员工没有上进心怎么办

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员工没有上进心怎么办，作为公司了，老板都希望自己的员工一个人可以当三个人使，希望员工每天都可以充满鸡血，积极上进，但是有的时候，有些员工就是没有上进心，我们该怎么管理呢？下面小编就来分享一下，员工没有上进心怎么办？

员工没有上进心怎么办1

■探寻兴趣

管理者可以通过深入沟通，了解员工“无欲无求”的真正原因是什么，进而掌握员工的兴趣所在，根据兴趣分配工作，或者为工作增添新的内容。有些员工喜欢写作，那么就把文字和宣传工作交给他；有的员工喜欢与人交流，那么就给他与人沟通的机会，与兴趣一致的工作是最完美的工作。

■持续激励

管理者要对这一群体使用表扬、荣誉、奖励等手段，持续进行激励。即使他们完成了一项杰出的工作，也不要做一次性大的激励，要拆分成阶段性的小激励，不断鼓励他们前进。一次性激励对明星员工也许有效，但对这一群体收效甚微，原因是他们并无特别旺盛的成就动机。

■独立决策

管理者必须给予“无欲无求”的员工独立决策的空间。这部分员工能够在“无欲无求”的状态下把工作完成，证明他们并不需要太多的`监督和指导，他们的经验和能力足以完成工作，管理者需要击败自己的控制欲，放心授权，只从方向上对他们进行引导，避免过度管理。按照自己的方式完成工作，可以激发起这一人群更大的工作热情。

■丰富工作

这里并不鼓励兼职或者频繁调整岗位，虽然岗位轮换是一种丰富工作内容的有效方式。我们意指要挖掘出岗位的潜在价值，看似枯燥的岗位，其实也可以有所突破。举个最简单的例子：任何公司的出纳岗位看似非常平凡，重复着现金支取、报销等枯燥的工作。但如果找到喜欢沟通的员工为公司做反假币培训，找到喜欢写作的员工撰写快捷报销流程，找到爱好技术的员工编写新的报销表格，找到喜欢文艺的员工做出纳工作宣传，找到喜欢研究的员工尝试改进流程。在与岗位相关的范围创造出员工乐于承担的新工作内容，那么，一定会激发出这些员工的工作激情。

■体现价值

为员工工作赋予意义，是领导力的重要体现。管理者一定要认可并且宣传员工的工作，使员工认为自身的工作不仅仅是完成任务而已，是为公司创造价值，公司上下对自己的工作是认可的，他们做的是“有意义的事”。“邮差弗雷德”之所以能几十年如一日地投递邮件，究其原因，就是无数客户对其服务的认可支撑了他的信念。

员工没有上进心怎么办2

1、目标明确

成功的企业要有合适的计划，对于销售业务线来说，目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，是销售管理中最重要的事。

2、给员工制定“跳起来够得着”的目标

曾经看到过一篇很经典的管理文章，叫《杰克韦尔奇管理办法50条》，其中有一条是：给员工制定跳起来才大概够得着的目标。这是杰克韦尔奇常用的激励员工潜能的办法。他曾经说过：“在我的管理生涯中，我不断为每一位员工提供富有挑战性的工作，由此造就了了不起的通用员工，然后，再由他们早就了了不起的产品和服务。”杰克韦尔奇所说的富有挑战性的工作就是一个个“跳起来就够得着”的目标。