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导购的销售技巧

来源:潮女谷    阅读: 1.17W 次
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掌握导购的销售技巧,是卖好产品的最重要的条件之一,也是做为一个导购员必备的能力。好的导购员可以为企业创造好的效益,也能给自己带来不错的收入。那么导购的销售技巧都有哪些呢?就接着往下看吧!

导购的销售技巧1

1、提炼产品卖点

如何进行产品卖点的提炼?得先回答什么是卖点。卖点,市场人员说是“产品提供给顾客的利益点”,终端导购一线人员说是“产品最能够打动顾客的利益点”,其实也就是“独特的销售主张”。

当然,提炼产品卖点,品首先要懂得自己的产品,以及竞争品牌的产品,产品的优劣势,产品的技术含量,产品生产流程,产品的独特卖点,懂得越多,越容易使顾客信服。在实际生活中,一个优秀的导购是综合运用这些“卖点”的,抓住顾客心理看中的需要,再重点突出在某方面的介绍。好导购不仅自己为自己建立了品牌,而且更为企业的`品牌和形象宣传扩大了影响。

2、顾客的心事你要知

作为导购必须会揣测顾客的心理活动,从具体的细节动作,穿着、举止、眼神、表情等,感知顾客的消费习惯,感知顾客的需求层次。

在推广自己的产品时,潜在的用户往往会出现各种心理变化,如果推销人员不仔细揣摩用户的心理,不拿出“看家功夫”,就很难摸透对方的真正意图。

在对不同的用户进行产品推广,看其属于哪种类型的人,就可以对不同类型的用户采取不同的措施,做到“有的放矢”,从而能起到事半功倍的效果。比如,自命不凡型的人,表现出一副很懂的样子,总用一种不以为然的神情对待,这类型人一般经济条件优越,以知识分子居多,作为导购员必须能够抓住其心理特质,多多赞美他,迎合其自尊心,千万别嘲笑或批评他。

3、做个快乐的表演家

导购员要把郁闷的推介工作变成一种乐趣,变成发自内心的一种快乐的销售行为怀着感恩、愉快的心情去经营你的顾客。导购员不要因为顾客的责难,而迁怒顾客,对顾客不礼貌,影响品牌的形象,好心好意好心情也是促销力。

另外,导购员每天要和顾客、商场人员、其他品牌的人打交道,如果没有一定的表演天份,想卖好产品是会有些难度。表演能力、交际能力强的人总能左右逢源,使困难迎刃而解。人都喜欢和积极主动热情大方的人打交道,你的热情和积极总能感染着周围的人群或顾客,得到意想不到的收获。

 4、销售账务要明明白白

导购员是卖场工作的第一责任人,直接和卖场管理者、顾客、竞品打交道,是信息来源切入口。因此要有一个明细的帐目,让商场知道你销售的东西不仅没亏,而总利润还增加了。

作为一个导购要清楚产品的销售额,为卖场创造的利润,促销活动的投资额、利润点、效果,以及别的品牌具体销售状况、利润,活动成本,来分析我品牌在该商场的优劣状况,帮助业务员做好在该商场的销售、回款、谈判工作。同时,导购员在日常工作中所收集的市场信息,是企业掌握市场发展变化的最佳资料。

导购的销售技巧2

1、对你的目标顾客进行资质预审,把准确度提高20%

你的销售目标顾客的质量越高,你就越不可能找错人。为了让你选择目标顾客的准确性提高20%,你可以看看你在哪些顾客那里销售成功了,在哪些顾客那里推销的不顺手。对你的理想顾客做一个素描,将其作为参照物,确定什么样的顾客不可能采购。现在看看你的目标顾客列表,并且根据上面的标准找出哪些顾客可能不会购买。

 2、把剔除不合格的目标顾客的时间缩短20%

即使你筛选过了销售目标顾客的名单之后,仍然会有一些并不真的需要你销售的东西或者没有钱采购的顾客在这个名单上。在这些虚假的机会上浪费时间意味着挤占你花在真正的目标顾客上的时间。

导购的销售技巧

3、不要过早涉及价格

价格是顾客关心的购买因素之一。往往在第一次见面时,顾客都会有意无意地问:“这个产品价格是多少?”但其本身不一定期望有一个明确的回答。笔者的经验是这时候如果透露价格,顾客通常就会记在心里,甚至马上记在你的名片上。显然,过早的 涉及价格对于终达成有利益的销售是有害的。要知道买卖双方在交易过程中不断试探对方的价格底线是从古至今的商道。过早涉及价格的直接后果就是泄露了自己的价格底线,丧失了销售中的主动。同时,任何产品都不可能百分之百满足顾客的需求并且肯定存在缺陷,这些都会变成顾客要求降价的理由。“如果你们没有黄色的,打个9折,我们可以购买别的颜色。”而这样的降价要求通常很难拒绝。随着沟通的深入,降价要求始终贯穿于商务活动中。过早言明的价格无疑成为顾客有的放矢的靶子。

所以,报价的好时机是在沟通充分后,即将达成交易之前。这样,一旦报价就可以直接转入签约,减少了讨价还价的因素和时间。而且,在前期的沟通中,顾客需求都明确了,产品的优点和缺陷都达成了谅解,这时候这些因素已不再成为降价的合理理由。

从这种意义上来说,在整个销售的舞台上,销售人员并不是主要的演员。相反,销售人员也不应争当主角,而应成为导演,为演员提供道具,设计台词,促成他们为自己在客户组织内部完成推销,影响决策者。

因此,销售人员能否直接影响决策者并不重要,重要的是不能忽略决策者在采购决策中的权力,应该有影响他们的途径。

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