主管如何赢得下属忠心，相信每个在职场做领导的人都希望能得到下属的尊重，也希望自己的下属是忠于自己的，但是想要自己的下属忠心不是一件容易的事，下面小编为大家分享主管如何赢得下属忠心，一起来了解一下吧。
主管如何赢得下属忠心1
如何赢得下属的忠心
其实，从某种角度讲，一个人职位越高知心朋友越少，仕途越成功内心越孤独。所以，人在仕途，无论职位多高、身份多重，都希望能被下属理解，被下属忠诚。
巴顿将军直率的性格和火暴的脾气是众所周知的。也正是由于他性情急躁，难免有时对下属造成某种伤害。然而，即便如此，巴顿的部下对他却始终非常敬佩、忠诚，并每每以自己是巴顿部队的一员引以为自豪。
一天下午，巴顿到连队马厩检查卫生，发现有一匹马没有拴住，顿时怒不可遏，他在马厩的另一端找到马夫，命令他跑步去把马拴住，然后再跑步回到原地。马夫马上执行命令，但不是跑步而是快步走过去。这一下可惹恼了巴顿，他大声吼道：“跑步！该死的，跑步！”马夫吓了一跳，赶紧跑步过去将马拴住，然后又跑步回到原地。事后，巴顿却集合众人，为自己火暴的脾气当场向马夫道歉。一个军官能主动当众向一名士兵道歉，这可非同凡响。这件事很快在军营传开了，大家都对巴顿将军的行为称赞不已，这一次之后巴顿的威信又再一次获得了提高。
巴顿将军能够赢得部下的忠诚原因何在？就是因为巴顿对下属是真诚的，他从不掩饰自己的错误和过失，每当发现自己的过错时，他总能及时做出深刻反省和严厉的自我批评。他以自己真诚的态度和自我批评的精神来赢得下属的'一片忠心。
那么作为一个上司要赢得下属的忠心，除了要及时反省自己的行为之外，我们还可以怎么做呢？
1、要忠心先从自己开始
要下属对自己忠心就要先对他们忠心，能够为他们的利益去极力争取，能站在他们的处境想问题，这些都是你对下属的“忠心”。
2、多倾听下属的意见
把听意见当做头等重要的大事来抓，掌握听意见的艺术，聪敏的管理者都是多听少说的人。
3、用信任来回报下属的忠诚
信任就是用人不疑，疑人不用。千金难买一个“信”字，只有对下属充分地信任，下属才能充分地信任您，这种影响力是互相的。
要赢得下属的忠心其实不需要你花费太多的时间和精力，你只需要付出自己的真诚和信任，也就同样能获得下属的真诚和信任。要知道，只有下属觉得自己的忠心没有浪费，你才能真正获得他们一颗完整的忠心。
注意下面几个细节，你能更快获得下属的忠心：
(1)关键时候，要为下属挺身而出。
(2)在下属面前不要计较个人得失。
(3)与下属交谈时，不可锋芒毕露。
(4)不要急于否定下属原来的想法。
(5)体会下属处境，理解下属难处。
(6)不要公开批评下属。
(7)慎重对待下属的错误。
(8)不要在背后议论下属的长短。
(9)多赞扬、欣赏下属。
(10)适当顺从并认同你的下属。
(11)掌握下属的好恶。
(12)把功劳让给下属。
(13)不可张扬你对下属的善事。
主管如何赢得下属忠心2
主管是敌人还是贵人
一场激烈的言语冲突后，办公室一角传出巨大的甩门声响，一位气冲冲的同事直奔座位，愤怒的收拾桌上物品的同时，口中还不断的咒骂着主管的不是。这样戏剧化的情景，每天都在我们现实生活的都市丛林里不断的重复着。某机构《梦幻主管大调查》发现，如果你认为自己目前主管是位好主管的话，那要请你好好珍惜了，因为有40%的上班族从来没有遇到好主管。调查也发现，“不尊重部属”的主管是最容易让部属萌生去意的类型。
从以上数据看来，大部分的人，在面对主管对自己的工作能力与态度有所要求或质疑时，本能的会立即筑起那道自我防卫的自尊之墙。然而，这道自尊之墙却是个人成长的最大障碍。当一个人以为自己凡事都懂或完美无缺时，这个人的格局也就无法扩张了。很多成功的人都认为：对未知的事情要谦虚。通常，从部属的角度来看主管的无理要求时，往往是受限于自己的视野与知识，以致于不能看到公司或单位的全盘布局。在还没了解原由之前，就先筑起自尊的防线，妨碍自己的成长。
若因此把主管当敌人，那更是一件愚蠢的事情。因为，当一个人轻视自己的主管时，也会轻视自己的工作和公司的一切，而导致价值的偏差。你不会全心投入主管交付的任务，破坏了公司在目标执行上的纪律，最终成为公司的瓶颈点！
此外，主管掌握了资源的分配、同时也决定了你的绩效表现。所以，与主管抗衡，吃亏的绝对是自己。某业务主管举例说，以前当部属时，他也常常抱怨主管的要求无理，但在晋升主管、参与了公司营运相关会议后，才了解到当时主管要求的道理，更明白了，以前主管帮我承担了多少的压力。
如果上班族认为离职是最简单的解决之道，而想着下一个主管会更好，在此要奉劝抱持这样想法的朋友，这是一个非常危险的做法。对企业的调查发现，企业在面试求职者时，前一份工作的离职原因，以“与主管同事相处有问题”为扣分项目的第一名。所以，当你在目前的公司与职位上不能有好的态度与表现，而想要以离职作为解套的话，结果可能会让自己陷入负面循环，工作将会越换越差。
所以，专家的建议是，请把主管当贵人。如何才能让你的主管从敌人变贵人呢？
首先，要能让自己处于公司内部讯息流通的人际网络之中，才能更了解公司的营运状况，当主管交付任务时，比较能有方向感；同时要避免自己成为边缘人，如此一来很容易在公司政策改变时，转错弯或落了队！
其次，要主动与主管多互动，不要被动等主管来找你，你想想每天围在主管身边想争取关爱的眼神之同事有多少，不主动当然轮不到你啰！
此外，多互动才能建立互信，也比较能了解主管所面临的问题与自己在解决问题中应扮演的角色。我们常说疑人勿用、用人勿疑，如果不能被主管信任重用，那如何有机会能证明自己对公司的价值呢？
最后，要能将心比心。主管也是人，没有人是完美的，但是社会价值赋予作为领导者太高的期待。所以，下次遇到主管不合理或模糊的指令时，请记得他们也是被这样的要求，就算是总裁也要面对市场与股东的严格要求和模糊不清的局势。
最后给正在抱怨主管的上班族朋友的建议是：
请记得主管要求必有其理，不论是什么道理。因为，这个人能做到主管位置，一定有他的一套道理。
如果主管要求真的没什么道理，请自己想个道理。才不会因为情绪，而影响到自己的工作态度与执行纪律。
不论主管有理无理，都请多充实自己，明白如何“管理”。唯有如此，将来成为主管时，才不会让自己变得吹毛求疵、无理取闹。
