领导力法则总结，对于每个在职场中摸爬滚打的人来说，学会领导力是对自身水平的一种提高，领导力提升管理好自己的团队，是每个职场人最要掌握的一种技能，下面是整理了领导力法则的总结，希望能帮到大家。
领导力法则总结1
1、盖子法则
领导力决定一个人的成效水平。锅里的水总漫不过盖子，领导力就像这盖子，决定了一个人的办事效力。你的领导力不论好坏，往往决定了你的办事效力，和你对组织机构潜在的影响力。
2、影响力法则
衡量领导力的真正尺度是影响力。如果你缺乏影响力，你永远无法领导别人。真正的领导地位是无法授予、指派或者委任的，它来自于影响力。而影响力无法任命，只能靠努力去赢得。头衔能带来的只有一样东西，那就是一点点时间。你可以利用这段时间，去增加你对他人的影响力，也可以破坏这种影响力。
3、过程法则
领导力来自日积月累，而非一日之功。领导力是多种能力的集合，很多在领导力中发挥作用的因素都是无形的因素。自我发展、提高自身水平的能力，就是领导者与其追随者之间最大的区别。
4、导航法则
谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线。领导者就是看得比别人多、看的比别人远、在别人看到之前看到的人。追随者需要能够正确指引他们的领导者。
5、增值法则
领导者为他人提升价值。领导者的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人能够走多远。思考如何为他人增加价值，这正是成为领导者所要付出的代价，只有这样别人才会追随你。
6、根基法则
信任乃是领导力的根基。领导者不可能一次又一次失信于人，还保持对他人的影响力。领导者通过一贯的工作能力、亲和力和优良品格赢得别人的信任。当你领导别人的时候，就好比是别人愿意与你同行。没有人愿意和自己不信任的人在一起。品格是信任的根基、信任是领导力的根基。
7、尊重法则
人们通常愿意追随比自己强的领导者。人们不会随意追随别人，他们会选择比自己优秀的人、值得自己尊重的人作为领导者。
8、直觉法则
领导者善用领导直觉评估每件事。领导力的重要能力之一就是了解人，你是怎样一个人，决定了你用怎样的眼光，来看待周围的世界。领导力的确是一门艺术，而不是科学。
9、吸引力法则
你只能吸引和你相似的人，而无法吸引你想要的人。你所吸引的人不是有你的愿望所决定的，而是由你的为人决定的。你是越优秀的领导者，就能吸引越优秀的领导者。如果你觉得你所吸引的人，原本应该更优秀，那就到了你应该提高自己能力的时候了。
10、吸引力法则
领导者深知，得人之前必先得其心。别人不会在乎你知道多少，除非他们知道你多么在乎他。除非被你打动，人们不会行动，感情先于理智。
11、核心圈法则
一个领导者的潜力，由最接近他的人决定。“你能做我所不能，我能做你所不能，我们一起合作就可以成就大事业。”真正起作用的是领导者的核心圈。
12、授权法则
有安全感的领导者才会授权与人。要领导好别人，就必须帮助他们发挥自己的潜力。如果你相信他们，他们就会相信自己。
13、镜像法则
看到别人怎么做，大家也会怎么做。领导者一个领导的应该是自己，一个试图做出改变的也是自己，而且对自己设定的标准，应该比其他人更高。道德只有在讲授并为他人树立模范后，才能传授给别人。
14、接纳法则
人们先接纳领导者，然后接纳他的愿景。领导者先找到目标，然后才找到一群追随者。而普通人却是先找到了领导者，然后才认同领导者的目标。
15、制胜法则
领导者为他的团队，找到一条制胜之路。渴望获胜的领导者，都有不服输的决心。危机似乎能将领导者身上最好或最差的特质逼出来，这是他最好的时机。
16、动势法则
动势是领导者最好的朋友。成功与失败的差别，就在于有没有动势。一个有了动势的组织，就像每小时跑100英里的火车，即使你在铁轨上建一堵钢筋混凝土墙，它也会直直地冲过去。
