公司如果不能让好员工全心投入到工作中，就留不住好员工，为了防止好员工离开，留住顶尖人才，公司的管理者必须认识到，自己的那些做法导致了员工激情的慢慢消退。接下来小编整理了公司的好员工为什么会出走的相关内容，文章希望大家喜欢！
不关心员工。
超过半数员工离职的原因就是与上司关系不佳。聪明的管理者懂得如何做到既专业又不乏人情味。这样的管理者会为员工取得的成功感到自豪，理解员工的难处，同时也会让员工接受各种挑战。如果老板不关心员工，那么手下的员工流动就很大，没有人愿意将每天的8个小时奉献给直至发号施令只关心业绩的`老板。
制定一些愚蠢的规则。
公司需要规章制度，但万不可制定目光短浅，马马虎虎的规章制度，妄图以此建立秩序。无论是过分严格的考勤制度，还是私吞员工的累计飞行里程，甚至只是几条多余的规矩，都可能把人逼疯，好员工要是赶到"老大哥"时时刻刻在看着自己，往往就会跳槽。
无差别对待员工。
一视同仁的方法虽然是用于学校教育，却不宜用于工作场所。对优秀员工而言这意味着不管自己表现多么好（而且优秀员工通常都是埋头苦干的老黄牛）待遇都和只会打卡上下班的傻瓜无差。
容忍员工的不良表现。
若公司丝毫不处罚表现差的员工，他们就会拖累其他员工的表现，尤其是优秀的员工。如果管理者情商不足，不能有效处理不良表现的问题，这类情况就会发生
对员工的成绩没有肯定。
管理者容易低估表扬的力量，尤其低估其对于极度需要激励的优秀员工的作用。人人都爱荣誉优秀员工尤甚。奖励个人的贡献，这说明予以了重视。管理者需要与员工沟通，找出他们各自喜好的奖励方式，用以嘉奖他们良好的工作表现。若奖励制度实施得当，则奖励对于优秀员工而言是常有之事。
不为员工描述公司的发展蓝图。
对优秀员工而言，不清楚公司的蓝图，可能成为他们离职的主要原因。优秀员工愿意承担更大的工作量，是因为真心在意自己的工作，因此这些工作必须有价值。他们如果不知道其价值何在，就会产生疏离感，觉得漫无方向。他们在这家公司感受不到自我价值就会区别出寻找价值。
员工无法追求自己的爱好。
让员工有机会追求自己的爱好可以提高他们的工作效率和对工作的满意度，但很多管理者却把员工的工作范围限制在一个小空间里。这类管理者担忧，如果让员工扩大注意力范围，追求自己的兴趣爱好，他们的效率会降低。
工作毫无乐趣。
如果员工工作很无聊，这就是管理问题。员工不愉快，就无法全身心投入到工作当中，所以让员工适当放松很重要。如果工作很有趣，员工不仅会表现得富有激情，而且会愿意工作更长时间，甚至会以此作为长久的事业。
