工作经验欠缺怎么改进，生活中，对于刚出来找工作的新人，都需要写简历。而简历中是需要写自己的工作经验的，因为工作经验可以让你快速找到新工作。但有些人工作经验不足，那么又要怎么改进吗？下面是工作经验欠缺怎么改进内容，希望对大家有帮助！
工作经验欠缺怎么改进1
01、提升问题解决力，始于转变思维
我们在日常工作中思考时，习惯带有假设和参照物。比方说，我此前一直深耕在互联网行业，总觉得“做不来”金融领域的工作。
明明想尝试转行，偏偏迈不出第一步。因为困于思维，我时常把问题停留在对表象的分析层面上，忽略很多未必发现的可能性。
而且，我们在遇到困难时，本能的第一反应是往后退一步，先保护好自己，再往前一探究竟。这就好比大多数人的思维模式，总是先“否定”，再拼了命地找到“肯定”。
例如，我总觉得成功转行的可能性“很悬”（否定），但又想着转入高薪行业。随后开始找机会点（肯定），但更多找到的是“安慰”自己的理由。
在先“否定”的思维里，我们总不自觉地把问题停留在表象，即“问题在哪里”、“情况是否严重”等等。不妨转换思维，先给予“肯定”，进而思考“下一步该怎么做”。
首先思考“我想做什么”，比如“我想转入金融行业”，把思路停留在“可能”上；其次思考怎么“可能”，比如“有经济学基础”、“有合适的切入岗位”等等，把思路放在“下一步”的行动上；随后思考“下一步该怎么做”，比如“了解金融领域的发展现状”、“找前辈探讨现阶段转型的机会点”。
02、“胜利者”思维的无限魅力
曾就职于麦肯锡的山梨广一，在其著作的书籍《逻辑思维极简工作法》中，提到了“有志者事竟成”的思维模式。我们把这种思维模式应用到工作中，且取得超出预期的效果。
后因“有志者事竟成”思维念起来费劲，我们又称之为“胜利者”思维，或“必胜”思维（“必胜”略有些俗气）。
“胜利者”思维带来给我们非同凡响的成绩：
提高达成高难度目标的百分比（同比增长5%，同期竞争者的增长率呈下降趋势）；提升创新水平，开拓2项新的业务渠道；团队绩效考核总成绩上升3%，执行力有所增强；事业部综合成长指数加速增长（超前完成年度计划）。在过去一年里，我们不断总结与发现，企业越是宣导“胜利者”思维，越是激励团队以“肯定”的角度拓宽思维，就越能获取佳绩。
虽然团队在成长的过程中跨越过不少的障碍，却也展现出“胜利者”思维的无限魅力。不得不说，团队的加速成长，源于团队是否具备超强的问题解决力。
03、如何由“肯定”的角度拓宽我们的思维
首先，“胜利者”思维不是一种解决问题的方法论，它的关键作用体现在解决问题的思考上。我们在养成“胜利者”思维的同时，应提升问题解决力。
简单来说，运用“胜利者”思维是为了由表象到本质层面地解决问题。换言之，它是由不同维度来全面思考的思维方法。
“胜利者”思维包括延伸目标（Stretch Goal）、坚定信念（Make it）、洞察（Insight）和设计（Design）这四个维度，为方便我们记忆，可根据首字母组合，简写为“SMID”。
1、延伸目标（S）
第一步：思考达成目标的必要项，具体思考我们自身的优势、短板、资产、能力和理念，即我们能做什么（切入口）；
第二步：搜集信息，筛选有用的候选项，专注在某个点上，进而决定大方向，找出解决对策；
第三步：量化到可行，一边前行，一边找寻答案，比如思考“我的高目标是什么”，升职或加薪，然后拓宽思路。
2、坚定信念（M）
第一步：逆向思考，用思维导图的方式写下解决问题的限制条件，而后逐一去除不重要的限制条件，再去除不成文的限制条件（隐性）；
第二步：不带限制条件地思考问题的解决对策，拓宽“可能”的思路，打通原本认为“不可能”的壁垒；
第三步：求得解决问题的方法，培养找出答案的能力。
3、洞察（I）
第一步：好奇心驱动，发现问题的本质；
第二步：思考自己的独特之处，即“我有何不同”；
第三步：发现解决问题的突破口和创新之道。
4、设计（D）
第一步：发现问题的关键点，反复思考，划掉经不起推敲的关键点；
第二步：搭建思考问题的框架，根据逻辑方式进行思考，正面再反面地思考；
第三步：使答案结构化。
04、SMID方法的应用与小结
当HR问到“你没有相关工作经验，如何胜任这份工作？”时，缺乏工作与面试经验的实习生和应届毕业生的本能反应，是把关键点放在“没有相关工作经验”上，不断陷入HR挖的提问坑里。
怎么来回答这一问题相对较好呢？我们不妨运用SMID方法，即延伸目标（Stretch Goal）、坚定信念（Make it）、洞察（Insight）和设计（Design）。
1、延伸目标（S）：比如说，我们的自身优势是专业对口，但短板是缺乏相关工作经验，资产和能力等暂且不提，就从搜集信息开始寻找答案。
在大学四年里，我们做过哪些兼职，是否有相关的实习经验，参加过哪些竞赛等，筛选且留下有用的信息。再思考“高目标”是什么，不断基于高目标来拓宽思路。
