如何有效推进老板所倡导的阳光文化，关于职场的文化是有很多不一样的形式的，那么对于我们来说职场文化的突进是须要员工的领会和支持的，那么下面介绍如何有效推进老板所倡导的阳光文化，一起了解一下吧。
如何有效推进老板所倡导的阳光文化1
营造职场良好氛围，是搞好团队建设的关键。
当一个会调动大家情绪的主管
群雁高飞头雁领。一位好的主管，一定是一个会调动属员情绪的人；不会调动属员情绪的主管，他们的职场可能会缺少生机。从某种意义上说，经营团队是一篇散文，领导能力却是一首诗歌，当好主管不但要注意自己的形象，更要有使属员激动的思想。优秀的主管一定要善于学习，读书学习不仅能增强和启发人的智力，而且还可以激发人的创新思维，在不断学习中把自己的才智运用到带领团队中去，并在职场上充分调动大家的热情。为开拓更加广阔的市场，壮大自己的队伍，优秀的主管知道只有职场氛围好，士气才能高。为达到成功的目的，眼睛必须牢牢地盯在职场的结合、影响、效果上，把属员的各种长处融合起来，不去揭露挑剔别人的弱点，鼓励所有积极因素的联合。
把握好三类人员的情绪
一位好的主管必须会以理服人，又会以情动人。在职场上可以把属员分为三类人。
一类是进取心强，好胜心切，相对而言拜访也十分勤奋，展业经验丰富，成功率高。这类人是队伍中的精英，应对其倍加爱护和鼓励，职场上让他们和大家共同分享成功的喜悦。这样，可以让精英们获得成就感后更加勤奋，让他们达到产生响应力，激发大家学习上进的热情。职场上榜样的力量是无穷的`。
二类是处于有上进心但也有惰性的中间人士。职场氛围好，业务冲刺的呼声高，他们的展业积极性就随之高涨。如果主管稍有松懈，他们又会产生厌战的情绪。做到有领导策略的主管，要尽最大努力把这类人的积极性调动起来，有了展业的积极性，才营造出好的职场氛围。平时要注意培养他们的荣誉感，多征求他们的意见，增强其参与意识。
三类是职场上的情绪低落者，畏难发愁的人。对待这类人主管可以多和他们谈心，了解他们情绪低落的原因，帮助他们解决一些困难。主管和他们亲切交流、适时谈心，或进行家访，往往会使一个落后者成为一个精英。为营造职场良好氛围，必须把大家紧紧地团结在一起，充分发挥每个人的才能。
不断创新职场文化
为营造职场良好氛围，张贴喜报、标语是最常见的事情。但动脑筋的主管会想，怎样才能吸引更多的人，并从中振奋他们？从多次实践中发现，职场布置适时更新、变换内容不断新颖最为重要。职场布置也有一定的技巧和学问，象选用纸张、文字大小等都要和活动情况结合起来，做到有的放矢。另外晨会、夕会的操作和其他相应的活动也是职场文化的重要内容。在会议的操作中，要大家合唱一首歌，讲个感人的故事，朗诵一首诗等等，都会对营造职场良好氛围产生积极的作用。
如何有效推进老板所倡导的阳光文化2
早上９点准时上班，傍晚越迟下班越好，变成了“无”固定时间下班，这成了职场号称老板最爱的“朝九晚无”加班文化。
“朝九晚无”成职场加班文化
“朝九晚无”成职场加班文化
然而，加班并不意味着带来更多工作绩效。多位人力资源总监表示，在多数上班族的８小时工作时间里，真正有效率的也就２到３小时。企业与其推行加班文化，不如提高员工８小时内工作效率来得更实际。
小杨之前在海曙华联写字楼的一家ＩＴ公司上班。对这家公司的印象，２５岁的姑娘小杨说只有“恐怖的加班文化”来形容。
公司规模很小，１个经理７个运营人员。小杨与公司签合同订的是８小时工作制：“工资不高，但好在是双休。”
但在上班的一个月里，小杨每周５天中大概有一半以上的日子在加班，加班到晚上１０点、１１点都是家常便饭。
原来，这家公司经理一直推崇“爱企业如家”的加班文化，经理也几乎天天加班。
小诸是一家广告公司的平面设计师，她说加班在整个广告行业都是常态，加班根本不奢望加工资，如果不按时完成客户要求，员工很可能因此丢饭碗。
在江东一家企业管理咨询公司上班的小郭说，很多同事常为做第二天培训课件加班，迫于同事压力也只好通过加班体现“很忙”。
网友“雨林”告诉记者，公司里很多人将加班当一场秀：“凌晨三四点了，好几个同事还在ＱＱ群里说刚完成一天工作，只是因为领导都在群里，我真想问他们白天都干嘛去了。”
在记者采访中，白领受访者普遍表示非节假日加班，公司不会额外给工资。在一些白领看来，加班虽然有一定合理性，但如果将这当做企业文化来长期实行，是对员工工作时间的不合理延期。
员工的加班，被很多企业管理者认为是员工对企业奉献精神和凝聚力的体现，并以一种“企业文化”推行。然而，不少研究员工效率的人力资源专家认为，更应该重视提高８小时内工作效率。
“在多数上班族的８小时工作时间里，真正有效率的也就２到３小时。”某银行人力资源运营总监叶阿次说，工作业绩不能只用加班等忙碌程度来衡量，如果只是“瞎忙活”，不仅把自己搞得身心疲惫，还会让人感觉工作效率很低，甚至会养成懒散的坏习惯。