17、优先次序法则
领导者明白，忙碌不一定等于成功。许多东西会吸引我的眼球，但只有少数几件能够吸引我的心。在所有活动中，只要集中注意最重要的那20％，你就能获得你付出努力80％的回报。
18、舍得法则
领导者必先“舍”后“得”。为什么会有人站出来领导他人呢？有的人为了生存、有的为了赚钱、有的为了开创一番事业、有的为了建立自己的组织，而有的人则为了改变世界。
19、时机法则
掌握时机与善用策略同样重要。每个人的生命中都会有那特别的一刻，在这一刻他要破茧而出。如果能掌握这特别的时机，他就能完成一生的使命。当正确的领导者配上正确的时机，令人振奋的结果必会产生。
20、爆炸性倍增法则
培养追随者，得到相加的效果；培养领导者，得到倍增的效果。只有当你开始培养领导者，而不仅仅是吸引追随者的时候，才能完全发挥你的潜能，并使组织得到爆炸性的增长。这也叫“领导者的.数学”。
21、传承法则
一个领导者的长久价值，由其继承者决定。最优秀的领导者，都是用面向未来的思想来领导今天的事业，他们在那些可以很好继承、发展自己事业的人身上投资。如果一位领导者能够使机构在没有他的情况下，仍然能够取得成功，那么，他就是创造出了传承的典范。
领导力法则总结2
一、盖子法则。领导能力决定一个人办事的成效水平。
1、 你想爬得越高，就越需要领导力;你想发挥更大的影响力，就需要更大的影响力。
2、领导能力常常是一个人及团体办事成效的盖子。如果领导能力强，锅盖就高;反之，团体的发展潜力便会受到限制。
3、个人和团体的成效与领导力的强弱成正比。
二、影响力法则。衡量一个人的领导力，全看他所发出的影响力。
1、当人们愿意跟随你，哪怕只是出于好奇，都足以表示出你已经是一个优秀的领导者，散发出领导的魅力。
2、头衔唯一能买到的是一点点时间，使你有机会增加自己的影响力，或者，毁掉它。
3、要成为一个领袖，不仅自己必须带头在前面走，而且还得有人愿意跟随身后。
4、职位不能叫一个人发挥领导力，反而是一个领导人能使职位发挥作用。-胡佛
a、领导能力其实就是影响力。
b、领导是指影响别人来跟随自己，而管理则专指维系系统及其流程。
c、智商高并不一定懂得领导。
d、影响力的本质在于号召他人起而参与。-史翠特。
e、凡自认为在带头走却没有人跟随的，只不过在闲逛而已。
三、过程法则。领导力来自日积月累而非一日之功。
1、成为一位领袖就像在股票市场进行成功的投资，如果你期待一夜致富，保证不会成功。
2、许多人因为不知道自己有所不知，以致潜能无法发展。
3、开始察觉自己对事实的无知，乃是迈向知的一大步。
4、人的一生中，成功的秘诀是当机会来临时，你已经准备好自己。——狄斯雷利。
5、拳王并非在赛场上诞生，他们只不过是在那里受到公开的肯定。
a、好领袖都是学习者。
b、领袖不是一天养成的，必须投入毕生的功夫才能成就。
四、导航法则。谁都可以掌舵，但唯有领袖才会设定航线。
1、由于他不晓得导航法则，致使整个团队全军覆没。
2、所谓领袖，即是看得比别人仔细，比别人远，且比别人早一步先看到。——艾姆斯。
3、不管你过去经验多么丰富，仍然无法预知现今一切的状况。
4、阻挠计划成功的主要障碍是：人心害怕改变、无知、对未来惶恐，以及缺乏想象力。
5、一个计划是否被接纳，得到支持并获得成功，其主要原因并不在于计划有多大，而是它的领袖有多好。
a、虽然看来任何人都可以掌舵，但唯有真正的领袖才能画出团队的正确航线，这就是“导航法则”。
b、一个好的领袖会一直专注在焦点上，掌握你的方向胜于被方向掌控。——杰克、韦尔奇。
c、导航法则的秘诀是：做好预备工作。
d、善于导航的人才能把人带到目的地。
五、哈顿法则。真正的领袖一开口，人们就洗耳恭听。
1、真正的领袖拥有权力，而不单是拥有职位。
2、掌有实权就像做淑女一样，如果你得提醒人尊重你是个淑女，那么，你显然不是个淑女。——撒切尔夫人。
