如何开拓创新,创新一直是一个不朽的话题，现如今中国一直以创新为主要发展倾向，想要获得更大的机遇就需要努力的进行创新，创新才会有未来，下面小编带大家简单了解一下如何开拓创新.
如何开拓创新1
1、寻找根源
要克服保守观念，就要找到根源，以便对症下药。一般来说，导致我们保守的主要根源有思想和社会两方面的原因。
从思想方面来说，主要我们是缺乏强烈的事业心和责任感，还有骄傲自满，缺乏忧患意识。
在社会根源方面，主要是我们受到传统小生产习惯的影响。喜欢按老方式老办法老经验做事，缺乏开放性和创新性。
2、大胆行动
我们要想真正克服因循保守观念，强化创新意识，不能只停留在口头上，而要落实在我们的日常行动上，着力解决影响我们创新发展的各种问题。
3、敢于实践
我们必须牢固树立实践第一的观点。社会实践是不断发展的，我们的思想认识也应当不断随之前进，不断创新。一定要坚持科学态度，摆脱一切不合时宜的思想观念的束缚，大胆尝试和探索，不断开拓进取。
4、从实际出发
在我们的日常工作中，我们决不能凭主观愿望和本本上的只言片语行事，更不能照搬照抄旧的思想模式，而应该一切尊重客观事实，这样就可以有效克服自己的保守思想。
5、要有长远眼光
现在的社会日新月异，整个世界正在并将继续发生许多新的变化，如果我们看不到这一点而固步自封，就只能被历史所抛弃。这就要求我们以广阔的眼界去观察和把握世界的主题和发展趋势，顺应历史发展的潮流，抓住机遇，迎接挑战，发展自己。
6、接受各种创意
要丢弃“不可行”、“办不到”、“没有用”、“那很愚蠢”等思想渣滓。在一位在保险业中表现杰中的人曾经告诉拿破仑希尔：“我并不想把自己装得精明干练。但我却是保险业中最好的一块海绵。我尽我所能去汲取所有良好的创意。”
7、要有实验精神
废除固定的例行事务，去尝试新的餐馆、新的书籍、新的戏院以及新的朋友，或是采取跟以前不同的上班路线，或过一个与往年不同的假期，或在这个周末做一件与以前不同的事情等。
如果你从事销售工作，就试着培养对生产、会计、财务等的兴趣。这样会扩展你的能力，为你以后担当更重大的责任作准备。
8、要主动前进
成功的人喜欢问：怎样做才能做得更好？我们可以每周做一次改良计划。
我们可以每天把各种改进业务的构想记录下来，在每星期一的晚上，花几个小时检视一遍写下的各种构想，同时考虑如何将一些较踏实的构想应用在业务上。
你起先懂多少并不重要，最重要的是，你开始以后学到什么，以及如何应用。
9、培养求知欲创新才有未来
学而创，创而学这是创新的根本途径。我们一定要具备勤奋求知精神，不断地学习新知识，才能在自主创新中发挥生力军作用。
学习是基础，没有充分的学习就没有真正的创新。学习是我们进行一切活动的基础，也是我们创新的起点。没有知识基础的创新往往是不负责任的胡闹。
10、培养好奇心
将蒙昧时期的好奇心向求知时期的好奇心转化，这是坚持、发展好奇心的重要环节。要对自己接触到的现象保持旺盛的好奇心，要敢于在新奇的现象面前提出问题，不要怕问题简单，不要怕被人耻笑。
11、培养质疑欲
有疑问才能促使我们思考，去探索，去创新。因此，我们平时一定要大胆质疑、提出多种解决问题的方案及最佳方法。从多角度培养自己的思维能力。
提出问题是取得知识的先导，只有提出问题，才能解决问题，从而认识才能前进。我们一定要以锐不可当的开拓精神，树立和提高自己的自信心，既要尊重名人和权威，虚心学习他们的丰富知识经验，又要敢于超过他们，在他们已进行的创造性劳动的基础上，再进行新的创造。
12、多角度看问题
要有意识的从多种角度去思考问题，比如说你拿到一个问题，很有争议的问题，那么除了看到现有的解决方式以外，时常想想有没有别的解决方式。然后再好好审视自己的思考结果，看看有没有纰漏。
我们一定不能满足于现成的思想、观点、方法及物体的质量、功用，要经常思考如何在原有基础上创新发明、推陈出新，大脑里经常有“能否换个角度看问题？有没有更简捷有效的方法和途径”等问题盘旋。
总之，在日常的学习、工作和生活中，我们要冲破传统的观念和思维方式，在实践中树立开放观念，增强创新意识，积极地调整自己的思维和生活方式，善于在广阔的时空中吸纳新思想，以达到正确解决问题的目的。
如何开拓创新2
现代领导的职能主要是制定决策和推动决策的执行。在这个过程中，作为领导干部，首要的任务就是忠实地履行法律、法规和规章赋予的法定职责。把握好工作中的基本原则，并在具体落实中不失原则地开拓创新，是领导干部履职过程中一项极为重要的工作。