2、坚定信念（M）：逆向思考，限制我们获取Offer的'限制条件是“相关工作经验”，还有不成文的限制条件，如“阅历尚浅”等。
暂且抛开限制条件，大胆设想“可能”，包括有用的信息和能帮得上忙的人。彻底打通“没有相关经验”的壁垒，寻找要求工作经验的本质问题。
3、洞察（I）：发现用人单位真正的需要，理解为何企业要求应届毕业生也要有相关工作经验，根本原因是企业现阶段需要能解决问题的人。
那么假设我们是实习生，是应届毕业生，缺乏丰富的工作经验，又有什么样的独特之处来吸引HR的关注呢？专业对口（关键点）或兼职经验？
4、设计（D）：假设关键点是“专业对口”和“兼职经验”，接下来便要反复思考。先正面思考“专业对口是否有利于我们来解决企业的实际问题”，再反面思考“企业缺乏专业人才吗”。
随后搭建答案的框架，让答案不止一面。例如，“我虽工作经验尚浅，但具备扎实的专业知识，且在大学四年里不断打磨任职XXX岗位的基本功，还在XXX等兼职实践中积累XXX方面的经验。”
此外，还可补充“大学期间学习 xXX技能，考取相关XXX证书（加分项）”，或做兼职时有团队管理经验，还获得XXX销售冠军奖励等。
简而言之，缺乏工作经验的我们，无论是实习生、应届毕业生或1-3岁的职场新人，都可从侧面搭建岗位能力胜任模型。同时，我们还可借助SMID方法的力量，提升我们的问题解决力。
工作经验欠缺怎么改进2
现在正是找工作的高峰期，前几天有个朋友在小密圈里问我一个问题，就是：如何才能弥补实际工作经验不足，而获得一份好工作？实事求是的说，工作经验确实能够帮助大家找到一份好工作，但是我认为最重要的还是能力。
我把我当时的回答，重新整理了一下，希望能够帮到大家，我当时的回答如下：
其实工作经验就是个伪命题，有些人虽然工作了5年，但是实际技术技能经验只有一年。经验固然重要，其实起决定性作用的还是自己的能力。现在我认识的好多同学，目前大学都没毕业，Android 开发水平就超过很多工作已经三年及以上的开发人员了。这就是他们自己平时多学习，多钻研的缘故。
何谓经验，经验并不能代表能力，它俩没有绝对的关系，更不能划等号。经验就是自己在平时的工作中遇到的问题和坑比较多，自己积累了一套工作的方式方法，比如看到某一项错误，就能很快并迅速定位到错误发生的位置和原因，这是经验。当然经验在某些层面和能力也是相关的，经验多，能力也会提高一些，这有点「量变引发质变」的意思。
其实提高自己的能力是靠平时自己的钻研，学习和积累，而不是纯粹依靠经验。质的提高不能仅仅单独光依靠量，更应该重视“学”和“研”。如果你在学习的过程中，能够学会独立思考，喜欢走一步，看三步，喜欢深层次发问，研究其原理，做到举一反三，这才是提高能力的重要原因，这才是引发质变的根本。
所以我认为平时做到如下几点，能够在提高质的同时，也能稍微增加一点经验：
1、WHW 学习法。学习一个知识点，首先问一个 What ，再看看如何 How ，最后对自己发问 Why 。怎么说呢，学习一个技术和知识点，当然要知道这个技术和知识点是干嘛的，什么作用，和其概念，这就是 What ，了解了它，当然最重要的是使用它了，所以怎样（How）用呢？用完了不是目的，最重要的是反问自己一句：为什么是这么做？而不是那样实现，这样有什么好处？这就是典型的 WHW 学习方法。我们平时要做到：知其然知其所以然，不要不求甚解。
2、平时多读书，多浏览一些开源社区和技术网站，研读一些源码，看看别人是如何做的，要取其精华，吸收为自己的。
3、利用业余时间，根据自己所学知识点，定期进行总结，把所学的每个知识点或者每个阶段的积累，做成一个小项目，发布到开源社区，star 数多了，不就证明了自己的能力和经验了。
不多说，因为我在公众号已经说过很多遍了，一定要写技术博客。
做的多了，经验就来了，经验不是目的，能力才是最终目标。
我们前面两点重点讲的是学习，学习的目的是学以致用，所以后面两点是对前两点学习的总结和实践。对于有工作经验的来说，当然好了，毕竟工作经验是投简历获得面试的敲门砖，如果获得了面试，而又没能力，自然也不会录取。
对于没有工作经验的，尤其得做好我说的那后两点：写技术博客和发布开源项目。如果技术博客积累到一定程度，那就是影响力和勤奋的代表，而开源项目获得的关注度越高，star 数越多，说明你技术越好。而且如果你的开源项目获得了高度关注，说不定某个大公司就会主动联系你，让你去面试，有时候机遇和机会留给的就是你们这些有充分准备的这些人的。
有人说：工作经验是获得面试的敲门砖，但是做好了技术的总结和积累，写个博客或者发表些开源小项目，那就是为自己创造影响力，那就是「抛砖引玉」，扔出去的是砖，拿回来的是玉，这就是一个从主动变为被动的好方法。
反正，还是那句话：说起来容易，做起来难，没有点毅力和坚持，等于白说。古今成大事者，不惟有超世之才，亦有坚忍不拔之志。