3、如果你发现领导会议的人不是众人听从的那一位，那这位领导会议的人就不是真正的领袖。
4、领袖真正的考验不在于开始时的地位，乃在于结束时的地位。
5、真正领导力的发挥可从跟随者身上看出来。
6、人们倾听，不见得因为话语中所含的真理或信息，而是因为他们敬重说话的人。
真领袖的必备条件：
a、品格——他的本质。真正的领导始于内心。
b、关系——他都结交些什么人。当你有了追随者，才算得上是领袖。
c、知识——他懂得多少。领袖要有丰富的知识与资讯。
d、直觉——他感受到什么。
e、经验——他曾经走过什么路。
f、过去的成就——他曾经实现过什么目标。
g、能力——他能够做什么。跟随者最关心的，莫过于一个领袖能领导他们做出什么。
六、根基法则。信任乃是领导的根基。
1、论及领导，不管你带领这群人有多久，你绝对不能取巧走捷径。
2、欲取得人们的信任，领袖必须是：能力、关系和品格这几种特质的典范。
3、品格能够造就信任，信任是领导的根基，这就是“根基法则”。
4、每个人的成就都无法超越他的品格上限。——摩雷。
5、领袖如何得到他人的尊敬?秘诀在于他常常做出明智的决定、愿意坦诚自己的错误，又把跟随者以及组织的利益摆在自己的利益之上。
6、只有一样东西能跟随哀悼者回家，而不被埋葬，那就是逝者生前的品格。——米勒。
7、没有任何领袖可以失信于人，却同时又期待能够继续影响民众。信任乃是领导的根基，严重触犯“根基法则”，你的领袖生涯就走向终点了。
a、领导就是策略与品格二者的有效结合，然而，如果须二者舍其一，宁可舍弃策略。
七、敬佩法则。人们只想跟随比自己强的领袖。
1、当人们把人视为个人尊敬时，他们仰慕她;把她视为朋友尊敬时，他们真心爱她;把她视为领袖尊敬时，他们心甘情愿追随她。
2、通常一个人的领导能力越高，就会越快地观察出别人身上领导能力的强弱。
3、领袖一定要知道他所知道的，并且能够向他所认识之人清楚表达这一点。——蓝道尔。
a、领导力高达9或10的人不可能跟随一位领导力只有7的人，这就是领导力运作的法则，也就是敬佩法则的秘诀。
八、直觉法则。领袖善用领导的直觉来评估每一件事。
1、领袖必须洞察情景，并直觉地知道该以什么战术来应对。
2、他因有绝佳的领导直觉以及行动能力，所以每次总能化险为夷。
3、部下需要一个明确的目标以鼓舞振奋他们。
4、先天的能力与后天习得的技巧，会在领袖身上创造出一种先知先觉的本能反应。
5、渴望成功的领袖会使他手中的资产与资源发挥最大的用途，使他的组织获益。
6、你是个怎样的人，就有怎样的眼界。
7、每当领袖面对一个难题时，他会自然地使用“直觉法则”来衡量状况，并且设法化解它。8、他知道如果不换领导层，公司就不可能改善。
a、一个人如果不肯彻底又真诚地面对及克服自己的缺点，他绝对成不了大事。——罗威尔。
b、说真的，领导是艺术成分多过科学成分的一种职业，领导的原理是恒久不变的，但随着不同的领袖和情况，这些原理的应用却是各有巧妙，这就是为什么领导需要直觉。
九、 磁力法则。物以类聚，你是怎样的人，就吸引怎样的人来跟随你。
1、你找到的人未必是你想要的，而是你自己是怎样的人，就会吸引怎样的人来跟随你。
2、一个领袖可以出去网罗与他不一样的人才，投入他的团队，但他们绝不是他自然而然吸引而来的。
3、如果你认为你的跟随者太消极，那么，你最好先检查自己的态度。
4、人们会被吸引到与他们有类似价值观的领袖身边。
5、如果你认为属下应该有更好的素质，那么这应该是你提升自我素质的时候了。
十、 亲和力法则。领袖知道，得人之前，必先得其心。
1、除非你先感动人心，否则无法叫人付诸行动。先争取人心，而后才能诉诸理智。
2、当彼此间有了更强的人际关系和亲和感，跟随者就愿意帮助他的领袖。
3、与人群中建立亲和力的秘诀是把他们当成不同的个体来看待。
4、人们不在乎你多有学问，除非他们先知道你有多在乎他们。
