每个老板或每一个管理者都希望自己在与不在岗位，员工都能勤勤恳恳积极主动地工作。以下小编为大家整理了更好的消除员工惰性的做法，希望对大家有所帮助！
一、去除员工的惰性需要管理层的勤政作为
管理的勤政不仅是示范榜样作用，也是对管理方针执行的探索，在亲力亲为的实践中得到第一手管理资料。
管理的勤政是做好规划与监督执行，是做好自己的本职工作，而不是为人作嫁，也不是越俎代庖。
二、去除员工的惰性需要制度的健全并执行
常常有这种现象，某员工在A企业懒懒散散到了B企业就脱胎换骨变成勤勤恳恳，或者某员工在B企业勤勤恳恳到了A企业就脱胎换骨变成懒懒散散，这种现象归根究底就是制度的问题。
企业管理以人为本，不是以情为本。人情只是管理的弹性，更多的是执行制度的.刚性。奖惩与激励要依靠数据与事实说话，要有标准执行不是因人而异。
规章制度作为企业内部规范员工行为的一种准则，明确员工的权利与义务，责任与荣誉。
规章制度既激励员工的行为也限制了员工的行为（包括管理层不仅有正面引导与教育作用、反面警戒与威慑作用，而且对未来防患未然与预防，是企业健康发展的基础与源泉。
靠制度而不是人情管理绩效，用制度吸引人才，淘汰庸才，让员工与公司共同履行契约精神，把员工的惰性锁进制度的笼子里！
三、去除员工的惰性要有勤勤恳恳的企业文化氛围
企业文化是比较宏观的概念，不仅包括企业的制度、企业的价值观、企业的道德理念等，而且还包括产品的包装、厂房的布局、办公室的装修，员工的着装行为，管理层的言行，有的公司极端地做到老板的言行就是企业文化核心……。
去除员工的惰性所需要的是积极向上，勤勤恳恳的企业文化氛围，按劳取酬、效益优先、多劳多得的分配观念；在文化上凝聚勤勤恳恳的共识，在制度上保证勤勤恳恳的回报。
只有消除员工的惰性才能激发员工的潜能，只有激发员工的潜能才能创新企业的绩效，只有企业绩效的持续创新企业才能持续发展。
