗并购事件而促使经理人对其职业生涯进行重新规划；或者职业经理人在某个公司中无论职位还是薪酬都已经达到了一个无法逾越的高度等。有不良记录的职业经理人不要认为自己可以瞒天过海，事实上，他的名字很可能已经出现在行业黑名单内。
二 、选择新公司要谨慎
职业经理人得到一个工作机会，要看这是一个新产生的职业机会还是要代替原来已经有的人。如果是代替辞职的经理，要进一步问清楚更高层的情况。职业经理人在没有了解新公司情况而进入，很容易产生双输的局面。一家公司的组织结构不清晰，人力资源总监必须同时向亚太区和中国区总经理汇报，其间关系错综复杂，最终人力资源总监选择了辞职。结果接替的新经理就职不到一周就离职，对企业和新经理本身都造成了很大损害。
职业经理人要通过各种途径，了解公司的整体状况。如果公司处境困窘，企业家希望寻找到一个人来改变现状，那么职业经理人就要根据自己的能力、行业发展状况、公司的发展后劲等情况。来综合判断自己是否能够胜任。
经理人在做出跳槽决定时，首要关注的一定不能是薪资。聪明的职业经理人一定要先谈未来的上司、同事和团队，小的工作环境是决定经理人未来成败的重要因素。事实上，只要公司品牌和知名度足够强，其承诺的现金收入相对来说会具有相当的竞争优势。
三、 要讲道德和职业精神
即使对原企业有相当的意见和不赞同，也要做好交接工作。交接一定要非常清楚，最好有人力资源部门或者直接主管上司在场，避免留下后遗症。千万不要因为即将离职，就逞一时口舌之快，给公司提出很多意见，传递很多负面的看法。职业经理人的看法不一定具有普遍意义，公司也未必有相应的机制接纳和处理这些意见。但对于职业经理人来说，可能会产生负面影响。