一、开创性工作的前提——学会正确履职
领导干部要胜任所担任职位的一个基本前提是要正确地履行职责，这也是进一步开创性开展工作的基础，但实践中有些领导不能处理好责、权、利的关系，经常发生一些相互扯皮、相互推诿的情况:要么职责不清，似乎所有人都要承担或都可以不承担相关职责;要么职责虽然比较清晰，却出现事不关己、高高挂起的情况。
分析其中原因，无外乎两个方面:一是权力运用失度，该谁做、怎么做、做到什么程度、向谁负责还不十分清楚;二是责任机制中的追究乃至查处环节不到位，出了问题后责任人往往强调客观原因和他人过错，不能从整个部门和大局出发，损害了整体形象。因此，领导干部要正确履职，要做到“到位”而不“越位”，并勇于承担责任。 领导干部一方面要以身作则，充分发挥带头作用;另一方面要勇于担责，对于问题不退缩，对于责任不推卸。这是对领导干部在职责上的必然要求，是权责一致原则的具体体现。作为一名领导干部，当他在安排、落实、布置某项工作或接受某项工作时，同时也意味着相应责任承担的开始。
“勇于担责”在很大程度也体现了一名领导干部的人品和胸怀。这种人格上的美好品质，反过来又会形成一种巨大的力量，注入到领导干部所领导的事业中去，它给予下属一种安全感和踏实感，并让下属对领导干部产生一种由衷的信任和尊重，进而提升领导干部的威信。这份信任和尊重还会随着时间的积累，在领导和下属之间产生一种心灵上的沟通和共鸣，逐渐形成一种稳定和谐的上下级关系，更好地推动工作开展。同时，作为领导还要善于协调配合。这种协调配合的内容包括方方面面，既有上下关系，又有内外关系。总之，要本着“大事讲原则、小事讲风格”的思路，靠工作艺术增进团结，增强向心力、提高战斗力。
二、开创性思维的起点——转变惯有方式
首先，要转换思维的起点和触角。领导干部开展工作，虽然受到工作本身客观条件的制约，但首先要考虑的不应是要做的工作本身，也不是进行工作的技术和手段，而应是领导干部应起的作用。每一位有志于开创性工作的领导干部，都应该先思考“所属部门期望我要干的具体工作是什么”、“自己对所在部门能进行的近期、中期、远期的工作是什么”这样两个问题，然后再认真地检查一下自我(包括所属部门)的`优劣所在，思考如何利用并挖掘自己的优势、长处并弥补不足。
只有这样，才能使领导干部充分发挥自己的主观能动性，利用自己(包括所属部门)的长处和优势开辟新领域，推动新工作;领导干部要善于对自身的综合素质进行深入挖掘，分析研究与新工作的匹配性问题;要从外部的、社会的环境出发，以长远目标为动力，从战略层面，高起点地开辟出不同以往的局面。其次，还要明确工作的重心和根本。领导干部要想在今后的工作中有所突破，必须要有明确的工作重心，让自己制定的目标为群众所认知和认同。只有这样，领导干部的意志才能变成群众的自觉行动，群众执行起领导目标才能充分发挥积极性、主动性和创造性。
从特定的角度来说，领导干部开创性地开展工作的过程，就是寻找、分析和把握机遇，不断地将可能性变为现实性的过程。一般来说，任何机遇都不是单独提供给某个个人或团队的，而是同时出现在许多人或团队面前。在机遇出现时，除了要能发现它，更要会利用它。而利用的基础就是组织内部力量的累积，只有力量累积到足够的程度，才能形成相对其他竞争者的优势，才能有实力把握机遇。这就要求领导干部要有容人的雅量，营造出团结的氛围，将内部力量集中化和最大化。
某一组织的每个人既各有所长又各有所短，只有一个容忍缺点、理解不足并且给予弥补的环境才是最好的环境，而不是只是产生优点的环境才是最好的环境。因此，领导干部有义务营造出团队成员真心诚意地尊重彼此间的多样性和差异性，并相互宽容、相互欣赏、彼此珍惜、团结和谐的集体氛围。
机遇存在于可能性之中，而在某种程度上，任何决策，尤其是旨在开拓创新的决策，都是对机遇的抉择。从这个意义上讲，任何决策也都带有风险性。这就需要决策者的见识和勇气，尤其是要有承受合理失败的心理能力和见识能力，要真正能够认识到失败和错误是发展过程中的合理成本。诚然，机遇的获取在初始是为了取得成功，但要注意的是，机遇有时伴随的不一定都是成功，领导干部只有允许合理的失败，才能鼓励人们大胆试验、锐意进取。只有敢于担责、勇于面对挫败，领导干部才能赢得他人的尊重和信任。
